Простите, я разрушил вашу компанию. Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

Книга рассматривает проблему ошибочных теорий управления, которые часто используются в современном бизнесе. Автор начинает с признания своей роли в распространении этих ошибочных концепций и описывает свое личное путешествие к пониманию истины в менеджменте. Она высказывает сожаление о том, что многие теории менеджмента основаны на частных примерах и обречены на неудачу из-за отсутствия статистической поддержки. Далее в книге рассматривается случай работы консультанта, который возглавляет команду по повышению доходности капиталовложений. Они внедряют стандартный процесс портфельного анализа для унификации принятия решений об инвестициях. Во время работы над проектом возникают споры относительно возможной избыточной инвестиции. Однако, использование новой модели позволяет понять, что проект не принесет требуемого дохода, что помогает избежать потерь. Автор также обсуждает важность создания ключевых компетенций и стратегий для успешного прогнозирования будущего. Определение и развитие этих ключевых аспектов помогает компаниям адаптироваться к быстро меняющейся ситуации и предсказывать рыночные тренды. Важно понимать, что точное предсказание будущего невозможно, но адаптивность и разработка адекватных стратегий помогут достичь успеха. Таким образом, книга ставит под сомнение многие теории управления, призывая к критическому мышлению и использованию статистически обоснованных подходов в бизнесе. Она подчеркивает важность создания уникальных стратегий и адаптацию к переменчивому рынку для достижения успеха и избежания потерь.