Поиск и подбор персонала - стр. 2

Книга, по-видимому, посвящена современным подходам к HR-брендингу и развитию корпоративной культуры, с акцентом на важность создания привлекательного имиджа работодателя и эффективных программ мотивации сотрудников. В последние десятилетия в России наблюдается заметный рост интереса к HR-брендингу, и многие крупные компании осознали его ключевую роль в успешном управлении персоналом. Одной из основных тем, затронутых в книге, является необходимость четкого определения целей и целевой аудитории при разработке HR-бренда. Это важно для того, чтобы создать подходящее ценностное предложение, которое будет resonate с потенциальными кандидатами и текущими сотрудниками компании. Авторы подчеркивают, что бюджетирование и выделение ресурсов на HR-брендинг являются важными составляющими успеха, в то время как проведение исследований как внутри компании, так и на внешнем рынке способствует пониманию того, как воспринимается организация. Книга также освещает значимость разработки эффективной кре...

Книга, посвященная процессу выбора и вручения наград и подарков сотрудникам и клиентам в рабочей среде, затрагивает важные аспекты корпоративной культуры и взаимодействия внутри коллектива. Автор, опираясь на свой опыт в области HR, предлагает изучить различные виды подарков, их восприятие и методы, которые могут сделать вручение наград значимым и приятным для получателя. Важной темой книги является идея о том, что подарки не должны сводиться лишь к форме вознаграждения, равной денежному эквиваленту. Автор выделяет несколько категорий подарков, включая практичные вещи, которые могут пригодиться в повседневной жизни, и более эмоциональные, эстетически оформленные подарки, которые могут стать символами признания заслуг. Книга предлагает читателю уникальный и творческий подход к выбору подарков, акцентируя внимание на индивидуальных предпочтениях и интересах каждого сотрудника. Таким образом, награда не только выполняет свою функцию, но и показывает, что организацией ценятся уникальные ...

Книга, о которой идет речь, посвящена актуальным вопросам HR-брендинга и управления талантами, акцентируя внимание на важности формирования позитивного имиджа работодателя и эффективной работы с человеческими ресурсами в организациях. В ней рассматриваются стратегии и практики, позволяющие не только привлечь, но и удержать талантливых сотрудников, а также выстраивать продуктивные отношения между HR и другими бизнес-подразделениями. ### HR-брендинг: Формирование оптимального имиджа работодателя Одной из центральных тем книги является HR-брендинг, который представляет собой образ компании как привлекательного места для работы в глазах сотрудников, кандидатов и других заинтересованных сторон. В современном мире, где конкуренция за таланты значительно возросла, наличие сильного HR-бренда становится критически важным. В процессе построения HR-бренда выделяются пять основных шагов: 1. **Определение целей** — важно, чтобы цели соответствовали общим HR-стратегиям компании. 2. **Исследование...

Книга, обсуждаемая в отрывке, посвящена теоретическим основам и практическим аспектам управления человеческими ресурсами (HRM), а также стратегии, стоящей за эффективным использованием ресурсов компании. Основное внимание уделяется различным теориям, которые помогают понять, как управлять персоналом и разрабатывать стратегии для достижения конкурентных преимуществ. **Основные теории управления человеческими ресурсами** Книга начинает с обсуждения ключевых теорий HRM, таких как теория приверженности, организационного поведения и мотивации. Теория приверженности акцентирует внимание на важности создания условий для вовлеченности сотрудников. Это связано с тем, что вовлеченность работников приводит не только к их личному удовлетворению, но и к успеху самой компании. Важно отметить, что HRM должно учитывать как личные нужды сотрудников, так и цели организации. Теория организационного поведения рассматривает, как индивидуальные действия и культура в организации могут повлиять на эффектив...

Книга "Талант побеждает" фокусируется на важности человеческого капитала в современном бизнесе и подчеркивает необходимость новых подходов к управлению талантами. Авторы вводят читателя в тему, обсуждая, как изменчивость рабочего процесса требует от компаний стратегического пересмотра их управления людьми. Они убеждены, что грамотное распределение человеческого капитала так же критично для успеха бизнеса, как и финансовое планирование. Генеральные директора должны уделять не меньшую внимание талантам, чем финансам, и осознавать, что сотрудники и их способности определяют стратегию компании. Авторы используют аналогию с игрой "Риск", чтобы наглядно показать, что управление человеческим капиталом должно быть приоритетом. Компании, которые эффективно управляют своими талантами, чаще занимают сильные позиции на рынке. Это подчеркивает, что успешные генеральные директора активно перераспределяют как финансовые, так и человеческие ресурсы, что в свою очередь ведет к повышению конкурентоспос...

