Нина Осовицкая

Книга "HR-брендинг: как стать лучшим работодателем в России" представляет собой руководство по созданию и развитию бренда компании среди потенциальных и текущих сотрудников. Главная цель HR-брендинга заключается в том, чтобы укрепить позицию компании на рынке труда, привлечь лучших специалистов и обеспечить высокий уровень мотивации у персонала. Авторы книги отмечают, что в современных условиях экономической стабильности и конкуренции на рынке труда, HR-брендинг становится все более актуальной и важной стратегией для компаний любого масштаба. Ведь успешный бренд работодателя привлекает талантливых сотрудников, улучшает их удовлетворенность работой и повышает лояльность. Книга содержит информацию о различных аспектах HR-брендинга, включая мотивацию сотрудников, использование социальных медиа, рекрутинговую рекламу и проведение исследований среди персонала. Узнавая мнение и потребности своих сотрудников, компании могут разработать эффективные стратегии улучшения внутреннего HR-бренда и...

Книга, основанная на структуре и методах HR-брендинга, глубоко исследует важность создания привлекательного имиджа работодателя в условиях конкурентного рынка труда. В современных реалиях, где конкуренция за таланты становится всё более жесткой, компании уделяют особое внимание формированию своего HR-бренда. Один из ключевых шагов в этом процессе — это определение целей программы брендинга и выделение целевых аудиторий, что позволяет предприятиям аккуратно подходить к вопросу формирования своего имиджа, адекватно оценивая доступные бюджетные ограничения и ресурсы. Автор подчеркивает, что для эффективного построения HR-бренда необходим аудит существующих ценностей и репутации компании, а также разработка уникального предложения о ценности для сотрудников (EVP), которое отличает организацию от ее конкурентов. Успешная коммуникация с целевой аудиторией требует продуманных каналов и форматов взаимодействия, чтобы донести основные ценности и преимущества работы в компании. Для оценки эффе...

Книга, описывающая современные тренды и практики в области HR-брендинга, начинает с обсуждения оценки эффективности проектов, связанных с брендингом работодателей. В этом контексте особое внимание уделяется участию в рейтингах работодателей как способу получить всестороннюю оценку таких инициатив. Автор рассматривает актуальные вопросы локализации ценностного предложения (EVP) международных компаний, подчеркивая значимость адаптации этих предложений под специфику разных стран и менталитетов. Также отмечается необходимость применения цифровых технологий в HR-брендинге, что делает процесс более эффективным. Книга предлагает примеры успешных проектов как в мире, так и в России. Она затрагивает темы территориального брендинга и программ по привлечению кадров на сложные вакансии. Важная часть работы посвящена трендам в области взаимодействия с молодежной аудиторией, акценту на внутренней работе с персоналом и измерению бизнес-результатов инвестиций в HR-бренд. Сравнительно с другими страна...

Книга, по-видимому, посвящена современным подходам к HR-брендингу и развитию корпоративной культуры, с акцентом на важность создания привлекательного имиджа работодателя и эффективных программ мотивации сотрудников. В последние десятилетия в России наблюдается заметный рост интереса к HR-брендингу, и многие крупные компании осознали его ключевую роль в успешном управлении персоналом. Одной из основных тем, затронутых в книге, является необходимость четкого определения целей и целевой аудитории при разработке HR-бренда. Это важно для того, чтобы создать подходящее ценностное предложение, которое будет resonate с потенциальными кандидатами и текущими сотрудниками компании. Авторы подчеркивают, что бюджетирование и выделение ресурсов на HR-брендинг являются важными составляющими успеха, в то время как проведение исследований как внутри компании, так и на внешнем рынке способствует пониманию того, как воспринимается организация. Книга также освещает значимость разработки эффективной кре...

Книга, о которой идет речь, посвящена актуальным вопросам HR-брендинга и управления талантами, акцентируя внимание на важности формирования позитивного имиджа работодателя и эффективной работы с человеческими ресурсами в организациях. В ней рассматриваются стратегии и практики, позволяющие не только привлечь, но и удержать талантливых сотрудников, а также выстраивать продуктивные отношения между HR и другими бизнес-подразделениями. ### HR-брендинг: Формирование оптимального имиджа работодателя Одной из центральных тем книги является HR-брендинг, который представляет собой образ компании как привлекательного места для работы в глазах сотрудников, кандидатов и других заинтересованных сторон. В современном мире, где конкуренция за таланты значительно возросла, наличие сильного HR-бренда становится критически важным. В процессе построения HR-бренда выделяются пять основных шагов: 1. **Определение целей** — важно, чтобы цели соответствовали общим HR-стратегиям компании. 2. **Исследование...

Книга посвящена современным тенденциям и необходимым изменениям в сфере управления человеческими ресурсами (HR) в России, акцентируя внимание на роли новых технологий и подходов в этой области. В условиях динамичного рынка труда и ускоренной цифровизации, HR-функция испытывает значительное преобразование, что подчеркивает важность адаптации специалистов в этой сфере к новым условиям. Одной из ключевых тем книги является диджитализация HR-процессов, которая охватывает как рекрутмент, так и обучение сотрудников. Обсуждается актуальность использования HR-аналитики и автоматизации для оптимизации различных процессов и повышения общей эффективности бизнеса. Например, в книге упоминается проект компании "Юлмарт", которая внедрила онлайн-кадровый документооборот, что иллюстрирует успешный переход на цифровые форматы работы и упрощение взаимодействия с данными. Важность модернизации HR-подходов рассматривается через призму необходимости овладения специалистами новыми компетенциями. Профессио...

Книга, описанная в приведенном отрывке, фокусируется на трансформации и модернизации HR-процессов в ПАО Сбербанк через внедрение современных технологий и методов управления проектами. В частности, основное внимание уделяется переходу на agile-методологии и разработке инновационных обучающих систем, направленных на улучшение подготовки сотрудников и повышение их эффективности. Первый раздел книги посвящен внедрению KANBAN, популярной системы управления проектами, которая была применена в компании для оптимизации рабочих процессов. Первоначальные попытки интеграции KANBAN в повседневную практику оказались неудачными, что говорило о необходимости более продуманного подхода. Однако ситуация изменилась после создания информационной системы REPKA, которая объединила управление запросами, проектами и визуализацию на KANBAN-доске. С REPKA был достигнут высокий уровень вовлеченности сотрудников: система начала активно использоваться и количество пользователей значительно возросло. Это привел...