Гибкое управление IT-проектами. Руководство для настоящих самураев

Книга "Как мастера Agile делают выдающееся ПО" является руководством по гибкой разработке программного обеспечения. Автор, Джонатан Расмуссон, дает понятные и простые советы и инструкции, позволяющие командам эффективно реализовывать проекты с применением методологии Agile. Книга структурирована на пять частей, каждая из которых содержит ключевые моменты и принципы работы с гибкой разработкой. В тексте автор подчеркивает важность командной работы, прозрачной оценки и планирования работы, умения эффективно управлять проектами. В книге также присутствует практические примеры, боевые истории, упражнения и юмористические вставки, делающие материал более доступным и интересным. Автор обращает внимание на важность стремления к созданию ценных продуктов каждую неделю, соблюдение реалистичных сроков и выполнение работы с оптимальным качеством. Главное в гибком планировании - использование пользовательских историй, итераций и журнала пожеланий для эффективной организации работы команды. Принцип адаптивного планирования считается ключом к успеху в гибкой разработке. Книга адресована как руководителям проектов, так и участникам команды - аналитикам, программистам, тестировщикам и прочим. Она предлагает исчерпывающий материал, способный помочь в повышении эффективности работы команды, достижении желаемых результатов проектов и улучшении взаимодействия между участниками процесса разработки. "Неотложный юмор" представляет собой продолжение темы гибкой разработки, смешанной с элементами юмора. В тексте присутствуют боевые истории, сообщения от Мастера-сэнсэя, предлагаемые упражнения для читателя. Особое внимание уделяется процессу создания программы каждую неделю с точки зрения клиента, разбиение задач на мелкие подзадачи, тестирование продукта и вовлечение клиента в процесс работы. Глава о поиске команды для гибкой разработки подчеркивает важность выбора универсальных специалистов, способных выполнять различные роли в проекте, а также необходимость наличия людей, готовых адаптироваться к изменениям и умеющих сдерживать свое эго. Описывается методика построения перспектив - стартовая колода, которая помогает уточнять общее видение проекта, разъяснять цели и планы команде перед началом работы. Важно, чтобы в процессе стартовой колоды участвовали все заинтересованные стороны, включая владельцев проекта. Этот этап позволяет единообразно понимать цели, задачи проекта и гарантирует эффективное выполнение задач. Задавание сложных вопросов и умение избегать ошибок, связанных с недостаточной ясностью и объединенным видением проекта, - ключевые моменты успешного выполнения проектов в рамках гибкой разработки.