Павел Сивожелезов

Книга, которую рассматриваем, является практическим руководством для руководителей, акцентирующим внимание на важности эффективного ведения переговоров с подчиненными. В ней автор, обладающий обширным опытом управления в различных отраслях, делится инсайтами о том, как взаимодействовать с командой с целью достижения успешных результатов. Он рассматривает переговоры как неотъемлемую часть управленческой деятельности, где играют роль эмоции, интересы сторон и сложные ситуации. Автор подчеркивает, что каждый руководитель сталкивается с необходимостью вести переговоры в самых разных контекстах — от обсуждений об ошибках и сопротивления задачам до вопросов контроля и увольнения. Это требует нестандартного подхода и индивидуальной стратегии, основанной на личном опыте и практике. В книге представлены сценарии переговоров, помогающие понять, как справляться с различными ситуациями, которые могут возникнуть в процессе управления. Одной из ключевых тем книги является выделение четырех моделе...

Книга, представленная в отрывке, посвящена исследованию и анализу перехода на удаленный формат работы, который стал особенно актуальным в связи с пандемией COVID-19. Автор делится своим опытом работы в компании "Второй пилот", которая успешно функционирует в удаленном режиме, и подчеркивает важность грамотного управления командой в этих новых условиях. Согласно проведенным опросам, многие сотрудники сталкиваются с особыми трудностями на дистанционной работе. В отрывке описываются основные проблемы, с которыми они могут столкнуться: отвлекающие факторы, отсутствие привычной структуры рабочего дня, изоляция и даже сомнения в своей профессиональной ценности и эффективности. Эти аспекты могут серьезно снизить вовлеченность сотрудников и, соответственно, их производительность, что представляет собой вызов для менеджеров. Автор акцентирует внимание на необходимости адаптации управленческих подходов к новым условиям. Важно выделить основные управленческие усилия, которые помогут сохранить у...

Книга, в основе которой лежит отрывок, исследует феномен кадрового голода на рынке труда, возникшего в результате глобальных изменений, вызванных пандемией. Несмотря на массовые увольнения и закрытия компаний, автор утверждает, что острого дефицита кадров не существует. Это связано с парадигмальными сдвигами в общественном поведении и изменениями на рынке труда. Одной из центральных тем является демографический спад, который приводит к уменьшению числа молодежи, готовой выйти на рынок труда. В совокупности с миграционными процессами, которые затрудняют приток квалифицированной рабочей силы, это создает серьезные проблемы для работодателей. Растущая популярность фриланса, а также изменения в профессиональных предпочтениях означают, что многие потенциальные работники предпочитают гибкость и свободу, а не традиционные формы занятости. Автор подчеркивает, что многие руководители, ищущие сотрудников, сталкиваются с проблемами из-за завышенных требований к кандидатам. Часто возникает стрем...