Александр Фридман

Книга рассматривает важность эффективного управления в компаниях, особенно в условиях экономической нестабильности. В предисловии автор подчеркивает, что низкая производительность труда и недостаток управленческих навыков среди руководителей могут привести к высокой себестоимости, неприемлемой конкурентоспособности и неэффективному использованию ресурсов. Глава 1 акцентирует внимание на том, что в условиях кризиса управление становится критически важным для успеха компаний. Большинство руководителей нередко игнорирует необходимость улучшения управленческих процессов, однако именно в трудные времена это становится особенно актуальным. Среди упомянутых проблем — недостаток оперативности и неспособность воплощать идеи в жизнь, что в свою очередь ведет к упущенным возможностям и дополнительным затратам на преодоление последствий неэффективных действий. Автор призывает менеджеров серьезно относиться к вопросам управления и трезво оценивать ситуацию. Он утверждает, что для успешного выход...

Книга "Не спешить и не опаздывать: парадигмы для человека управляющего" посвящена вопросам эффективного управления временем и задачами, а также внедрению технологий управленческого планирования, разработанных Александром Фридманом. Основные идеи книги обрисовывают необходимость рационального и осознанного подхода к принятию решений и организации работы в условиях постоянного потока информации и задач. В самом начале книги представлен обмен опытом между двумя авторами — Михаилом Олеговичем и Александром Григорьевичем. Они делятся впечатлениями о том, как внедрение разработанной Фридманом технологии управления помогло им стать более организованными и эффективными в своей работе. Они акцентируют внимание на важности точности в принятии решений и их исполнении, что прямо влияет на эффективность работы команды. Также подчеркивается, что мотивация сотрудников без грамотного менеджмента не приведет к желаемым результатам, и именно поэтому важно создать единую корпоративную систему управления...

Книга, по всем признакам, посвящена вопросам мотивации сотрудников и управленческих компетенций, основным аспектам эффективного руководства и взаимодействия с командой. Автор рассматривает различные типы мотивации, а также барьеры, с которыми сталкивается руководитель, и подчеркивает необходимость сбалансированного подхода к управлению. В начале книги автор выделяет три основные категории мотивации: нравственно-этическую, мотивацию достижения и мотивацию избегания. Нравственно-этическая мотивация связана с внутренними стандартами качества и стремлением человека к выполнению своих обязанностей. Сотрудники с этой мотивацией стремятся к высокому качеству работы не из-за внешних наград, а из-за внутреннего чувства долга. Параллельно, мотивация достижения ориентирована на результаты и награды, что побуждает сотрудников добиваться успеха ради карьерного роста и материального вознаграждения. Наконец, мотивация избегания ориентирована на минимизацию негативных последствий, что побуждает людей...

Книга, о которой идет речь, посвящена проблемам управления в корпоративной среде, а именно таким явлениям, как хронофаги — систематические ошибки, которые затрудняют эффективное использование времени и ресурсов в компании. Автор в своих размышлениях подчеркивает, что с особенной остротой эти проблемы проявляются в периоды бурного роста, когда компании могут сосредоточиться исключительно на достижении результатов, что приводит к пренебрежению важными элементами управления. Важная мысль, высказанная автором, заключается в том, что особенно в периоды экономического роста стоит внимательно следить за деталями управления. Это необходимо для предотвращения возникновения хронофагов — факторов, которые могут подорвать общую эффективность компании в будущем. Также автор обращает внимание, что менеджер играет ключевую роль в формировании корпоративной культуры и влияет на качество работы своих сотрудников. Если управление осуществляется некорректно, это может негативно отразиться на эффективнос...

