Кадровый голод. Формируем 100%-ный штат в условиях тотального дефицита сотрудников

Книга, в основе которой лежит отрывок, исследует феномен кадрового голода на рынке труда, возникшего в результате глобальных изменений, вызванных пандемией. Несмотря на массовые увольнения и закрытия компаний, автор утверждает, что острого дефицита кадров не существует. Это связано с парадигмальными сдвигами в общественном поведении и изменениями на рынке труда. Одной из центральных тем является демографический спад, который приводит к уменьшению числа молодежи, готовой выйти на рынок труда. В совокупности с миграционными процессами, которые затрудняют приток квалифицированной рабочей силы, это создает серьезные проблемы для работодателей. Растущая популярность фриланса, а также изменения в профессиональных предпочтениях означают, что многие потенциальные работники предпочитают гибкость и свободу, а не традиционные формы занятости. Автор подчеркивает, что многие руководители, ищущие сотрудников, сталкиваются с проблемами из-за завышенных требований к кандидатам. Часто возникает стремление найти идеального работника — нечто вроде "волшебника", обладающего всеми идеальными качествами. Такой подход может привести к тому, что вакансии остаются открытыми значительно дольше, чем планировалось, что дискредитирует компании как работодателей. В результате, суммы зарплат могут стать неконкурентоспособными, в то время как желаемые кандидаты уходят к конкурентам, что только усугубляет кадровый дефицит. Автор призывает работодателей адаптироваться к новой реальности рынка труда и пересмотреть свои подходы к найму. Принятие возможности ошибки при выборе кандидата становится важным шагом в преодолении текущего кризиса. Вместо того чтобы держать вакансии открытыми в надежде найти идеальных сотрудников, руководители должны сосредоточиться на создании мотивирующего рабочего окружения и возможностях для карьерного роста. Книга приводит примеры успешного решения кадровых проблем в различных компаниях. Одним из таких примеров является зарегистрированная компания, которая работала над улучшением своих методов адаптации и наставничества новых сотрудников. Этот системный подход не только увеличил удовлетворенность работников, но и привел к снижению текучести кадров. Это подтверждает идею, что качественная система адаптации и мотивации может значительно повысить уровень удержания сотрудников. В заключение, автор акцентирует внимание на важности внедрения технологий и современных методов управления для решения проблем с наймом и удержанием персонала. Книга служит практическим руководством для руководителей, позволяя им переосмыслить свои стратегии и адаптироваться к изменяющимся условиям на рынке труда.