Аннотация
Книга, по-видимому, посвящена современным подходам к HR-брендингу и развитию корпоративной культуры, с акцентом на важность создания привлекательного имиджа работодателя и эффективных программ мотивации сотрудников. В последние десятилетия в России наблюдается заметный рост интереса к HR-брендингу, и многие крупные компании осознали его ключевую роль в успешном управлении персоналом.
Одной из основных тем, затронутых в книге, является необходимость четкого определения целей и целевой аудитории при разработке HR-бренда. Это важно для того, чтобы создать подходящее ценностное предложение, которое будет resonate с потенциальными кандидатами и текущими сотрудниками компании. Авторы подчеркивают, что бюджетирование и выделение ресурсов на HR-брендинг являются важными составляющими успеха, в то время как проведение исследований как внутри компании, так и на внешнем рынке способствует пониманию того, как воспринимается организация.
Книга также освещает значимость разработки эффективной креативной концепции, которая могла бы привлечь внимание сотрудников, а также методов тестирования этих идей на целевой аудитории, что позволит избежать ошибок и пустой траты ресурсов. Конкуренция за лучшие кадры возрастает, особенно с учетом изменений в демографической ситуации и потребностей нового поколения сотрудников, рожденного в период демографического спада.
Одним из ярких примеров успешного HR-брендинга представлена программа мотивации и развития сотрудников компании DHL Express. Эта программа включает в себя награды, исследования лояльности клиентов, различные обучающие мероприятия и возможность карьерного роста, что позволяет наглядно увидеть результативность мотивационных действий. Высокий уровень удовлетворенности сотрудников и положительная репутация компании подтверждаются статистическими данными и опросами, что свидетельствует о правильности выбранной стратегии.
Также поднимается важность наличия менторов и коучей внутри компании — современных призывов к индивидуализированным подходам в обучении. Авторы рассматривают влияние Big Data на HR-менеджмент и необходимость интеграции данных для принятия более информированных решений в области управления персоналом.
На протяжении книги поднимается тема адаптивности персонала в условиях меняющейся среды и путей повышения эффективности обучения. Примером служит проект "Event-обучение в КПМГ", который отвечает на новые вызовы, с которыми сталкиваются компании, такие как экономическая турбулентность и сокращение бюджетов.
Таким образом, книга иллюстрирует важность стратегического подхода к HR-брендингу и программах мотивации, подтверждая, что работая с персоналом как с важнейшим активом, компании могут достичь значительных успехов в условиях современного рынка труда.
