HR-брендинг: Работа с поколением Y, новые инструменты для коммуникации, развитие корпоративной культуры и еще 9 эффективных практик

Книга, основанная на структуре и методах HR-брендинга, глубоко исследует важность создания привлекательного имиджа работодателя в условиях конкурентного рынка труда. В современных реалиях, где конкуренция за таланты становится всё более жесткой, компании уделяют особое внимание формированию своего HR-бренда. Один из ключевых шагов в этом процессе — это определение целей программы брендинга и выделение целевых аудиторий, что позволяет предприятиям аккуратно подходить к вопросу формирования своего имиджа, адекватно оценивая доступные бюджетные ограничения и ресурсы. Автор подчеркивает, что для эффективного построения HR-бренда необходим аудит существующих ценностей и репутации компании, а также разработка уникального предложения о ценности для сотрудников (EVP), которое отличает организацию от ее конкурентов. Успешная коммуникация с целевой аудиторией требует продуманных каналов и форматов взаимодействия, чтобы донести основные ценности и преимущества работы в компании. Для оценки эффективности HR-брендинга книга рекомендует использовать разнообразные инструменты, такие как опросы соискателей, отзывы сотрудников и измерение уровня вовлеченности персонала. Выводы, основанные на глобальном исследовании компании Employer Brand International, показывают, что большинство организаций увеличивают инвестиции в программы HR-брендинга, подтверждая его растущую роль в современном бизнесе, включая российский рынок. Книга также рассматривает примеры успешных программ, таких как программа MAP, реализованная компанией Mars. В рамках этой инициативы сотрудники могут участвовать в социально значимых проектах, которые не только помогают местным сообществам — например, обучение школьников и поддержка местных фермеров, но и способствуют развитию личных и профессиональных навыков участников. Эта программа, не направленная на карьерный рост, подчеркивает личностное развитие сотрудников и приносит пользу окружающему миру, в то время как участие в ней укрепляет внутренний и внешний имидж компании как социально ответственной. Другой важный пример представлен в преобразовании HR-системы компании «Кристалл – Лефортово» в модель HR business partnering. Здесь HR-служба активно сотрудничает с бизнесом, предлагая решения на основе профессиональных знаний. Были модернизированы HR-процедуры, приняты новые полисы мотивации, а также внедрены стандарты и процедуры, которые позволяют четко координировать работу по персоналу в рамках холдинга и оптимизировать взаимодействие между различными подразделениями. Это привело к повышению эффективности работы HR-службы и снижению рисков, связанных с управлением персоналом. Завершающим примером служит внедрение нового бренда и стратегии развития сотрудников в компании "Уральский финансовый дом". Здесь была осуществлена реорганизация бизнес-процессов, улучшение обучения и мотивации, что способствовало созданию новой корпоративной культуры. В процессе перехода к новому бренду "Клюква" акцент был сделан на преемственность, включение сотрудников в жизнь компании через различные интерактивные мероприятия и конкурсы. Данные шаги привели к снижению текучести кадров, более быстрому закрытию вакансий и рекордному выполнению плана по продажам, свидетельствуя о том, что правильные изменения в HR-стратегии могут позитивно повлиять на всю организацию. Таким образом, книга подчеркивает, что успешный HR-брендинг и организация эффективной работы с персоналом не только необходимы для привлечения и удержания талантливых сотрудников, но и оказывают значительное влияние на общее развитие и эффективность бизнеса.