Управление персоналом - стр. 13

Книга рассматривает важные аспекты социальной напряженности и конфликтов, возникающих в процессе коллективной жизни, подчеркивая, что конфликты представляют собой столкновение интересов, целей и ценностей различных участников общества. Социальная напряженность проявляется в различных формах и на разных уровнях, и если эти противоречия не решаются, они могут привести к более серьезным конфликтам. 1. **Определение и природа социальной напряженности**: Автор описывает социальную напряженность как явление, которое может возникать в любой момент в обществе. Она может быть вызвана различными факторами, включая экономические, политические и культурные изменения. Напряженность порой становится нормой в постсоциалистических странах, где исторические и социальные контексты играют значительную роль. Разные науки, такие как социология, психология и философия, исследуют эту тему, подчеркивая ее многогранность. 2. **Проблема игнорирования противоречий**: Книга акцентирует внимание на том, как игно...

Книга "Менеджмент" Брайана Трейси посвящена важности менеджмента как ключевой дисциплины, влияющей на успех организаций и общества в целом. В введении автор акцентирует внимание на том, что успех в бизнесе не зависит от технологических достижений, а определяется эволюцией методов управления и лидерства. Трейси начинает с того, что эффективность менеджеров играет критическую роль в функционировании организаций. Он утверждает, что именно менеджеры способны влиять на результативность компаний, устанавливая стратегические направления и направляя усилия своих команд. В этом контексте автор делится двадцатью одной ключевой идеей, которые, по его мнению, помогут любому менеджеру стать более результативным. Одной из основных тем книги является важность постоянного обучения и практического применения знаний. Трейси подчеркивает, что успешные менеджеры – это те, кто не останавливается на достигнутом, а постоянно стремится к самосовершенствованию. Он настаивает на необходимости задавать себе в...

Книга "Принцип Оз" является глубоким исследованием концепции ответственности в личной жизни и бизнесе. В ней поднимается вопрос, как принятие ответственности может влиять на достижение как индивидуальных, так и организационных целей. Автор наглядно показывает, что личная ответственность — это ключевой компонент, который может значительно улучшить результаты и эффективность работы как отдельных людей, так и целых организаций. Основная идея книги заключается в том, что многие люди и организации часто попадают в так называемый "Порочный круг жертвы". Это состояние, когда индивид или группа, сталкиваясь с трудностями, начинает винить окружающие обстоятельства или других людей за свои неудачи. Такой подход лишь усугубляет ситуацию, отвлекая от необходимости внутренней трансформации и принятия ответственности за свою роль в происходящем. Книга демонстрирует, что для выхода из этой ловушки необходимо осознать, что только мы сами можем изменить свои обстоятельства, и что внутреннее принятие о...

Книга предлагает глубокий анализ лидерства в контексте бизнеса, сосредотачиваясь на опыте работы Михаила Шамолина, генерального директора компании "МТС". Основное повествование строится вокруг дня, проведенного студентом управления Сергеем с Михаилом, в ходе которого он получает уникальную возможность наблюдать за работой успешного лидера и понять, как строится эффективное руководство в крупной компании. Серийное взаимодействие между Сергеем и Михаилом начинается в главном офисе "МТС", где Михаил делится своей биографией и карьерным путем. Он рассказывает о том, как пришел в компанию без предварительного опыта в области мобильной связи и как постепенно достиг руководящей позиции. Важными моментами его рассказа являются создание "МТС" в 1993 году и ее первичные шаги к внедрению GSM-стандарта на российском рынке. Михаил акцентирует внимание на амбициях и решимости, которые позволили "МТС" занять лидирующую позицию в индустрии мобильной связи в стране, демонстрируя тем самым примеры знач...

Книга посвящена важной роли визуализации в управлении и лидерстве, подчеркивая ее значимость для современных руководителей. В ней рассматриваются различные инструменты визуализации, такие как графические карты, шаблоны моделей и визуальные планы, которые служат для обсуждения проблем и контроля задач на совещаниях. Авторы утверждают, что визуальное представление информации, будь то схемы или рисунки, позволяет легче воспринимать и запоминать данные, что, в свою очередь, способствует более быстрому принятию решений и снижает вероятность ошибок. Книга ориентирована на современных менеджеров, которым жизненно необходимо использовать визуализацию для эффективного управления своей организацией. Авторы акцентируют внимание на том, что способность рисовать не является обязательным требованием для применения визуальных инструментов; каждый человек обладает определенной силой визуального мышления, что позволяет использовать графические средства даже тем, кто не считает себя художником. Визуа...

