Ким Чан

Книга "Стратегия голубого океана" рассказывает об инновационной стратегии, которая помогает компаниям выйти за пределы существующих рыночных конкурентов и создать новые, не исследованные сегменты рынка - так называемые "голубые океаны". Авторы приводят пример успешного развития компании Cirque du Soleil, которая создала уникальное предложение для зрителей, объединив элементы цирка, театра и музыки. Они увидели спрос на качественные искусственные выступления для взрослого аудитории, в отличие от традиционных цирков, ориентированных на детей. Таким образом, Cirque du Soleil стала лидером в своей отрасли, избегая прямой конкуренции с другими цирками. Авторы книги предлагают компаниям стратегию создания голубых океанов, где нет конкуренции, а только возможности для инноваций и роста. Они подчеркивают значимость не просто борьбы за долю на уже насыщенных рынках (алых океанах), а исследования новых рыночных пространств. Развитие голубого океана позволяет компаниям установить новые стандарты...

Книга "Blue Ocean Strategy", написанная В. Чан Кимом и Рене Моборно, представляет собой мощный инструмент для бизнес-лидеров и стратегов, стремящихся найти новые пути для роста и процветания своих компаний. Кроме того, она вводит важные концепции "голубых" и "алых" океанов, которые помогают понять выявление новых рыночных возможностей в условиях усиливающейся конкуренции. **Основная концепция "голубых" и "алых" океанов** В книге под "голубыми океанами" понимаются новые, неизведанные рыночные ниши и сегменты, где компании могут создать уникальные продукты и услуги с высокой добавленной стоимостью. Эти рынки характеризуются отсутствием жесткой конкуренции, что позволяет организациям изменить правила игры и добиться значительных успехов, не находясь в условиях ценовой войны. Наоборот, "алые океаны" — это изъезженные рынки с интенсивной конкуренцией, где компании сражаются за долю в ограниченной части рынка, что зачастую приводит к снижению цен и уменьшению прибыли. Авторы подчеркивают,...