Аннотация
Книга представляет собой руководство по мотивации и управлению людьми, в котором автор подчеркивает важность использования правильных мотиваторов для повышения производительности и эффективности работы персонала. В предисловии автор заявляет, что использование правильных стимулов и мотиваторов является ключевым фактором для достижения успеха в управлении и делегировании. Он обещает, что в следующем году будет выпущена продолжение книги, где будут рассмотрены альтернативные подходы к использованию карты мотиваторов сотрудников для повышения конкурентоспособности компании.
Во введении книги рассматривается вопрос о том, как найти и использовать "кнопку" у каждого сотрудника, определяющую его мотивацию и эффективность работы. Автор утверждает, что книга содержит инструменты и методы, помогающие добиться большего от человеческого ресурса, будь то из гуманистических побуждений или ради достижения реальных результатов в бизнесе. Книга представляет собой книгу-тренинг с теорией, сценариями и практическими заданиями, чтобы помочь читателям развить навыки управления и мотивации.
Первая глава книги предлагает методы определения индивидуальных мотиваторов через интервью и управленческое общение. Автор показывает, что важно учитывать личностные мотивы и ценности каждого сотрудника, а не только материальные стимулы. Правильная оценка мотивации будущего сотрудника необходима для эффективного управления, чтобы избежать ошибок, возникающих из-за проекции собственной мотивации. Создание инструкций по управлению каждым сотрудником, учитывая его индивидуальные мотивы и потребности, является ключевым моментом.
Отрывок описывает психолингвистический анализ мотивации человека на основе его речи и мыслительных особенностей. В тексте подчеркивается важность понимания стремления и избегания. Люди со стремлением к избеганию склонны к контролю, перепроверке и избеганию рисков, что может затруднять общение, особенно в работе с клиентами или в меняющейся среде. Автор предлагает определить, что стоит за избеганием и каким образом можно действовать в связи с этим.
Также в тексте рассматривается тип референции - ориентация человека на собственное мнение или на мнение окружающих при принятии решений. Важно определить референтную группу, которая может быть реальной (коллеги, руководство) или условной (общепринятые нормы, мнение прессы). Правильное обращение к референтной группе с целью мотивации сотрудников также является важным аспектом.
Из отрывка ясно, что основная информация направлена на обучение читателям пониманию мотивации сотрудников и методов эффективной мотивации в зависимости от типа референции и доминанты стремления или избегания. Текст предлагает размышления и задания для того, чтобы читатели смогли применить новые знания к практическим ситуациям управления персоналом. Книга ставит своей целью помочь руководителям и менеджерам научиться эффективно мотивировать своих сотрудников, чтобы достичь поставленных целей и увеличить производительность компании.
