Аннотация
Книга, рассматривающая формирование эффективных команд в бизнесе, направлена как на руководителей и специалистов по управлению персоналом, так и на обычных сотрудников, желающих развить свои лидерские качества. В ней подробно обсуждаются принципы и стратегии, которые помогают создать рабочие группы, способные действовать слаженно и продуктивно. Основа стратегии заключается в том, что успех команды производится не просто за счет отдельных звезд или выдающихся управленцев, а благодаря взаимодополняемым талантам всех участников.
Важным аспектом книги является изучение системы "лидер - команда", которая акцентирует внимание на гармоничных отношениях между лидером и его подчиненными. Автор подчеркивает необходимость соблюдения баланса между активностью лидера и пассивностью команды, что позволяет им работать на общую цель. Эта модель управления подразумевает, что лидер должен быть гибким и адаптивным, готовым реагировать на изменения в команде и бизнес-среде, а цели должны формироваться на основе предложений и активного участия членов команды.
Книга также освещает методологии и технологии, которые способствуют успешному управлению командами. Среди них упоминаются принципы японского менеджмента, такие как долгосрочная перспектива, устранение в процессе работы действий, не добавляющих ценности, и использование визуального контроля при стандартизации процедур. Эти подходы подчеркивают значимость самостоятельного анализа и принятия решений, основываясь на фактах и данных, что в свою очередь помогает создавать более эффективные команды.
Одной из ключевых тем является построение команды с общими ценностями и целями. Автор приводит шесть основных элементов ценностей, которые необходимо внедрить в культуру команды: клиентоориентированность, профессионализм, инновационность и креативность, порядочность, удовольствие и лидерство. Создание команды, где сотрудники готовы поддерживать друг друга и разделять общие взгляды, помогает достигать более высоких результатов.
Книга предлагает многочисленные примеры, которые делают изложенные идеи более доступными и понятными. Например, создание успешной футбольной команды иллюстрирует важность правильного подбора участников, их характеристик и совместимости. Все это направление приводит к пониманию, что для успеха команды важен не только индивидуальный вклад участников, но и их способность гармонично взаимодействовать друг с другом.
Кроме того, автор предупреждает о возможных патологиях командного взаимодействия, таких как единомыслие, которое может негативно сказаться на процессах принятия решений и инновациях. Выявление и преодоление таких проблем играют важную роль в поддержании здоровой атмосферы внутри команды и способствуют ее эффективной работе.
Книга становится ценным ресурсом для тех, кто стремится создать и развить высокоэффективные команды, предлагая четкие рекомендации, подготовленные кейсы и полезные инструменты. Она предоставляет работникам все необходимые знания и навыки для того, чтобы сделать свой вклад в общий успех предприятия и стать лидерами в своих областях.
