Менеджмент и кадры - стр. 12

Книга "Теория ограничений Голдратта" Уильяма Детмера является руководством для бизнес-лидеров и менеджеров, которые стремятся повысить эффективность своих компаний. В ней обсуждаются методы диагностики и преодоления конфликтов, которые могут возникать в бизнес-процессах. Автор предлагает системный подход к мышлению, который позволяет выявить и устранить ключевые ограничения системы, препятствующие ее развитию. Книга фокусируется на правильной идентификации конфликтов, исследуя не только сами процессы, но и суждения о них. Детмер предлагает использовать специальные инструменты мышлительного процесса, такие как деревья реальности, для моделирования будущего развития компании и оценки текущего состояния. Читателям рекомендуется возвращаться к книге снова и снова, чтобы более глубоко понять принципы и применить их на практике. Теория ограничений, предложенная Голдраттом, становится основой для анализа бизнес-ситуаций в книге. Этот метод направлен на выявление ограничений, которые мешают ...

Книга "Техники успешного рекрутмента" представляет собой руководство для специалистов в области подбора персонала. В ней отмечается быстрое развитие рынка рекрутмента в России, появление новых технологий и методов, а также сохранение интереса к профессии рекрутера. В новом издании книги были добавлены главы, посвященные методам интернет-поиска, оценке персонала, удаленному поиску и массовому рекрутменту. Авторы выражают благодарность за помощь в создании книги и подчеркивают важность профессии рекрутера в подборе квалифицированных кадров. Книга предлагает читателям специальные техники и инструменты для успешного рекрутмента в современной экономике. В ней отмечается значимость профессионализма, эффективного временного управления и творческого подхода к решению задач. В части о поиске и отборе кандидатов рассматривается использование различных инструментов, таких как база данных, интернет-ресурсы, прямой поиск, рекомендации и работа с агентствами. Важно комбинировать несколько методов...

Книга "Управление результативностью. Система оценки результатов в действии" является руководством по применению концепции управления результативностью в организации для достижения успешных результатов и повышения производительности. В тексте подчеркивается, что управление результативностью является ключевым инструментом для мотивации сотрудников к работе на достижение общих целей компании. Детально анализируется эволюция концепции управления результативностью и различные определения данного понятия, которые выделяют его как системный процесс, направленный на улучшение производительности труда сотрудников. Целью управления результативностью, как отмечается в книге, является не только повышение производительности, но и стимулирование личностного и профессионального развития сотрудников. Авторы книги подчеркивают важность вовлечения линейных руководителей в процесс управления результативностью, так как они должны не только четко выстраивать ожидания, но и поддерживать сотрудников в дост...

Книга "Развитие потенциала сотрудников" обсуждает важность развития потенциала сотрудников в компаниях и подчеркивает необходимость активного внесения компанией своего вклада в развитие и поддержку потенциала своих сотрудников. Авторы предлагают комплексное решение для выявления и оценки лидерских компетенций, планирования карьеры и личностного роста сотрудников компании. В книге обсуждаются типичные ошибки при определении потенциального лидера, такие как путание инициативности с лидерством, стремление к признанию и активности, демонстративное поведение на корпоративных мероприятиях и подмена понятий лидерства и главного эксперта. Приводятся примеры сотрудников, которые, несмотря на отличные профессиональные навыки, не обладают качествами лидера. Авторы также говорят о важности определения универсальной и специфической моделей лидерских компетенций для выявления кадрового резерва. Они подчеркивают, что необходимо избегать ошибок в определении лидерских качеств и стремиться к определе...

Книга представляет собой автобиографическое повествование об истории успеха автора, который создал успешную компанию Begin Group, занимающуюся рекламой и продвижением образовательных организаций. Автор демонстрирует свою мечту и стремление к созданию чего-то значимого и стабильного, несмотря на то, что богатство не является ее основной мотивацией. Она описывает основные этапы развития компании за девять лет работы, включая рост оборота, международное развитие и успешное справление с кризисами. В тексте поднимается важная тема репутации компании и ее построении на лояльности авторитетных субъектов рынка. Автор приводит случай с ошибкой на обложке журнала, чтобы показать, как незначительные детали могут повлиять на общественное мнение о компании. Она подчеркивает важность контроля качества продукции, предотвращения ошибок и утверждения бренда компании. Важным аспектом, который автор выделяет, является создание и поддержание идеального впечатления о компании перед клиентами и обществом ...

