Управление персоналом - стр. 16
Книга об эффективности работы руководителя начинается с утверждения, что успешность в данной должности не обязательно зависит от таланта или гениальности, а скорее от применения практических методик, которые можно изучить. Предоставляется практическое руководство по организации работы для достижения высоких результатов как внутри организации, так и вне её. Автор считает, что управление собой для увеличения продуктивности важно как для самого руководителя, так и для его способности управлять другими.
В первой главе книги подчеркивается, что эффективность работы руководителя важнее интеллекта, творческого мышления и знаний. При примерах успешных работников без врожденного таланта отмечается, что усердие и правильный подход к работе играют ключевую роль в достижении успеха. Автор подчеркивает, что искусство эффективности необходимо для всех работников, так как оно определяет реальные результаты и успех в труде.
Далее книга рассматривает реалии и сложности работы современного руководите...
Книга "Herding Cats: A Primer for Programmers Who Lead Programmers" написана Томом Мокелом и представляет собой практическое руководство для программистов, переходящих на руководящие должности. В книге автор дает советы и рассказывает из собственного опыта о том, как перестроить свое мышление и навыки для успешного управления командой разработчиков.
Основной упор делается на том, что программисты, становящиеся руководителями, должны овладеть новыми навыками, такими как умение управлять людьми, проводить эффективные совещания и поддерживать отношения с коллегами. Том Мокел описывает свой первый опыт руководства, где он столкнулся с разнообразием личностей в команде и необходимостью умения адаптироваться к каждому члену.
В книге также рассматривается различие между программистами и руководителями, подчеркивая, что не каждый программист годен для этой роли. Автор выделяет четыре типа программистов - архитекторов, конструктивистов, художников и ковбоев, и объясняет, как управлять каждым ...
Книга представляет собой обучающий материал по управлению человеческими ресурсами, а также рассказывает о работе управленческого персонала на конкретных предприятиях.
В первом отрывке рассмотрены основные принципы управления персоналом и его важность для эффективности организации. Отмечается, что успешное управление включает в себя анализ работы, планирование потребности в персонале, подбор и увольнение сотрудников, оценку эффективности работы, обучение и развитие персонала, коммуникации в организации и обеспечение безопасности труда.
Во втором отрывке описана работа персонала на НГДУ "Заволжскнефть", особенности процесса найма, оценки качеств кандидатов, системы оплаты труда. Говорится о проблемах текучести кадров, но при этом о стабильном трудовом потенциале предприятия.
В третьем отрывке рассказывается о бизнесе Харламова, который сталкивается с проблемами в производстве и решает их с помощью новых идей и персонала. Возникают конфликты между сотрудниками, но благодаря усилиям Х...
Книга "Сам себе MBA" предлагает читателям возможность получить знания и методы управления бизнесом без необходимости посещения традиционных бизнес-школ. Автор объясняет, что основные принципы бизнеса могут быть изучены и освоены без специализированного образования, что позволит принимать верные решения и успешно вести свой бизнес. Книга напоминает о важности правильного мышления, ставки на новаторство и использовании ментальных моделей для принятия решений.
В отличие от привычного пути получения MBA, автор предлагает читателям пройти свой собственный курс обучения, освоив 256 ключевых понятий, которые помогут им улучшить свои навыки управления и развивать свой бизнес. Книга ставит акцент на важности применения новых подходов и стратегий для достижения успеха, подчеркивая значимость самостоятельного обучения и построения деловых связей.
В свою очередь, "Железный закон рынка" рассматривает ключевую роль рынка для успеха бизнеса. Анализируя пример сегвея, который потерпел неудачу из-за ...
Книга, из которой взят отрывок, представляет собой руководство по использованию коучинга в бизнесе. Автор делится своим профессиональным опытом в области коучинга и руководства, подчеркивая важность практики, рефлексии и обратной связи для развития лидерских навыков.
Он признает, что основными учителями стали его клиенты за десять лет практики. В книге отмечается, что мотивация к изменениям, открытость, готовность к экспериментам и принятие решений играют ключевую роль в успешном коучинге в бизнесе. Автор выделяет принципы эффективного бизнес-коучинга, включая ответственность клиента за свои действия, рабочее доверие между клиентом и коучем, а также семь постулатов бизнес-коучинга, такие как установка на развитие и исследовательский подход.
