Менеджмент и кадры - стр. 10

Книга описывает методику визуализации работы коллективного интеллекта и ее использование для улучшения коммуникации и продуктивности в коллективах. Автор обращает внимание на проблемы, с которыми сталкиваются многие коллективы, такие как неэффективное общение, разрывы в отношениях и напряженность в группах. Для решения этих проблем автор предлагает использовать визуализацию как способ улучшить понимание между участниками коллектива и повысить уровень продуктивности. В тексте подробно рассматривается понятие "визуализация интеллекта" и предлагается использовать визуальный язык как мощный инструмент для решения проблем в команде. Автор также описывает различные инструменты и методики визуализации, которые могут быть использованы для улучшения работы коллектива. Это включает в себя жестикуляцию, использование стикеров, создание карт идей, а также использование методики Group Graphics®. Он подчеркивает, что визуальные методы помогают активизировать участие сотрудников, способствуют пан...

Книга обсуждает метод управления проектами по методу критической цепи (CCPM) и его применение в современном мире проектного менеджмента. В тексте подчеркивается эффективность CCPM по сравнению с другими методами, такими как теория ограничений систем (ТОС) и управление проектами по PMBOK. Автор обращает внимание на успешное внедрение CCPM в крупных компаниях, где метод привел к улучшению точности прогнозов успеха, сокращению продолжительности проектов, увеличению производительности и снижению напряженности работы. Ключевым моментом является также призыв автора делиться опытом применения CCPM с другими для совершенствования методики. В благодарностях выделяются первые последователи CCPM, а также создатели ТОС и концепции критической цепи. Содержание обращает внимание на важность детального планирования проектов и правильного определения условий для достижения успеха в управлении проектами. Другой отрывок книги рассматривает проблемы, с которыми сталкиваются компании при управлении прое...

Книга, написанная Масленниковым Романом, является практическим руководством по пиару для бизнес-тренеров. Автор начинает свое повествование с предисловия, где делится своим опытом работы в области пиара, начиная еще со школьных лет. Он подчеркивает важность использования пиара для достижения успешных результатов в продвижении бизнеса, привлечении новых клиентов, увеличении продаж и раскрутке новых направлений. Сравнивая пиар с рекламой, Масленников объясняет различия между ними и основные преимущества работы с пиаром. Он освещает важность использования СМИ в пиар-стратегии и дает полезные советы по организации эффективной коммуникации с журналистами и редакциями. Далее автор анализирует различные типы бизнес-тренеров, начиная от новичков и заканчивая опытными профессионалами в индустрии. Он выделяет основные ошибки, которые допускают тренеры на разных уровнях своего развития, и предлагает стратегии для продвижения в этом направлении. Такие ошибки, как неумение позиционировать себя, н...

Книга рассматривает важность клиентоориентированности для успешного бизнеса в настоящее время, особенно при использовании социальных медиа как средства коммуникации с клиентами. Она предлагает использовать Net Promoter Score (NPS) - систему оценки уровня лояльности клиентов, вместо стандартных методов измерения удовлетворенности клиентов. NPS оценивает, насколько клиенты рекомендовали бы компанию другим, и может помочь улучшить отношения с клиентами и повысить прибыль. В книге приводятся примеры компаний, которые успешно применили NPS и достигли выдающихся результатов. Эти компании не только измеряли NPS, но и использовали его результаты для улучшения бизнеса и развития культуры обслуживания клиентов. Ключевым моментом является удержание промоутеров и минимизация детракторов, чтобы избежать негативного влияния на репутацию компании. Один из основных аспектов, поднятых в книге, - это важность избегания плохих прибылей, которые могут привести к падению компании. Детракторы могут нанест...

Книга, посвященная корпоративному тайм-менеджменту, поднимает важную тему влияния временного фактора на работу современных руководителей. Авторы отмечают, что в условиях современного бизнеса качество продукции или услуг должно быть высоким по определению, а конкуренция по цене может привести к ценовым войнам. Поэтому конкуренция по времени становится одним из ключевых параметров успеха в бизнесе. Основная идея книги заключается в том, что для эффективной работы и управления большим объемом задач и поручений, руководители должны обращать внимание на систему контроля поручений. Грамотное делегирование задач и эффективная система контроля их выполнения помогают повысить производительность и эффективность работы руководителя. Авторы предлагают различные методы фиксации поручений, включая запись на диктофон, устное сообщение секретарю, пометки на документах, электронные сообщения и бланки контроля поручений. Важным аспектом работы секретаря является контроль за выполнением поручений, а та...

