Аннотация
Книга Ицхака Адизеса сосредоточена на изменениях в лидерстве и подходах к управлению, которые стали актуальны в эпоху современных вызовов, вызванных цифровизацией и сменой поколений на рабочем месте. Основная цель автора — помочь организациям адаптироваться к новым условиям, обеспечивая их выживание и процветание.
В начале книги Адизес подчеркивает, что нынешнее поколение работников, в частности миллениалы, отвергает традиционные, авторитарные модели лидерства, которые сосредоточены на единоличной власти. Вместо этого, возникает потребность в более гибкой модели, которая подразумевает сотрудничество и коллективное лидерство. Автор утверждает, что в условиях стремительных изменений необходимо перейти к новым практикам управления, которые смогут отвечать реалиям современного бизнеса.
Центральным элементом книги является PAEI-модель, выделяющая четыре ключевые функции в управлении: Производство (P), Администрирование (A), Предпринимательство (E) и Интеграция (I). Эти четыре роли являются важными для долгосрочной результативности и эффективности любой организации. Важно понимать, что наличие всех этих ролей не только гарантирует краткосрочный успех, но и способствует долговременному благополучию. Например, производственная функция ориентирована на решение текущих задач, в то время как предпринимательская функция предвидит будущие потребности и устанавливает стратегические цели.
Адизес также приходит к выводу, что краткосрочные и долгосрочные цели могут различаться, и это требует умения балансировать между текущими задачами и будущими направлениями. Он утверждает, что эффективное выполнение всех четырех ролей требует четкого понимания и сотрудничества внутри коллектива. Что касается примера с друзьями, собирающимися на пикник, он иллюстрирует необходимость совместной работы для достижения цели, показывая, что если одна из ролей будет недостаточно исполнена, команда может столкнуться с препятствиями.
Также в книге подчеркивается важность подготовки организаций к переменам, что можно сравнить с физической подготовкой человека к перепадам температур. Организация, способная адаптироваться к изменениям, будет более жизнеспособной, в то время как слабая структура может столкнуться с серьезными трудностями. Таким образом, автор акцентирует внимание на важности разработки практических инструментов и методических подходов, способствующих выживанию и успеху организаций.
В завершение книги обсуждается вопрос результативности. Автор акцентирует внимание на том, что прибыль не должна расцениваться как единственная цель организации. По его мнению, прибыль является следствием успешного управления и создания ценности для клиентов. Задача руководителя заключается в обеспечении здорового функционирования всей структуры, что позволяет не только достигать прибыли, но и созидать ценность, которая способствует устойчивому развитию в условиях постоянной конкуренции.
Таким образом, книга Ицхака Адизеса является важным вкладом в изучение современных подходов к управлению и лидерству, предлагая практические рекомендации для успешной адаптации организаций к изменениям, с которыми они сталкиваются в современном бизнес-мире.