Книга также обращается к значению прошлого опыта в формировании поведения людей в бизнесе и понимания причин их действий. Автор подчеркивает, что эффективное руководство в кризис не отличается от эффективного руководства в период подъема. Он приз...
Книга "Секреты мотивации" авторства Даниэля Пинка представляет собой исследование концепции внутренней мотивации как основы для достижения великих результатов в работе. В отрывках из книги рассматривается принцип мотивации 3.0, который включает в себя свободу выбора, мастерство и наличие значимой цели. Эти компоненты появляются у сотрудников изнутри и способствуют большему вовлечению в работу, чем внешние поощрения и наказания.
Автор подчеркивает важность удовлетворения базовых потребностей и занятия интеллектуальным или творческим трудом для успешного применения системы мотивации 3.0. Российские компании, которые до сих пор оперируют на уровне мотивации 2.0, связанной с внешними стимулами, могут в будущем перейти к использованию более эффективного подхода.
Предисловия к книге подчеркивают, что принципы мотивации 3.0 могут быть полезны для управления креативными сотрудниками и могут расширить понимание методов мотивации. Эффективность такого подхода зависит от осуществления базовых п...
Книга об эффективном управлении продавцами в розничных магазинах предлагает ряд методов и стратегий, чтобы максимально оптимизировать работу персонала и повысить результативность бизнеса. Она подчеркивает важность понимания различий в мотивациях между владельцем магазина и его сотрудниками. Авторы отмечают, что владелец и продавцы могут иметь разные цели, и это может привести к конфликтам и проблемам в управлении.
В первой части книги говорится о необходимости создания условий, которые будут максимально мотивировать продавцов работать на результат. Авторы призывают к жесткости и строгости в управлении, чтобы обеспечить дисциплину и соблюдение правил. Они отмечают, что дружественные отношения между руководством и сотрудниками могут привести к потере контроля над бизнесом и рекомендуют установление четких правил и норм поведения.
Далее книга рассматривает вопрос контроля за деятельностью продавцов во время рабочего процесса. Обсуждается использование камер наблюдения, ограничение досту...
Книга "Метод McKinsey" представляет собой сборник статей, в котором автор демонстрирует методы работы и подходы стратегических консультантов компании McKinsey при решении бизнес-проблем.
В начале книги автор выражает благодарность Международному Финансовому Холдингу FIBO Group, Ltd. и другим людям, которые помогли перевести книгу на русский язык. Вводная часть книги предлагает ее рассматривать как практическое руководство для менеджеров компаний, заказывающих консультации, а также для тех, кто стремится к саморазвитию и успешному управлению бизнесом.
Автор делится своим опытом работы в McKinsey и описывает основные принципы работы консультантов, включая корпоративную культуру, репутацию компании, структуру и методы решения проблем.
В отрывке из книги также рассматривается принцип ВИСИ, который используется консультантами McKinsey для структурирования мышления при решении бизнес-проблем. Этот принцип означает составление исчерпывающе полного описания проблемы, разбитой на взаимно и...
Книга "Теория ограничений Голдратта" Уильяма Детмера является руководством для бизнес-лидеров и менеджеров, которые стремятся повысить эффективность своих компаний. В ней обсуждаются методы диагностики и преодоления конфликтов, которые могут возникать в бизнес-процессах. Автор предлагает системный подход к мышлению, который позволяет выявить и устранить ключевые ограничения системы, препятствующие ее развитию.
Книга фокусируется на правильной идентификации конфликтов, исследуя не только сами процессы, но и суждения о них. Детмер предлагает использовать специальные инструменты мышлительного процесса, такие как деревья реальности, для моделирования будущего развития компании и оценки текущего состояния. Читателям рекомендуется возвращаться к книге снова и снова, чтобы более глубоко понять принципы и применить их на практике.
Теория ограничений, предложенная Голдраттом, становится основой для анализа бизнес-ситуаций в книге. Этот метод направлен на выявление ограничений, которые мешают ...