Аннотация
Книга, предисловие к которой описано, представляет собой глубокое исследование эволюционных моделей управления организациями с акцентом на адаптацию в условиях внешних кризисов. Автор обсуждает, как изменения в мировом контексте, такие как экономические или природные катастрофы, могут иметь значительное влияние на корпоративную культуру и модель управления компаниями. Отправной точкой является кризис 2022 года, который стал катализатором для переосмысления подходов к управлению и развитию организаций.
Основная идея книги заключается в том, что для успешного выживания и процветания в условиях неопределенности, компании должны осознанно подойти к созданию систем управления и трансформации своей культуры. Автор предлагает эволюционную модель управления, которая может послужить путеводителем как для топ-менеджеров, так и для индивидуальных сотрудников. Этот подход позволяет каждому понять, в каком типе организации они работают, и какие шаги могут быть предприняты для улучшения условий труда или даже для изменения корпоративной среды.
Важным элементом книги является история о молодом князе, который, будучи благородным и одаренным музыкантом, столкнулся с серьезной экономической проблемой — голодом в стране. В поисках решения он нанял мудреца Кун Фу-цзы, который научил его основам земледелия и управления. В результате этих усилий князь отложил свою флейту и сосредоточился на возделывании полей, что впоследствии привело к обильному урожаю и увеличению благосостояния его народа.
Однако, когда природа вновь преподнесла испытания в виде заморозков, князь вновь обратился к мудрецу, но на этот раз к Лао-цзы. Урок, полученный от Лао-цзы, стал ключевым: князь осознал, что его подданные лучше знают, что им необходимо, чем сам князь. Освободив своих крестьян от строгих законов и дав им возможность самому определять свои цели, князь способствовал пробуждению их самоуправления и инициативы. В итоге он стал связующим звеном, а не единственным авторитетом, что позволило народу не только пережить трудности, но и достигнуть процветания.
Ключевым аспектом, который также рассматривается в книге, является тип организации, названный "Принадлежностью". В таких организациях акцент делается на стабильности, самосохранении и устойчивости. Здесь отсутствует четкая стратегия и формализованные обязанности, а лидер часто выступает в роли "отца", который заботится о своих подчиненных, принимая все ключевые решения. Культура Принадлежности комфортна для людей, стремящихся к стабильности и единству, что делает такие организации привлекательными для сотрудников. Однако у этого типа управления есть и значительные ограничения: неспособность к инновациям, неэффективность в условиях быстро меняющейся окружающей среды и трудности с привлечением амбициозных и творческих кадров.
Таким образом, книга предлагает читателю не только теоретические концепции и модели управления, но и практические примеры на основе историй, которые иллюстрируют важные аспекты управления в условиях кризиса и изменений. Автор подкрепляет свои идеи аргументами, что кризисы — это временные явления, и наличие стратегического плана для развития после их окончания крайне важно для успешного выживания организаций в долгосрочной перспективе.