Книга рассказывает о жизни и достижениях выдающегося японского предпринимателя и философа Коносуке Мацуситы. Из отрывков видно, что жизненный путь Мацуситы был далек от легкого и полон испытаний, начиная с его детства, когда семья пережила финансовые трудности из-за ошибок отца. В детстве он уже начал трудиться и стал свидетелем быстрых социальных и экономических изменений в Японии. Он прошел через множество трудностей, сталкиваясь с тяжелым трудом и изменениями в окружающем мире. Несмотря на все это, он не пал духом и стремился к саморазвитию и развитию, как личностному, так и духовному. Мацусита смог создать себя как успешного предпринимателя и философа, посвятив свою жизнь не только накоплению богатства, но и социальной ответственности и помощи другим. Он основал институт по проблемам государственного управления, чтобы воспитывать молодых лидеров и помогать развитию общества. Из отрывков также видно, что Мацусита был сложной личностью, обладающей не только позитивными качествами...

Книга, освещаемая в данном отрывке, посвящена вопросам управления и мотивации персонала в современных российских компаниях. Автор, Елена Ветлужских, подчеркивает важность эффективного управления и мотивации сотрудников для достижения высоких результатов в бизнесе. Она уделяет особое внимание проблеме удержания ключевых сотрудников, привлечения новых специалистов и увеличения их производительности. В предисловии книги и первой главе рассматриваются принципы построения эффективной системы оплаты труда и мотивации персонала. Автор обсуждает не только материальные стимулы, но и нематериальные мотивационные факторы, такие как признание, возможность развития и интересная работа. Важным является создание комплексного подхода к мотивации сотрудников, учитывая индивидуальные особенности компании. Рассматривается необходимость построения сбалансированного подхода к системе оплаты труда, а также ее адаптации к российским реалиям. Очень важным аспектом является учёт мотивационных факторов, ожида...

Книга "Производство с невероятной скоростью" является руководством по управлению производством, в котором авторы представляют методику управления по ограничениям Голдратта. Сюжет начинается с того, что директор по производству Тони Морено уходит из-за семейных обстоятельств, и его заместителя Артура Хольста назначают на новую должность. Генеральный директор обещает стабилизировать ситуацию в производстве и начинаются изменения в системе управления, проводимые Хольстом. Артур Хольст пересматривает методы управления и выявляет ключевые точки для улучшения эффективности производства. Руководство предпринимает шаги для улучшения производственных процессов с целью удовлетворить заказчика. Они сталкиваются с проблемами субоптимизации, когда улучшение одной части системы влечет за собой ухудшение другой. Весь сюжет построен на практических примерах и советах по эффективному управлению производством. В рамках книги также рассматривается теория ограничений систем (ТОС) Элияху Голдратта, основ...

Книга рассматривает проблему ошибочных теорий управления, которые часто используются в современном бизнесе. Автор начинает с признания своей роли в распространении этих ошибочных концепций и описывает свое личное путешествие к пониманию истины в менеджменте. Она высказывает сожаление о том, что многие теории менеджмента основаны на частных примерах и обречены на неудачу из-за отсутствия статистической поддержки. Далее в книге рассматривается случай работы консультанта, который возглавляет команду по повышению доходности капиталовложений. Они внедряют стандартный процесс портфельного анализа для унификации принятия решений об инвестициях. Во время работы над проектом возникают споры относительно возможной избыточной инвестиции. Однако, использование новой модели позволяет понять, что проект не принесет требуемого дохода, что помогает избежать потерь. Автор также обсуждает важность создания ключевых компетенций и стратегий для успешного прогнозирования будущего. Определение и развитие ...

Книга рассматривает важность бережливого производства и разработки продукции на примере компании Toyota. Бережливое производство стало стандартом конкурентной борьбы, и многие автомобильные компании по всему миру внедряют его принципы. Важным аспектом становится разработка продукции, адаптация к изменяющимся потребностям рынка и создание разнообразных моделей на базе ограниченного числа платформ. Сложность современных автомобилей требует быстрого и высококачественного проектирования. Качество разработки продукции становится ключевым фактором успеха компании. Toyota успешно улучшает свою продукцию, используя методы исследования и контакт с потребителями. Она стремится удовлетворить потребности клиентов, добавляя новые функции и внедряя изменения в свои продукты. Важно подчеркнуть, что Toyota начинает определение ценности с отбора руководителей проектов, которые устанавливают эмоциональную связь с целевыми потребителями. Главный инженер имеет ключевую роль в проекте и должен иметь пред...

Книга, написанная в 1960-х годах Бобом Таунсендом, описывает его идеи о лидерстве и организационном управлении, основанные на собственном опыте в компании Avis. Таунсенд обращается к теориям X и Y Макгрегора, предлагая свою интерпретацию для организаций. Он предполагает, что работники не ненавидят работу, если их нужды и интересы удовлетворяются, и призывает к применению идей теории Y, где работники мотивированы достижением целей. Таунсенд подчеркивает важность лидерства в интересах последователей, а не для личной выгоды лидеров. Он утверждает, что подход, основанный на доверии и заработанном уважении, является ключом к успеху, и что важно обращаться к сотрудникам за советами в кризисных ситуациях. Его идеи продолжают оставаться актуальными и вызывать дискуссии исследований в области организационного поведения. В предисловии к книге от автора Уоррена Бенниса отмечается влияние идей Таунсенда на автора текста, предложения и практики которого поддержали концепции эгалитарного лидерства...

