Аннотация
Книга "Руководство для лидера по корпоративной культуре" раскрывает ключевую роль, которую культура играет в управлении организацией. Лидеры должны осознанно подходить к формированию, развитию и изменению корпоративной культуры, так как она является важным фактором, влияющим на эффективность работы компании и ее успех на рынке.
Авторы выделяют восемь стилей организационной культуры, которые помогают диагностировать поведение людей в организации. Стиль культуры становится основой для понимания динамики взаимодействий между сотрудниками, а также для формирования стратегии управления. Культура здесь описывается как негласный социальный порядок, который проникает на разные уровни организации и оказывает влияние на действия и отношения сотрудников.
Ключевые характеристики корпоративной культуры, по мнению авторов, можно выделить в четыре свойства:
1. **Совместность** — культура рассматривается как групповой феномен, требующий взаимодействия между членами команды.
2. **Всеобъемлемость** — она пронизывает все уровни организации, от топ-менеджмента до рядовых сотрудников.
3. **Устойчивость** — культура формирует долгоиграющие модели поведения и может направлять действия организации на протяжении длительного времени.
4. **Имплицитность** — хотя культура часто работает на подсознательном уровне, ее влияние на сотрудников можно легко распознать через их поведение и восприятие.
Авторы подчеркивают, что успешные лидеры должны обладать ясным пониманием своей организационной культуры. Это знание позволяет им использовать выявленные стили культуры для наибольшей выгоды и минимизации рисков. Управление корпоративной культурой становится важным инструментом для достижения изменений и обеспечения согласия между культурными аспектами и стратегией компании.
Книга также предлагает четыре метода, которые помогут в успешном изменении корпоративной культуры. Первый из них — это формулирование стратегических стремлений компании и последующий анализ существующей культуры. Для того чтобы изменения были эффективными, необходимо понимать, как действующая культура соотносится с целями организации.
Второй метод включает в себя выявление и развитие лидеров, чьи взгляды и поведение соответствуют желаемой культуре. Это важный аспект, так как влияние лидеров является значительным в создании и поддержании культурных изменений. Также рекомендуется проводить тренинги для тех лидеров, которые не поддерживают новые ценности и идеи.
Третий метод заключается в использовании неформальных дискуссий о культурных изменениях, что способствует акцентированию внимания сотрудников на важности этих изменений и стимулированию диалога на эту тему. Неофициальные обсуждения могут помочь выявить внутренние барьеры и настроить сотрудников на позитивный лад касательно предстоящих изменений.
Четвертый метод предполагает закрепление необходимых изменений в структуре и процессах компании, чтобы поддерживать коллективную культуру и стратегию в долгосрочной перспективе.
Книга иллюстрирует свой подход на примере компании, которая провела успешные изменения своей культуры. Высшее руководство осознало, что для достижения стратегии необходимо обновить корпоративную культуру, акцентировать внимание на сильных сторонах и преодолеть препятствия на пути развития. Были организованы тренинги, созданы команды для решения критических задач и поддерживались инновационные идеи сотрудников.
Результаты таких усилий включали повышение вовлеченности сотрудников, улучшение бизнес-показателей и формирование положительного имиджа компании. Таким образом, "Руководство для лидера по корпоративной культуре" предлагает практические рекомендации по улучшению организационной культуры и подчеркивает ее значимость для успеха бизнеса в современном мире.
