Комплект книг: «Вы или Вас», «Делегирование», «Контроль в регулярном менеджменте»

Книга, о которой идет речь, посвящена проблемам, с которыми сталкиваются начинающие руководители в условиях современного бизнеса, а также важности их профессионального развития и становления управленческой команды в компании. Основная идея заключается в том, что первый опыт управления играет ключевую роль в определении карьерного пути руководителя и его последующего взаимодействия с подчиненными. Автор выделяет две основные траектории, по которым может двигаться начинающий руководитель. Первый сценарий — это погружение в работу, при котором руководитель игнорирует сигналы от своих коллег и подчиненных. Этот подход ведет к чрезмерной нагрузке и перегрузке, когда руководитель начинает терять контроль над ситуацией и не видит возможных проблем в команде. Второй сценарий заключается в применении жестких методов управления: руководитель начинает устанавливать строгие правила и издает приказы, игнорируя обратную связь от сотрудников. Такой подход лишь усугубляет ситуацию, провоцируя сопротивление и негативные эмоции среди подчиненных. Среди типичных ошибок начинающих руководителей автор выделяет три ключевых момента: сопротивление со стороны коллег, соблазн использовать свою власть для достижения целей и недостаток навыков в управлении сложными ситуациями. Эти ошибки часто приводят к ухудшению отношений в команде и могут привести к саботажу со стороны подчиненных, что отрицательно сказывается на производительности всей компании. Также подчеркивается, что многие молодые профессионалы, стремящиеся к карьерному росту, выбирают возможность начинать работу в других компаниях, чтобы избежать проблем в отношениях с подчиненными. Это нежелание сталкиваться с трудностями в управлении ограничивает возможности для формирования эффективной управленческой команды внутри компаний. В результате новички часто остаются изолированными и не имеют поддержки в процессе адаптации к своим новым ролям. Автор предлагает сравнить компанию с автомобилем, где CEO является водителем, рядовые сотрудники — колесами, а руководители — механизмами управления, таких как педали, коробка передач и трансмиссия. Если структура компании не соответствует задачам управления, это приводит к неэффективной работе бизнеса. В связи с этим важным является развитие управленческой команды и подготовка руководителей к новым ролям, что обусловливает долгосрочную конкурентоспособность компании. Чрезвычайно актуальным является также развитие управленческой квалификации. Автор утверждает, что в условиях постоянно меняющегося рынка и растущей конкуренции необходимо эффективно использовать возможности для роста, при этом готовясь к повышенной сложности управления. Важной задачей для руководителей становится способность адаптироваться к изменениям и профессионально реагировать на вызовы, возникающие в процессе работы. Сравнивая управление корпоративной структурой с управлением парусным судном, автор акцентирует внимание на необходимости наличия оптимизированных процессов и квалифицированных сотрудников. Он подчеркивает, что даже небольшая, но эффективная команда может успешно конкурировать с крупными игроками на рынке, если сможет оперативно реагировать и адаптироваться к изменениям, анализируя их с умом. Таким образом, успех не будет решен только усилиями и работой, но также зависит от способности адаптироваться к новым условиям, решать сложные задачи и поддерживать высокий уровень профессионализма в управлении компанией. Книга в целом направлена на понимание важности управления и подготовки руководителей к эффективной работе, учитывая современные вызовы и требования рынка.