Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников

Книга, о которой идет речь, посвящена проблемам управления в корпоративной среде, а именно таким явлениям, как хронофаги — систематические ошибки, которые затрудняют эффективное использование времени и ресурсов в компании. Автор в своих размышлениях подчеркивает, что с особенной остротой эти проблемы проявляются в периоды бурного роста, когда компании могут сосредоточиться исключительно на достижении результатов, что приводит к пренебрежению важными элементами управления. Важная мысль, высказанная автором, заключается в том, что особенно в периоды экономического роста стоит внимательно следить за деталями управления. Это необходимо для предотвращения возникновения хронофагов — факторов, которые могут подорвать общую эффективность компании в будущем. Также автор обращает внимание, что менеджер играет ключевую роль в формировании корпоративной культуры и влияет на качество работы своих сотрудников. Если управление осуществляется некорректно, это может негативно отразиться на эффективности команды и вызвать неэффективные действия со стороны сотрудников, что в свою очередь создаст дополнительные проблемы. Поэтому вместо поиска виновных в плохой работе важно проводить анализ и корректировать управленческие методы. Часть книги посвящена вопросам, связанным с организацией рабочего времени и эффективностью личного менеджмента руководителя. Автор советует ежедневно в конце рабочего дня анализировать свои записи, отмечая, что правильная организация рабочего времени поможет руководителям избежать неэффективности при выполнении задач. Использование носителей информации и календарного планирования является ключевым аспектом для повышения продуктивности. Важный момент — согласовывать срок выполнения задач с контрагентами и сообщать им о любых изменениях, чтобы избежать недопонимания и потери доверия. Автор также акцентирует внимание на проблемах, возникающих из-за спешки, не завершенных дел и неправильной приоритезации задач. Он призывает использовать технологии планирования и строгий контроль выполнения задач, обеспечивая успешное управление делами, которые делегированы сотрудникам. Неорганизованное управление временем и отсутствие контроля могут привести к снижению общей эффективности работы. Кроме того, в книге рассматриваются трудности, с которыми сталкиваются руководители в условиях увеличения сложности управления. Неорганизованный подход к управлению часто приводит к "героическому менеджменту", когда руководитель пытается справиться с проблемами в одиночку, что, как правило, оказывается неэффективным и времязатратным. Автор предостерегает от риска перегрузки информацией, которая может помешать принятию адекватных управленческих решений. Умение работать с информационными потоками и фильтровать их становится важнейшим навыком для любого руководителя, стремящегося избежать перегрузки и связанных с ней трудностей. В заключение, книга акцентирует внимание на необходимости системного подхода к управлению, предотвращению хронофагов и повышению личной эффективности руководителей. Автор предлагает конкретные рекомендации по организации управленческой деятельности и работе с информацией, формируя полное представление о том, как улучшить управление и, соответственно, повысить общую продуктивность компании.