Аннотация
Книга рассматривает важные аспекты управления затратами на найм сотрудников, в частности, метрику, известную как "Стоимость Найма" (Cost per Hire). Автор подчеркивает, что понимание факторов, влияющих на эту метрику, позволяет компаниям более эффективно управлять своими ресурсами и оптимизировать расходы на рекрутинг.
Первой темой обсуждения становится уровень вакансии. Автор отмечает, что с увеличением уровня занимаемой роли растут и затраты, связанные с поиском и отбором кандидатов. Найм младших специалистов, как правило, требует меньше ресурсов по сравнению с более высококвалифицированными позициями, такими как senior или executive. Для таких позиций требуются дополнительные усилия, включая привлечение специализированных рекрутинговых агентств и проведение многослойных собеседований. Поэтому при планировании бюджета на найм, компании следует заранее определить уровень вакансии и использовать различные каналы поиска, основываясь на сложности позиции.
Вторым ключевым фактором является географическое расположение. Автор указывает, что в высококонкурентных городах работодатели вынуждены предлагать более привлекательные условия, что ведет к повышению затрат на найм. В то же время, в менее конкурентных регионах стоимость может быть ниже, однако поиск подходящих кандидатов часто оказывается более сложным. Это подчеркивает необходимость учитывать особенности региона при планировании рекрутинговых расходов.
Следующий аспект, который обсуждается в книге, — это специфика отрасли. В некоторых отраслях, таких как IT и финансы, существует дефицит квалифицированных специалистов, что также приводит к увеличению затрат на найм. В других секторах, например, в производстве и инженерии, компании могут сталкиваться с меньшими затратами из-за большего числа доступных кадров. Анализ этих отраслевых различий может помочь компаниям лучше ориентироваться в своих трудозатратах.
Автор акцентирует внимание на важности корпоративного бренда. Привлекательный HR-бренд способствует снижению стоимости найма и повышению эффективности рекрутинговых процессов. Компании, которые invest в развитие своего имиджа как работодателя, могут легче привлекать и удерживать талантливых сотрудников.
Среди предложений по повышению эффективности рекрутмента рассматриваются скорость процесса отбора, применение профессиональных тестов для оценки навыков, а также автоматизация рекрутинговых процессов с помощью систем отслеживания заявок (ATS). Эти меры не только ускоряют процесс, но и помогают снизить затраты. Автор также рекомендует регулярно анализировать результаты рекрутинга и вносить коррективы в процессы, чтобы улучшать показатели, такие как уровень отказов или время, затрачиваемое на подбор.
Методология расчета "Стоимость Найма", представленная в книге, включает различные элементы, такие как амортизация специализированного оборудования и программного обеспечения для рекрутинга. Автор объясняет, как учитывать затраты на инструменты, например, системы автоматизации подбора персонала и тестовые программы. Приведенные примеры расчета амортизации демонстрируют, как разбить эти затраты на каждого нанятого работника, чтобы получить точную оценку стоимости.
Кроме того, книги предлагает расширенные формулы, охватывающие все возможные затраты: внутренние, внешние расходы, время, затраченное рекрутерами, и затраты на обучение новых сотрудников. Внедрение таких методик рассмотрено как способ для компаний более точно отслеживать и управлять своими рекрутинговыми затратами.
Особое внимание уделяется анализу стоимости найма по различным каналам привлечения кандидатов, включая кадровые агентства, приложения для поиска работы и социальные сети. Эффективное распределение ресурсов в контексте высокой конкуренции на рынке труда требует тщательного анализа результата для оптимизации бюджета на рекрутинг.
Книга завершается утверждением о том, что инвестиции в точные расчеты и глубокий анализ данных являются основой для долгосрочного успеха компаний в области подбора персонала. Комплексный подход к управлению рекрутинговыми затратами не только позволяет сэкономить средства, но и служит стратегическим инструментом для повышения общей эффективности управления персоналом в организации.