Книга рассматривает метод помидора как эффективный способ управления временем и задачами для повышения продуктивности. Метод помидора основан на идее работы в интервалах времени, названных "помидорами". В течение каждого помидора (обычно 25 минут) человек фокусируется и работает без отвлечений над конкретной задачей, после чего делает короткий перерыв. После нескольких таких циклов работающий может сделать длинный перерыв. Автор книги разъясняет, что метод помидора помогает более эффективно использовать свое время, позволяет более точно оценить объем работы и управлять ею. Кроме того, метод помогает сфокусироваться на одной задаче, избежать прокрастинации и улучшить организацию своего рабочего процесса. Также автор подчеркивает, что метод помидора может помочь человеку найти баланс между работой и отдыхом, а также помочь ему извлечь уроки из выполненных задач для дальнейшего роста. В предисловии к книге приводится пример успешной реализации метода помидора в компании, где использован...

Книга по графическому дизайну начинается с рассмотрения процесса работы над проектом. Авторы утверждают, что ключевым моментом является постановка проблемы в начале проекта, так как это определяет дальнейшие шаги и успешность работы. Они рассматривают этапы процесса, начиная с постановки задачи, определения проекта и разработки его описания. Рекомендуется также тщательно планировать проект, включая определение времени, бюджета и команды профессионалов. Авторы подчеркивают важность взаимосвязи между графиком выполнения работы, составом команды и ценовым предложением. Они обсуждают, как изменения в одном из этих аспектов могут повлиять на другие и как важно контролировать прогресс проекта. Книга рекомендует гибкость в планировании, так как планы могут меняться в процессе работы для достижения лучшего результата. Далее авторы рассматривают процесс анализа в рамках проекта, включая концептуализацию, формализацию, анализ и разработку дизайна. Они подчеркивают важность сбора информации от ...

Книга о риск-менеджменте начинается с благодарностей автора, который признает влияние различных людей на написание книги, включая специалистов, с которыми он сотрудничал, а также своих родственников, друзей и коллег. Он посвящает книгу своей матери и выражает надежду, что ей понравится результат. В предисловии автор акцентирует внимание на актуальности управления рисками, особенно в контексте финансового кризиса 2008 года. Он подчеркивает важность профессионализма и системного подхода к управлению рисками в условиях неопределенности. Автор призывает к использованию передовых технологий для обеспечения успешной бизнес-практики. В самом введении книги автор обсуждает основные проблемы, с которыми сталкиваются компании при внедрении управления рисками. Он развенчивает мифы о том, что это применимо только к крупным организациям, и обсуждает недостатки интуитивного подхода к управлению рисками. Затем он предлагает пятишаговую технологию, ориентированную на повседневное управление рисками,...

Книга, из которой взят отрывок, рассматривает принципы и подходы к управлению в российских компаниях под влиянием западного менеджмента. В ней описывается опыт работы консультанта, который наблюдал за процессами изменений в компаниях и выделяет два основных подхода - стратегический и оппортунистический. Австралийский генеральный директор алюминиевого завода стал примером успешного применения оппортунистического подхода к управлению. Несмотря на отсутствие знания русского языка, он смог изменить подход производственных директоров и повысить эффективность управления в компании. Оппортунистический подход отличается от стратегического тем, что он ориентирован на поиск возможностей в различных областях бизнеса, готовность к экспериментам и использованию доступных возможностей для увеличения прибыли. Книга предназначена для руководителей и стратегов, которые имеют опыт внедрения изменений в компаниях. Автор призывает читателей рассматривать различные подходы к управлению с плюралистической...

Книга "Финансовый менеджмент в коммерческом банке и в индустрии финансовых услуг" авторства Джозефа Синки-младшего представляет собой учебник, охватывающий широкий спектр тем, связанных с банковским делом. В отрывке книги представлено предисловие к русскому изданию с описанием интереса банковских специалистов к этому учебнику и его практическому подходу к организации работы. Первое русское издание вызвало интерес, несмотря на то, что тогдашняя российская банковская практика была далека от тем, затронутых в книге. Отрывок начинается с описания основных функций банковской системы и индустрии финансовых услуг. Банки выполняют шесть базовых функций финансовой системы, таких как проведение платежей, сбор и передача информации, управление рисками, решение проблем несимметричной информации и другие. Они также рассматриваются как предприятия, занимающиеся генерированием информации и обеспечением сделок. Далее отрывок раскрывает роль банков в индустрии финансовых услуг. Различаются депозитные...