Аннотация
Книга, написанная автором, структурирована вокруг опыта и размышлений о роли управления человеческими ресурсами (HR) в бизнесе, рефлексии на тему карьеры и критического анализа ролей, которые HR-специалисты играют в современных организациях. В начале повествования автор выражает благодарность своей матери и вдохновляющему мужчине, благодаря которым она решила заняться написанием своей книги, и отмечает, что за двадцатилетнюю карьеру в HR она не переставала работать ни на минуту. Этот длительный период профессиональной деятельности дает ей возможность глубже понять сферы, в которых она работает, а также осознать свою текущую позицию и возможности для развития.
Вдохновение для написания книги пришло к автору в начале 2013 года, когда она задумалась о том, как можно изменить подход к изучению и практике HR в России. Первоначально планировалось создать традиционный учебник, однако впоследствии автор выбрала более авторский метод — представление серии зарисовок, концентрирующихся на ключевых "моментах истины" для HR-специалистов. Этот подход призван показать реальную картину работы HR, отличающуюся от идеализированных представлений о цифровых технологиях и удаленной работе.
Автор подчеркивает, что эта книга будет интересна как начинающим будущим HR-специалистам, так и опытным профессионалам, включая руководителей из других сфер, которые хотят лучше понимать взаимодействие с HR-отделом. Она ценит вклад коллег, с которыми вместе прошла путь от административных функций к более активной роли в изменении корпоративной культуры и бизнес-процессов.
В одной из ключевых тем книги автор акцентирует внимание на вовлеченности HR в стратегические процессы компании. Она указывает на недооценку многих руководителей в отношении стратегического потенциала HR, которые часто ограничивают его функции ручным управлением кадрами. Вместе с тем, автор утверждает, что инвестиции в HR могут существенно повлиять на долгосрочные результаты бизнеса — подобно воспитанию детей, что требует временных вложений и терпения.
Также рассматривается роль HR в повышении производительности труда через оптимизацию систем управления производительностью и стратегий вознаграждения сотрудников. Автор обращает внимание на значимость корпоративной культуры и социальной ответственности в бизнесе, подчеркивая, что HR-директора редко добиваются продвижения до позиций генерального директора, хотя их действия могут значительно повлиять на результаты.
В книге поднимается вопрос о необходимости расширения предложений HR-специалистов, выходящих за пределы традиционных функций, а также исследуется важность эффективного управления человеческим капиталом в запросах бизнеса. Автор призывает HR-специалистов к внедрению инновационных подходов для решения задач компании.
Рассказывая о собственном опыте "обрядов инициации" в бизнесе, автор акцентирует внимание на значении стратегического мышления, влияния на коллег и эмоционального управления. Она делится реальными примерами из своей работы в различных компаниях, подчеркивая важность эмоционального интеллекта и способности находить общий язык как с подчиненными, так и с руководством.
Следующим важным аспектом является управление командой и "руководство руководителями". Автор осветляет трудности, с которыми сталкиваются HR-специалисты в дочерних организациях, и рекомендует применять как жесткие, так и мягкие методы влияния для достижения результатов.
В заключении автор подчеркивает, что для HR-специалиста жизненно важно постоянно развивать свои профессиональные навыки, эмоциональный интеллект и способность влиять на людей. Эта позиция требует от специалиста способности принимать непростые решения и управлять людьми, опираясь на свой авторитет и влияние. Книга предлагает ценные инсайты и рекомендации своим читателям, что делает ее поразительной в контексте текущих реалий управления человеческими ресурсами и ключевых вызовов, с которыми сталкивается бизнес.
