Марк Розин

Книга, из которой взят отрывок, рассматривает принципы и подходы к управлению в российских компаниях под влиянием западного менеджмента. В ней описывается опыт работы консультанта, который наблюдал за процессами изменений в компаниях и выделяет два основных подхода - стратегический и оппортунистический. Австралийский генеральный директор алюминиевого завода стал примером успешного применения оппортунистического подхода к управлению. Несмотря на отсутствие знания русского языка, он смог изменить подход производственных директоров и повысить эффективность управления в компании. Оппортунистический подход отличается от стратегического тем, что он ориентирован на поиск возможностей в различных областях бизнеса, готовность к экспериментам и использованию доступных возможностей для увеличения прибыли. Книга предназначена для руководителей и стратегов, которые имеют опыт внедрения изменений в компаниях. Автор призывает читателей рассматривать различные подходы к управлению с плюралистической...

Книга "Манифест нестыдного оппортунизма" Михаила Розина представляет собой анализ мифов, связанных с бизнесом, и предлагает новую парадигму управления, основанную на оппортунистическом подходе. В предисловии ко второму изданию автор обозначает два ключевых мифа, которые доминируют в представлениях о бизнесе: миф о Росте и миф о Провидце. Первый миф подразумевает, что постоянный рост — это залог успеха в бизнесе, а второй — что успешный бизнес управляется стратегически мыслящими провидцами, которые способны предвидеть развитие событий и направлять компанию к успеху. Розин ставит под сомнение эти постулаты, утверждая, что на самом деле успешность в бизнесе чаще достигается не за счет следования строгим стратегиям, а посредством гибкости и способности адаптироваться к меняющимся условиям. Автор подчеркивает, что среди успешных менеджеров как в России, так и за ее пределами больше тех, кто относится к категории оппортунистов, чем стратегов. Оппортунисты — это те, кто умеет использовать ...

Книга, о которой идет речь, посвящена важной роли фасилитации в процессе развития организаций. Автор, обладая значительным опытом работы в области фасилитации, предлагает читателям взглянуть на этот инструмент как способ улучшения коммуникаций и диалогов внутри команд и компаний. В начале книги автор называет фасилитацию одним из ключевых механизмов, которые способствуют организационным изменениям. Он отмечает, что поставленный запрос на фасилитацию в России продолжает расти, что говорит о растущем понимании важности прозрачных и конструктивных обсуждений независимо от текущей экономической ситуации. Эта динамика создания безопасного пространства для диалога и обмена мнениями становится особенно актуальной для организаций, стремящихся к инновациям и эффективным изменениям. Автор делится своими личными историями и примерами работы с различными командами. Эти anecdotes помогают проиллюстрировать, как фасилитация может изменить представления о совместной работе и как она влияет на резул...

Книга, предисловие к которой описано, представляет собой глубокое исследование эволюционных моделей управления организациями с акцентом на адаптацию в условиях внешних кризисов. Автор обсуждает, как изменения в мировом контексте, такие как экономические или природные катастрофы, могут иметь значительное влияние на корпоративную культуру и модель управления компаниями. Отправной точкой является кризис 2022 года, который стал катализатором для переосмысления подходов к управлению и развитию организаций. Основная идея книги заключается в том, что для успешного выживания и процветания в условиях неопределенности, компании должны осознанно подойти к созданию систем управления и трансформации своей культуры. Автор предлагает эволюционную модель управления, которая может послужить путеводителем как для топ-менеджеров, так и для индивидуальных сотрудников. Этот подход позволяет каждому понять, в каком типе организации они работают, и какие шаги могут быть предприняты для улучшения условий тру...