Аннотация
Книга посвящена современным тенденциям и необходимым изменениям в сфере управления человеческими ресурсами (HR) в России, акцентируя внимание на роли новых технологий и подходов в этой области. В условиях динамичного рынка труда и ускоренной цифровизации, HR-функция испытывает значительное преобразование, что подчеркивает важность адаптации специалистов в этой сфере к новым условиям.
Одной из ключевых тем книги является диджитализация HR-процессов, которая охватывает как рекрутмент, так и обучение сотрудников. Обсуждается актуальность использования HR-аналитики и автоматизации для оптимизации различных процессов и повышения общей эффективности бизнеса. Например, в книге упоминается проект компании "Юлмарт", которая внедрила онлайн-кадровый документооборот, что иллюстрирует успешный переход на цифровые форматы работы и упрощение взаимодействия с данными.
Важность модернизации HR-подходов рассматривается через призму необходимости овладения специалистами новыми компетенциями. Профессионалы в области HR должны не только понимать основные HR-процессы, но и обладать навыками в программировании, работе с данными, информационными системами и знанием проектного управления. Осознавая необходимость таких навыков, организациям важно формировать среду, где возможности для обучения и развития будут интегрированы в рабочие процессы.
Кросс-функциональное взаимодействие становится важным аспектом для эффективной реализации HR-проектов. Обсуждается, как HR-специалисты должны взаимодействовать с другими подразделениями компании для успешного внедрения социальных инноваций и достижения бизнес-целей. Это взаимодействие позволяет реализовывать новаторские идеи и экспериментировать с различными инструментами, что в свою очередь способствует непрерывному улучшению практик управления персоналом.
Книга также затрагивает правовые аспекты использования HR-технологий, подчеркивая необходимость соблюдения законодательства и профессиональных стандартов при внедрении новых инструментов. Рассматриваются риски, связанные с экспериментами в HR, и необходимость оценки их эффективности перед полным внедрением в организацию. Это важно для минимизации негативных последствий и недопонимания среди работников.
В рамках книги автор выделяет компанию AmSpace, которая разрабатывает мобильное приложение для HR-управления, предоставляющее пользователям уведомления и напоминания о текущих задачах. Успехи этой компании иллюстрируют положительные результаты внедрения технологических решений в HR-практики, такие как высокие показатели обученности персонала и вовлеченности сотрудников, а также снижение затрат на процессы обучения.
Интервью с HR-директором компании Zeptolab добавляет дополнительный контекст к теме, обсуждая успешные методы привлечения специалистов, организацию конкурсов и важность контроля качества в рекрутменте. Эти методы подчеркивают значимость активного участия людей в поиске и отборе талантов, что является важным аспектом для формирования команды, соответствующей современным требованиям и вызовам.
Таким образом, книга предоставляет глубокий анализ текущих тенденций в области HR и HR-технологий в России, исследуя, как технологии могут преобразовать управление человеческими ресурсами, делая его более эффективным, проактивным и адаптивным к изменениям.
