Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента

Книга «Регулярный менеджмент» Александра Фридмана представляет собой глубокий анализ управленческих практик и компетенций, особое внимание в которой уделяется делегированию как одной из ключевых навыков успешного менеджера. Автор опирается на свой богатый опыт, накопленный за 32 года работы в бизнесе и в качестве консультанта, чтобы предложить читателю обоснованные и практичные рекомендации по управлению. Одной из основных тем книги является недостаток единой теории управления, который требует от менеджеров использовать эмпирический опыт для решения управленческих задач. Фридман утверждает, что любая система управления должна учитывать особенности взаимодействия между руководителями и подчиненными. Он настаивает на том, что успешный менеджмент включает в себя не только навык управления компанией в целом, но и эффективное руководство людьми. Фридман подчеркивает, что идеальный сотрудник для эффективной работы в команде должен обладать высокой профессиональной квалификацией, нравственностью и ответственностью. При этом он призывает управляющих развивать свои управленческие навыки и компетенции, чтобы создать здоровую управленческую атмосферу, основанную на четком понимании ролей и взаимных требованиях. Важной частью управления, на которую обращает внимание автор, является делегирование. Он проводит аналогию между менеджером и профессиональным баскетболистом: как игрок должен умело распределять обязанности на поле, так и руководитель обязан грамотно делегировать задачи своей команде. Это освобождает его от перегрузки рутинными делами и позволяет сосредоточиться на стратегически важных решениях. Автор подробно разбирает процесс делегирования, включая этапы планирования, распределения задач и контроля выполнения. Фридман акцентирует внимание на том, что делегирование — это не просто передача задач, но целая система, которая требует от руководителя навыков и знаний для определения, какие задачи можно передать, а какие должны оставаться в его непосредственном управлении. Ошибки в делегировании могут привести к неэффективности работы команды и к нежелательным последствиям. Книга также обсуждает норму управляемости — концепцию, касающуюся пределов эффективного управления числом подчиненных. Соблюдение этой нормы критически важно для успешного управления, поскольку нарушение ее может снизить способность менеджера контролировать и направлять своих сотрудников. В заключение Фридман призывает читателей задуматься о значении делегирования для повышения продуктивности и развития компании в целом. Он предлагает менеджерам обратить внимание на зачастую недооцененные аспекты делегирования, которые могут стать ключом к достижению целей компании и эффективности ее работы. Таким образом, «Регулярный менеджмент» Александра Фридмана предлагает актуальные упражнения и размышления о стратегии управления, подчеркивая, что успех в менеджменте зависит от способности адаптировать управленческие практики к конкретным условиям и требованиям бизнеса. Книга является полезным инструментом для руководителей, стремящихся к улучшению своих навыков и способностей.