Книга рассматривает организационную структуру холдинговых компаний и роль корпоративного центра в их управлении. В предисловии делается акцент на значимость вопроса создания стоимости корпоративным центром и необходимости определения его функций для повышения эффективности всей группы компаний. Автор предлагает читателям структурировать книгу по шести блокам, включая аспекты определения корпоративного центра, роли в управлении группой, классификации моделей управления, структуры и процессов корпоративного центра, взаимодействия с бизнес-единицами и организационного структурирования группы. Одним из ключевых моментов, описанных в отрывке, является классификация холдингов для целей управления. Отмечаются три основных типа холдингов: горизонтально интегрированные, вертикально интегрированные и диверсифицированные. Горизонтально интегрированные холдинги объединяют однотипные активы, вертикально интегрированные объединяют производственные циклы, а диверсифицированные включают различные биз...

Книга, краткое содержание которой было представлено, обращает внимание на важность стимулирования мозга и постоянного обучения для личного развития. Она подчеркивает, что отсутствие стимулов может привести к атрофии частей мозга и делает его менее способным к новым задачам и обучению. Дается пример с рыбами без глаз, которые не используют зрение и потому теряют его из-за недостатка стимулов. Академик Наталья Петровна Бехтерева подтверждает, что при выполнении новых задач активизируются различные части мозга, но при повторении действий некоторые области могут атрофироваться. Поэтому важно разнообразие стимулов для сохранения и развития мозговой деятельности. Книга также призывает к постоянному обучению, чтению профессиональной и художественной литературы, а также к общению с успешными людьми как способам стимулирования мозга и личного роста. Она подчеркивает, что пренебрежение стимулами или потеря многогранности мышления может привести к деградации мозга. Это подчеркивает важность пост...

Книга "Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителя" авторства Светланы Ивановой является практическим руководством для руководителей по эффективному подбору и оценке персонала. Она предлагает методики, которые подходят для работы в российских условиях и помогают оптимизировать расходы на подготовку и развитие сотрудников. В книге основное внимание уделяется процессу подбора персонала и его влиянию на результативное управление. Автор рассматривает методы формирования профиля компетенций кандидатов и подчеркивает важность учета групп MOЖET (способности) и ХOЧET (мотивации) при выборе кандидатов. Он советует учитывать не только то, что человек умеет делать, но и то, что его мотивирует. Книга также предлагает методики для оценки и выбора сотрудников, а также правильного выбора карты мотиваторов сотрудника. Мотивация рассматривается как ключевой фактор успеха, поэтому важно понимать, что мотивирует сотрудников и как их мотивировать для достижения лучших ре...

Книга, описанная в представленном отрывке, обращается к идее реализации изменений через изменения в себе. Автор подчеркивает, что для того чтобы изменить других людей или ситуацию, необходимо начать с изменения в себе. Коучинг является одним из инструментов, который помогает людям обрести новый взгляд на себя и свою жизнь, а также помогает им управлять изменениями. В первой главе автор рассматривает сопротивление к изменениям, как основной фактор, мешающий имплементации новых подходов, таких как коучинг. Пример с закрытием автозаправки показывает, что даже маленькие изменения могут вызывать сильное сопротивление у людей. Кроме того, опыт образовательного проекта в ресторанной сети подтверждает, что сопротивление к новым идеям распространено, особенно если они требуют изменения в поведении и мышлении. Тренинги по коучингу выявляют неявное и явное сопротивление у сотрудников, что является естественной реакцией на изменения. Работа с внутренними убеждениями и страхами играет важную роль...

Книга "Библия малого бизнеса. От идеи до прибыли" является руководством для предпринимателей, которые хотят создать успешный малый бизнес. Она подчеркивает важность инноваций для малых предприятий, так как гибкость и способность быстро адаптироваться к новым технологиям позволяют компаниям выживать на конкурентных рынках. Пример успешной японской фирмы-разработчика демонстрирует, что даже самым мелким компаниям доступны инновации, которые могут стать ключевым фактором успеха. Важно также отметить, что многие российские компании предпочитают покупать технологии у западных фирм, вместо того чтобы развивать собственные. Однако отсутствие инноваций и изменений может привести к стагнации и банкротству. Для успешного бизнеса важно определить уникальные преимущества, которые помогут дифференцировать компанию на рынке. Книга также обсуждает стратегии мировых брендов, которые позволяют им оставаться успешными и доминировать на рынке. Предпринимателям рекомендуется разработать стратегию, опирая...

Книга "8-я привычка. От эффективности к величию" Стивена Кови рассматривает вопросы лидерства и эффективности в современном мире. Автор обращается как к руководителям, так и к сотрудникам, подчеркивая важность вдохновения, ценности и потенциала каждого человека. Он замечает, что в современных организациях часто встречается недовольство и отсутствие мотивации, как у сотрудников, так и у руководителей. Важным моментом является история капитана атомной подводной лодки Santa Fe, который прошел путь от неудач на другой лодке до успеха благодаря новой модели лидерства. Капитан осознал, что его собственные представления о лидерстве мешали ему эффективно управлять и обучать свою команду. Путем применения новых принципов управления, основанных на модели "лидер и лидеры", он смог изменить динамику работы и поднять команду на новый уровень. Книга подчеркивает важность технической компетентности, ответственности каждого члена команды и перераспределения контроля в процессе работы. Автор призыва...

