Аннотация
Книга, из которой взят отрывок, рассматривает принципы и подходы к управлению в российских компаниях под влиянием западного менеджмента. В ней описывается опыт работы консультанта, который наблюдал за процессами изменений в компаниях и выделяет два основных подхода - стратегический и оппортунистический.
Австралийский генеральный директор алюминиевого завода стал примером успешного применения оппортунистического подхода к управлению. Несмотря на отсутствие знания русского языка, он смог изменить подход производственных директоров и повысить эффективность управления в компании. Оппортунистический подход отличается от стратегического тем, что он ориентирован на поиск возможностей в различных областях бизнеса, готовность к экспериментам и использованию доступных возможностей для увеличения прибыли.
Книга предназначена для руководителей и стратегов, которые имеют опыт внедрения изменений в компаниях. Автор призывает читателей рассматривать различные подходы к управлению с плюралистической точки зрения, не считая один метод наилучшим, и подчеркивает эффективность оппортунистического подхода в управлении компаниями.
Отрывок также описывает основные принципы оппортунистического бизнеса, где основной целью является максимизация денежных потоков и использование всех доступных возможностей для увеличения прибыли. Оппортунисты избегают внешних источников финансирования, таких как кредиты, и предпочитают органическое развитие компании. Общий заключение отрывка заключается в том, что оппортунистический подход может быть эффективным инструментом в управлении компаниями, особенно в условиях переменчивой среды и быстрого развития бизнеса.