Книга "Scaling Up" Верна Харниша и его команды Gazelles представляет собой путеводитель по управлению ростом компании, ориентированный на руководителей и предпринимателей, стремящихся к улучшению своих бизнес-процессов и увеличению масштабов своей деятельности. В предисловии партнера Харниша отмечается огромная ценность практических инструментов, которые предлагает книга, с акцентом на успешный пример компании Infusionsoft, ставшей "газелью", то есть компанией с высокой перспективой роста. Интересный опыт Infusionsoft служит подтверждением эффективности методик, представленных в "Scaling Up". Книга является переработанным и расширенным изданием ранее выпущенной "Правила прибыльных стартапов". В новой интерпретации автор сосредотачивается на четырех основных областях, в которых лидеры должны принимать решения: люди, стратегия, исполнение и деньги. В "Scaling Up" добавлены новые инструменты и практические примеры из реального мира, помогающие предпринимателям применять предложенные мето...

Книга "Психологическая грамотность руководителя" посвящена важности понимания психологических аспектов управления для эффективного руководства. В ней выставлены уровни развития психологической грамотности у руководителей, начиная с базового житейского уровня и заканчивая осознанно продвинутым. На первом, житейском, уровне руководители опираются на повседневный опыт и практические знания о психологии, что позволяет им ориентироваться в стандартных ситуациях. Однако этого уровня недостаточно для полноценного управления, особенно в условиях современных вызовов. На втором уровне, вынужденно-прагматическом, руководители начинают использовать психологические знания для решения конкретных практических задач, что делает их подход более целенаправленным, но все еще ограниченным. Третий, осознанно продвинутый уровень — это тот, на котором руководитель активно применяет психологические аспекты в управлении, понимая их критическую важность для достижения результатов и преодоления сложных ситуаци...

Книга Дэниела Гоулмана "С чего начинается лидер" фокусируется на концепции эмоционального интеллекта и его критической значимости для успеха в лидерстве. Автор предоставляет убедительные доказательства того, что высококлассные лидерские качества не обязательно связаны с высоким уровнем когнитивных способностей или профессиональных знаний. Напротив, эмоциональный интеллект, который включает в себя ряд ключевых навыков и характеристик, является основополагающим для того, чтобы человек мог эффективно вести за собой других. В тексте Гоулман обсуждает различные случаи, где менеджеры, обладающие одним только техническим или аналитическим мастерством, терпели неудачи на руководящих позициях. В то же время, люди с более ограниченными интеллектуальными способностями, но высоким уровнем эмоционального интеллекта, показывали заметные успехи и становились высокоэффективными лидерами. Этот контраст помогает читателю понять, что эмоциональные навыки, такие как способность к сопереживанию и хорошая ...

Книга "THE HEART OF MANAGEMENT: Konosuke Matsushita's enduring insights" является сборником уникальных идей и мудрости Коносуке Мацусита, основателя известной компании Matsushita, который оказал значительное влияние на мир бизнеса. Подготовленная в виде переводной и адаптированной версии оригинала, изданного в Японии в 1994 году, книга содержит высказывания Мацусита, собранные из его речей и интервью на протяжении долгой карьеры. Хотя с момента его смерти в 1989 году прошло много времени, его идеи о менеджменте остаются актуальными для современных руководителей и предпринимателей. В предисловии книги акцентируется внимание на том, что философия управления Мацусита охватывает широкий спектр тем, включая развитие продукта, маркетинг, бухгалтерию и управление персоналом. Основной посыл заключается в том, что успешное управление как макроэкономическим процессом — управлением страной и организациями, так и микроэкономическим — управлением отдельными предприятиями, строится на наличиие четк...

Книга исследует важные аспекты лидерства, эмоционального интеллекта и организационного климата, акцентируя внимание на их взаимосвязи и влиянии на результаты бизнеса. Один из ключевых выводов авторов состоит в том, что лидеры с высоким уровнем эмоционального интеллекта, располагающим к пониманию и управлению эмоциями как своими, так и своих подчинённых, добиваются больших успехов в управлении и достигают лучших финансовых результатов для своих организаций. Авторы излагают результаты исследования, проведённого командой психологов, в рамках которого были проанализированы различные стили лидерства и их влияние на отношения внутри коллектива. В результате были выделены шесть основных стилей лидерства: авторитарный, авторитетный, товарищеский, демократический, образцовый и обучающий. Каждый из этих стилей вносит свой вклад в формирование организационного климата, который, в свою очередь, сильно влияет на мотивацию сотрудников, атмосферу в коллективе и, как следствие, на финансовые показате...

Книга "Insights on Management" доктора Ицхака Калдерона Адизеса представляет собой глубокое размышление о менеджменте, посвященное основным аспектам управления, которые автор изучал на протяжении более чем 40 лет. Введение в книгу проводит читателя через ключевые идеи, которые легли в основу его работы, и демонстрирует обширный опыт автора в области консультаций и исследований организаций. Адизес подчеркивает значимость изменений и жизненных циклов организаций, акцентируя внимание на том, что менеджмент — это не статичный процесс, а динамичная система, требующая постоянного обновления и адаптации. В своей теории концепции PAEI, он выделяет четыре основных роли, которые каждый менеджер должен исполнять для достижения успеха: производитель результатов (P), администратор (A), предприниматель (E) и интегратор (I). Идеальный директор должен уметь эффективно использовать эти роли, распределяя задачи и ответственности среди членов команды. Это создает гармоничную среду, где каждый участник р...