Книга «Регулярный менеджмент» Александра Фридмана представляет собой глубокий анализ управленческих практик и компетенций, особое внимание в которой уделяется делегированию как одной из ключевых навыков успешного менеджера. Автор опирается на свой богатый опыт, накопленный за 32 года работы в бизнесе и в качестве консультанта, чтобы предложить читателю обоснованные и практичные рекомендации по управлению. Одной из основных тем книги является недостаток единой теории управления, который требует от менеджеров использовать эмпирический опыт для решения управленческих задач. Фридман утверждает, что любая система управления должна учитывать особенности взаимодействия между руководителями и подчиненными. Он настаивает на том, что успешный менеджмент включает в себя не только навык управления компанией в целом, но и эффективное руководство людьми. Фридман подчеркивает, что идеальный сотрудник для эффективной работы в команде должен обладать высокой профессиональной квалификацией, нравствен...

Книга, основанная на представленном отрывке, рассматривает проблему возникновения и влияния на эффективность компании так называемых "корпоративных хронофагов". Хронофаги - это недочеты, неэффективные практики и неправильные подходы в управлении, которые замедляют бизнес-процессы и увеличивают издержки. Автор подчеркивает, что эти проблемы могут иметь разрушительные последствия для компании, особенно в условиях ее роста. Одной из центральных тем книги является необходимость оптимизации и настройки системы корпоративного управления. В условиях увеличивающейся стоимости персонала, например, за счет налогов и обеспечения рабочих мест, качество работы сотрудников растет значительно медленнее. Это способствует падению рентабельности и создает серьезные проблемы по части эффективности. Автор акцентирует внимание на важности эффективного управления временем и ресурсами с целью достижения максимального результата. В книге подробно рассматриваются различные хронофаги и ситуации, в которых они...

Книга представляет собой учебное пособие, посвященное управлению и развитию управленческих компетенций. Главный акцент сделан на важности контроля как неотъемлемой части управления сотрудников, а также на необходимости сочетания контроля с другими управленческими инструментами, такими как планирование и делегирование. В предисловии автор делится своим мнением о значимости контроля в современных условиях ведения бизнеса. Он утверждает, что контроль не просто необходим, а является важным элементом, обеспечивающим возможность руководителю получать своевременную информацию для принятия решений. Эффективное управление требует от руководителей не просто знания технологий управления, но и умения правильно организовать процессы с использованием всех доступных ресурсов. Книга содержит различные примеры управленческих ситуаций, которые наглядно иллюстрируют представленные автором принципы и рекомендации. Эти практические примеры направлены на развитие навыков управления и помогают читателю лу...

Книга, о которой идет речь, посвящена проблемам, с которыми сталкиваются начинающие руководители в условиях современного бизнеса, а также важности их профессионального развития и становления управленческой команды в компании. Основная идея заключается в том, что первый опыт управления играет ключевую роль в определении карьерного пути руководителя и его последующего взаимодействия с подчиненными. Автор выделяет две основные траектории, по которым может двигаться начинающий руководитель. Первый сценарий — это погружение в работу, при котором руководитель игнорирует сигналы от своих коллег и подчиненных. Этот подход ведет к чрезмерной нагрузке и перегрузке, когда руководитель начинает терять контроль над ситуацией и не видит возможных проблем в команде. Второй сценарий заключается в применении жестких методов управления: руководитель начинает устанавливать строгие правила и издает приказы, игнорируя обратную связь от сотрудников. Такой подход лишь усугубляет ситуацию, провоцируя сопроти...

Книга Александра Фридмана посвящена важной теме настройки организационной структуры бизнеса, а также изменениям, необходимым для создания эффективной системы управления. Основная проблема, с которой сталкиваются многие собственники, заключается в том, что они оказывяются "в операционке", то есть погружаются в решение повседневных задач, которые мешают им взглянуть на стратегическое развитие своего бизнеса. Фридман акцентирует внимание на том, что прежде чем пытаться дистанцироваться от оперативной деятельности, необходимо правильно настроить эти процессы, создавая тем самым прочный фундамент для бизнеса. Автор подчеркивает, что часто собственники становятся единственными ограничителями роста своих компаний. Это может происходить из-за неправильно распределенных функций, неподходящих кадровых решений и излишнего погружения в рутину. Он обосновывает важность системного подхода к управлению, чтобы устранить корпоративную запутанность и избежать распространенных ошибок, когда собственники...