Первый отрывок описывает главного героя, который работает преподавателем в бизнес-школе и получает предложение преподавать в программе МВА для руководителей. Это предложение становится для него возможностью продвижения по карьерной лестнице, но также вызывает у него сомнения и тревогу. Герой понимает, что ему нужно начать публиковать научные статьи, чтобы удовлетворить требования программы МВА, но он чувствует себя неуверенно, сомневаясь в своих способностях преподать такой курс, особенно учитывая уровень оплаты за обучение и опыт участников. После встречи с деканом, который высоко оценил его профессионализм и уникальный стиль преподавания, герой соглашается преподавать программу МВА для руководителей. Ему поручают выбрать курс для преподавания, и он чувствует невероятную ответственность и давление на себя. Главный герой начинает осознавать, что перед ним стоит серьезное решение, которое повлияет на его будущее в университете. Сцена с деканом, где обсуждается возможность преподавания...

Книга "Финансовый менеджмент – это просто: Базовый курс для руководителей и начинающих специалистов" представляет собой обширное руководство, направленное на ознакомление читателей с основами финансового менеджмента. Автор книги, Алексей Герасименко, целью своего труда видит помощь как профессионалам в области финансов, так и менеджерам, в принятии правильных бизнес-решений. В начале книги автор описывает важность финансов и роли финансового директора в компании. Он объясняет, что финансовый менеджер играет ключевую роль в управлении финансами компании, привлечении инвестиций, управлении рисками и возврате инвесторам. Герасименко обращает внимание на то, что в бизнесе важны все стороны: инвесторы, предприниматели и государство, и что финансовые решения компании должны учитывать интересы каждой из них. Далее автор углубляется в практические аспекты финансового менеджмента, а именно в оценку инвестиционных проектов. Он рассматривает понятия денежных потоков, дисконтирования и Net Prese...

Книга, из которой взят данный отрывок, сконцентрирована на важности выбора тренера и эффективного продвижения мероприятий, таких как тренинги и семинары. В первой части рассматривается выбор тренера для проведения мероприятия. Подчеркивается, что организаторы должны внимательно подходить к выбору тренера, оценивая преимущества и недостатки сотрудничества с различными категориями тренеров. В тексте описываются три типа тренеров: известные "звезды", тренеры средней популярности и малоизвестные тренеры. Рассматривается важность письменного договора с тренером, выбора подходящего организатора и основные затраты на сотрудничество. Упоминается, что опытный и компетентный организатор способен значительно повысить шансы успеха мероприятия. Во второй части отрывка идет речь о необходимости эффективного продвижения мероприятий через создание и поддержание сайта. Описывается, какой должен быть успешный сайт для привлечения клиентов, формирования имиджа и информирования аудитории. Приводятся кри...

Книга "How to Solve the Mismanagement Crisis" Ицхака Адизеса посвящена проблемам управления в организациях и предлагает концепции решения менеджмент-кризиса. Автор подчеркивает важность ролей, необходимых для эффективного управления компанией, таких как Производитель результатов, Администратор, Предприниматель и Интегратор. Адизес обращает внимание на то, что каждый менеджер не может одновременно идеально выполнять все эти роли, поэтому необходима команда менеджеров с разными стилями поведения. В книге также рассматриваются проблемы и ошибки в управлении, которые могут привести к недостаткам и конфликтам в организации. Автор предлагает синергетический метод управления, который помогает создавать больше, работая вместе, а также инструменты для выявления и исправления управленческих ошибок. Отрывок из второй части книги обсуждает роль производителя результатов в организации. Производитель результатов - это человек, который обладает глубокими знаниями в своей области и имеет сильную мот...

Книга, по краткому изложению, обращается к важным аспектам экономических кризисов, их цикличности, последствиях и методах их преодоления. В начале отрывка отмечается, что каждый кризис представляет собой определенные задачи и требует новых подходов для преодоления. Кризисы рассматриваются как фазы экономического цикла, которые оказывают влияние на различные стороны жизни общества. Далее подчеркивается важность понимания и преодоления кризисов на уровне не только государства, но и обычных людей и малых компаний. Упоминаются причины возникновения кризисов, стратегии и методы их преодоления, а также воздействие кризисов на различные социальные группы. В отрывке также затрагивается системный характер кризисов, первые шаги при возникновении кризиса, а также акцентируется важность антикризисных программ на государственном уровне. Особенное внимание уделяется недостаточной поддержке для малого и среднего бизнеса в периоды кризиса, а также перспективам развития в условиях кризиса. Другой ...