Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем

Книга "How to Solve the Mismanagement Crisis" Ицхака Адизеса посвящена проблемам управления в организациях и предлагает концепции решения менеджмент-кризиса. Автор подчеркивает важность ролей, необходимых для эффективного управления компанией, таких как Производитель результатов, Администратор, Предприниматель и Интегратор. Адизес обращает внимание на то, что каждый менеджер не может одновременно идеально выполнять все эти роли, поэтому необходима команда менеджеров с разными стилями поведения. В книге также рассматриваются проблемы и ошибки в управлении, которые могут привести к недостаткам и конфликтам в организации. Автор предлагает синергетический метод управления, который помогает создавать больше, работая вместе, а также инструменты для выявления и исправления управленческих ошибок. Отрывок из второй части книги обсуждает роль производителя результатов в организации. Производитель результатов - это человек, который обладает глубокими знаниями в своей области и имеет сильную мотивацию к достижению целей. Для успешного достижения результатов необходимо сочетание знаний о технологии своей области и мотивации к достижению. Важно понимать технологию в различных сферах деятельности для принятия правильных решений. Автор также обсуждает различие между менеджерами, которые обладают знаниями, но не имеют мотивации, и теми, кто стремится к результату, но не достаточно ознакомлен с областью. Подчеркивается, что для успешного производителя результатов необходимо сочетание знаний и мотивации. Человек должен быть хорошо знаком со своей областью и иметь мотивацию к достижению целей, чтобы быть эффективным и достигать успеха. Таким образом, книга "How to Solve the Mismanagement Crisis" Ицхака Адизеса предлагает подходы к решению управленческих проблем в организациях, выделяя важные роли менеджеров и подчеркивая значение сочетания знаний и мотивации для успешного управления и достижения результатов.