Контроль в регулярном менеджменте. Мощный ресурс повышения эффективности управления

Книга представляет собой учебное пособие, посвященное управлению и развитию управленческих компетенций. Главный акцент сделан на важности контроля как неотъемлемой части управления сотрудников, а также на необходимости сочетания контроля с другими управленческими инструментами, такими как планирование и делегирование. В предисловии автор делится своим мнением о значимости контроля в современных условиях ведения бизнеса. Он утверждает, что контроль не просто необходим, а является важным элементом, обеспечивающим возможность руководителю получать своевременную информацию для принятия решений. Эффективное управление требует от руководителей не просто знания технологий управления, но и умения правильно организовать процессы с использованием всех доступных ресурсов. Книга содержит различные примеры управленческих ситуаций, которые наглядно иллюстрируют представленные автором принципы и рекомендации. Эти практические примеры направлены на развитие навыков управления и помогают читателю лучше понимать, как применять теоретические знания в реальных условиях. В каждой главе автор предлагает домашние задания, позволяя читателям проанализировать собственный опыт и разработать планы по улучшению своих управленческих навыков. Одной из ключевых тем является модель регулярного менеджмента, которую автор предлагает как системный и инструментальный подход к управлению. В этой модели контроль рассматривается как важный компонент управления сотрудниками, наряду с планированием и делегированием. Также акцентируется внимание на необходимом понимании и поддержании правильных отношений между руководителем и подчиненными, которые включают в себя не только профессиональный, но и гуманистический аспект. Автор высказывает критику по поводу избыточного акцента на контроле, если одновременно не развиваются и не используются другие управленческие навыки. Он подчеркивает необходимость создания единой и гибкой модели менеджмента, способной предотвратить конфликты, возникающие из-за неоднозначности информации на различных уровнях компании. В рамках регулярного менеджмента подчеркивается, что успешное управление требует постоянного развития и адаптации подходов управления в зависимости от специфики бизнеса. Кроме того, книга акцентирует внимание на важности стратегии управления, которая должна быть осознанной и адаптированной под конкретные условия и ресурсы компании. Таким образом, данное пособие можно рассматривать как ресурс для руководителей, стремящихся повысить свою управленческую квалификацию и эффективно организовать работу со своими сотрудниками. В целом, книга подчеркивает значимость интеграции контроля, планирования и делегирования в рамках целостной модели менеджмента, что в свою очередь, поможет достигать поставленных целей компании и способствовать её развитию.