Аннотация
Книга предлагает глубокий анализ лидерства в контексте бизнеса, сосредотачиваясь на опыте работы Михаила Шамолина, генерального директора компании "МТС". Основное повествование строится вокруг дня, проведенного студентом управления Сергеем с Михаилом, в ходе которого он получает уникальную возможность наблюдать за работой успешного лидера и понять, как строится эффективное руководство в крупной компании.
Серийное взаимодействие между Сергеем и Михаилом начинается в главном офисе "МТС", где Михаил делится своей биографией и карьерным путем. Он рассказывает о том, как пришел в компанию без предварительного опыта в области мобильной связи и как постепенно достиг руководящей позиции. Важными моментами его рассказа являются создание "МТС" в 1993 году и ее первичные шаги к внедрению GSM-стандарта на российском рынке. Михаил акцентирует внимание на амбициях и решимости, которые позволили "МТС" занять лидирующую позицию в индустрии мобильной связи в стране, демонстрируя тем самым примеры значимости профессионализма и стратегического мышления для лидеров.
Далее в книге описывается совещание руководства компании, на котором обсуждаются проблемы, вызванные экономическим кризисом и девальвацией рубля. Михаил подчеркивает, что "МТС" столкнулась с новыми вызовами, требующими от компании высокой эффективности и способности адаптироваться к изменяющимся условиям рынка. В этой связи он акцентирует необходимость гибкости и открытости в управленческой структуре компании.
Рассказывая о происходящих преобразованиях, Михаил акцентирует внимание на значимости изменений в управлении и стратегии, таких как смена президента, снижение цен на услуги, а также внедрение региональных команд, отвечающих за продажи. Эти меры были обусловлены необходимостью обеспечения более адаптивной структуры, способной конкурировать в массовом сегменте рынка мобильной связи. Михаил также касается проблем, связанных с внедрением этих изменений, включая значительное сопротивление со стороны сотрудников.
Подводя итог, Михаил акцентирует внимание на том, что успешное стратегическое руководство должно гармонично сочетаться с оперативными действиями на местах. Это требовало критического взгляда на текущие процессы и активного реагирования на изменения, происходящие на рынке. Благодаря этим усилиям "МТС" смогла преодолеть трудности и укрепить свои позиции, что в конечном итоге способствовало ее конкурентоспособности.
Таким образом, книга служит важным пособием для изучения лидеров бизнеса и обрисовывает ключевые аспекты эффективного управления, демонстрируя на примере "МТС", как правильные стратегические решения и умение адаптироваться к трудным обстоятельствам могут обусловить успех компании на рынке.
