Аннотация
Данная книга представляет собой инновационное руководство по типологии сотрудников в бизнесе, предлагая новые подходы к формированию команд и управлению персоналом. Введением в эту концепцию служит объяснение типологий сотрудников, основанных на комбинациях шести метапрограмм. Эти метапрограммы помогают лучше понять, какие индивидуумы подходят для разных видов работ, стилей управления и командной динамики, что в конечном итоге может привести к более эффективному выполнению задач и достижению корпоративных целей.
Автор выделяет две ключевые пары метапрограмм: "Процесс/результат" и "Содержание/окружение". Первая пара показывает разные ориентации сотрудников — некоторые более устремлены к достижению результатов, тогда как другие сосредоточены на том, как поставить процесс их достижения. Вторая пара демонстрирует, как некоторые работники сосредоточены на конкретных задачах (содержание), а другие — на взаимодействии с окружающими (окружение). В книге также утверждается, что баланс между ориентацией на процесс и результат крайне важен, но в то же время он редко достигается.
Для удобного анализа автор вводит четыре квадранта, которые отражают различные сочетания упомянутых метапрограмм. Это позволяет выявить, какие типажи сотрудников лучше всего подойдут для тех или иных задач на разных этапах рабочего процесса. Как правило, большинство людей не являются «чистыми» представителями какого-либо типажа, а скорее находятся где-то посередине, имея разные пропорции этих метапрограмм.
В дальнейшем автор углубляется в концепцию "Содержание/Окружение", рассматривая влияние этих метапрограмм на характеристики сотрудников. Он предлагает добавить третью метапрограмму, связанную с типами референции, создавая тем самым восемь типажей сотрудников, на основе чего строится дальнейший анализ. Каждый типаж рассматривается детально в контексте различных этапов: от выбора кандидата до его должностной адаптации и дальнейшего развития.
В разделе, посвященном стадии "Кандидат", автор описывает подходы к оценке и отбору сотрудников на основе их типажей. На этапе "Новичок" акцентируется внимание на рисках, которые могут возникнуть при адаптации нового сотрудника, а также описываются методы, которые помогут ему успешно интегрироваться в команду. Для этапа "Сотрудник" предоставляются рекомендации по управлению, делегированию задач и построению команды, учитывая при этом индивидуальные характеристики сотрудников.
Книга не только предлагает теоретическую базу для понимания типажей, но и включает практические упражнения, позволяющие применять эти знания в реальной жизни. Она подчеркивает важность понимания сотрудников для создания здоровой корпоративной культуры и эффективной командной работы.
Таким образом, данное руководство предоставляет систематический подход к управлению людьми, который может быть полезен не только в рабочей среде, но и в личной жизни. Понимание различных типажей сотрудников способствует более эффективному взаимодействию, что в свою очередь помогает достигать поставленных целей и увеличивает общую продуктивность.
