Аннотация
Книга, представленная в отрывке, посвящена исследованию и анализу перехода на удаленный формат работы, который стал особенно актуальным в связи с пандемией COVID-19. Автор делится своим опытом работы в компании "Второй пилот", которая успешно функционирует в удаленном режиме, и подчеркивает важность грамотного управления командой в этих новых условиях.
Согласно проведенным опросам, многие сотрудники сталкиваются с особыми трудностями на дистанционной работе. В отрывке описываются основные проблемы, с которыми они могут столкнуться: отвлекающие факторы, отсутствие привычной структуры рабочего дня, изоляция и даже сомнения в своей профессиональной ценности и эффективности. Эти аспекты могут серьезно снизить вовлеченность сотрудников и, соответственно, их производительность, что представляет собой вызов для менеджеров.
Автор акцентирует внимание на необходимости адаптации управленческих подходов к новым условиям. Важно выделить основные управленческие усилия, которые помогут сохранить уровень вовлеченности в команду. Разбираются различные стили коммуникации и акцентируется внимание на создании культуры продуктивности, которая сможет поддерживать и мотивировать сотрудников, даже когда они работают из дома.
Ключевым моментом является идея вовлеченности. Автор рассматривает ее как центральную концепцию, которая влияет как на мотивацию, так и на эффективность работы всей команды. Он исследует разные уровни вовлеченности и предлагает инструменты для ее повышения. Среди предложенных методов — совместное планирование, внедрение новых типов совещаний и проведение онлайн-встреч и мероприятий, которые помогут сотрудникам почувствовать себя частью команды, несмотря на физическую удаленность.
Кроме того, умение поддерживать общение и взаимодействие внутри коллектива становится приоритетным для руководителей. Автор подчеркивает, что управленцы должны работать над эмоциональным климатом в команде, помогая сотрудникам лучше понять и принять новую рабочую реальность, что позволит вернуть их вовлеченность и поддержать производительность.
В заключение, книга поднимает важные вопросы и современные подходы к управлению в условиях удаленной работы, предлагая практические рекомендации и стратегии для успешной адаптации. Речь идет о том, как сохранить командный дух и работоспособность, поддерживая сотрудников в их новом формате работы, что в условиях современной действительности становится особенно актуальным.