Книга, представленная в отрывке, фокусируется на процессе определения ролей, обязанностей и целей сотрудников внутри организации. Она подчеркивает важность четкой структурированности и понимания служебных функций для достижения эффективной работы коллектива. В первой части книги рассматривается, как важно точно определить миссии и обязанности каждого сотрудника. Автор поясняет разницу между задачами и обязанностями, призывая к акценту на ключевых функциях, которые делают каждый сотрудник. Для достижения этой цели предлагается использование ряда направляющих вопросов, которые помогут формулировать понятные и четкие служебные обязанности, учитывающие место сотрудника в иерархии компании, его приоритеты и области, в которых он должен показывать результаты. Примечательной частью первой главы является обсуждение процесса подготовки и обсуждения должностных описаний с самими сотрудниками. Значение вовлечения команды в этот процесс подчеркивается, так как это создает ощущение принадлежност...

Книга «Резонансное лидерство» авторов Ричарда Бояциса и Энни Макки представляет собой глубокое и многогранное исследование о том, как эмоции влияющие на лидерство, могут ставить организации на путь успеха. Этот труд является логическим продолжением концепции эмоционального лидерства, уже исследующей важность восприятия и формирования эмоций в управлении. Авторы утверждают, что выдающиеся лидеры не просто имеют высокую мотивацию и стремление, но также способны вызывать и поддерживать позитивные эмоции у окружающих, что ведет к повышению общей эффективности управления. Основным посылом книги является необходимость самопознания лидера и умение управлять своими эмоциями. Эффективное лидерство не может существовать без глубокой самоосознательности. Лидер должен понимать свои ценности, эмоции и, что самое главное, быть внимательным к чувствам и потребностям членов своего коллектива. Это внимание включает в себя не только понимание, но также способность вести диалог, поддерживая щепетильный...

Книга, рассматривающая формирование эффективных команд в бизнесе, направлена как на руководителей и специалистов по управлению персоналом, так и на обычных сотрудников, желающих развить свои лидерские качества. В ней подробно обсуждаются принципы и стратегии, которые помогают создать рабочие группы, способные действовать слаженно и продуктивно. Основа стратегии заключается в том, что успех команды производится не просто за счет отдельных звезд или выдающихся управленцев, а благодаря взаимодополняемым талантам всех участников. Важным аспектом книги является изучение системы "лидер - команда", которая акцентирует внимание на гармоничных отношениях между лидером и его подчиненными. Автор подчеркивает необходимость соблюдения баланса между активностью лидера и пассивностью команды, что позволяет им работать на общую цель. Эта модель управления подразумевает, что лидер должен быть гибким и адаптивным, готовым реагировать на изменения в команде и бизнес-среде, а цели должны формироваться на...

Книга рассказывает историю Луиса Берга, человека, который преодолел серьезные трудности и адаптировался к жизни после трагического инцидента, ставшего поворотным моментом в его жизни. Будучи профессиональным теннисистом, Луис столкнулся с несчастным случаем в Мексике, когда он сломал седьмой шейный позвонок и стал инвалидом. Это событие привело его к глубоким раздумьям о жизни и о том, как он может использовать свой новый опыт в качестве возможности для личного роста и стать лидером. После инцидента Луис переехал в Германию, где начал проходить реабилитацию. В первые дни он испытывал горечь и разочарование, задаваясь вопросом о том, какую пользу может принести ему это несчастье. Однако со временем он стал осознавать, что его опыт может быть полезен не только ему самому, но и другим людям. Обучаясь новым навыкам и принимая помощь от окружающих, он постепенно начал принимать свое положение и находит новый смысл в страданиях. Луис осознал, что мы все зависим друг от друга и что совместн...

Книга Джона Коттера "Впереди перемен: Почему компаниям не удается организационная перестройка" направлена на изучение процессов, связанных с организационными изменениями и преобразованиями внутри компаний. Автор акцентирует внимание на том, что несмотря на многочисленные попытки компаний улучшить свои конкурентные позиции через различные реформы, такие как внедрение управления качеством и реинжиниринг, большинство из этих усилий заканчивается лишь умеренным успехом или даже неудачами. Одной из ключевых тем, затронутых Коттером, является понимание преобразования как длительного и многоэтапного процесса. Автор утверждает, что для успешного завершения изменений важно пройти все заданные этапы, так как пропуск или недостаточное внимание к определенным фазам может привести к утрате достигнутых результатов. Это подчеркивает необходимость системного подхода к управлению изменениями, где каждая стадия имеет свое значение и влияние на итоговый результат. Коттер выделяет распространенные ошибк...