Книга Нины Макогон под названием "Кого ищут? Ошибки рестораторов при поиске сотрудников" освещает актуальные проблемы и вызовы, с которыми сталкиваются работники и работодатели в ресторанном бизнесе. Автор, основываясь на своем опыте в кадровом агентстве, представляет читателям не только практические советы, но и глубокий анализ ситуации в отрасли. В предисловии Макогон ставит перед читателями важные вопросы о выборе карьеры и самореализации в ресторанной индустрии. Она утверждает, что счастье и удовлетворение от работы зависят от индивидуального подхода сотрудников к своей деятельности, и что каждый может изменить свою жизнь к лучшему, сделав первый шаг к успешной карьере. Автор​ подчеркивает важность обратной связи, выражая надежду, что читатели поделятся своими мнениями и помогут ей улучшить свои идеи и подходы. Первую главу книги посвящена развенчанию мифов о ресторанном бизнесе. Макогон объясняет, что работа в этой сфере не всегда является легкой или прибыльной и сильно отличает...

Книга исследует современные тенденции в управлении проектами и организационными моделями, акцентируя внимание на практике назначения сотрудников на несколько проектов одновременно. В условиях быстроменяющегося рабочего окружения компании стремятся оптимизировать свои ресурсы и использовать опыт сотрудников в различных дисциплинах для решения сложных задач. Это приводит к сокращению издержек и повышению общей эффективности работы. Тем не менее, такая практика мультикомандности вызывает серьезные проблемы, особенно среди сотрудников среднего звена, которые чаще всего оказываются "лимонами" — людьми, из которых выжимают все силы и время, заставляя их работать над несколькими проектами параллельно. Несмотря на потенциальные выгоды от мультикомандности, такие как гибкость и ускорение процессов, данный подход может вызывать повышенный стресс и выгорание среди сотрудников. Книга подчеркивает важность осознания как преимуществ, так и недостатков мультикомандной работы. Авторы предлагают глуб...

Книга посвящена современным тенденциям и необходимым изменениям в сфере управления человеческими ресурсами (HR) в России, акцентируя внимание на роли новых технологий и подходов в этой области. В условиях динамичного рынка труда и ускоренной цифровизации, HR-функция испытывает значительное преобразование, что подчеркивает важность адаптации специалистов в этой сфере к новым условиям. Одной из ключевых тем книги является диджитализация HR-процессов, которая охватывает как рекрутмент, так и обучение сотрудников. Обсуждается актуальность использования HR-аналитики и автоматизации для оптимизации различных процессов и повышения общей эффективности бизнеса. Например, в книге упоминается проект компании "Юлмарт", которая внедрила онлайн-кадровый документооборот, что иллюстрирует успешный переход на цифровые форматы работы и упрощение взаимодействия с данными. Важность модернизации HR-подходов рассматривается через призму необходимости овладения специалистами новыми компетенциями. Профессио...

Данная книга представляет собой инновационное руководство по типологии сотрудников в бизнесе, предлагая новые подходы к формированию команд и управлению персоналом. Введением в эту концепцию служит объяснение типологий сотрудников, основанных на комбинациях шести метапрограмм. Эти метапрограммы помогают лучше понять, какие индивидуумы подходят для разных видов работ, стилей управления и командной динамики, что в конечном итоге может привести к более эффективному выполнению задач и достижению корпоративных целей. Автор выделяет две ключевые пары метапрограмм: "Процесс/результат" и "Содержание/окружение". Первая пара показывает разные ориентации сотрудников — некоторые более устремлены к достижению результатов, тогда как другие сосредоточены на том, как поставить процесс их достижения. Вторая пара демонстрирует, как некоторые работники сосредоточены на конкретных задачах (содержание), а другие — на взаимодействии с окружающими (окружение). В книге также утверждается, что баланс между ор...

Книга рассматривает критическую роль человеческого капитала как важнейшего ресурса для успешного функционирования современных компаний. Несмотря на эту значимость, многие генеральные директора часто недооценивают влияние директоров по персоналу на управление организацией, что приводит к недовольству сотрудников и снижению эффективности работы. Автор настаивает на необходимости кардинально изменить восприятие роли директора по персоналу, сделав его стратегическим партнером генерального директора, аналогично роли финансового директора, который управляет финансовыми ресурсами компании. Для того чтобы директор по персоналу мог подтвердить статус стратегического партнера, необходимо пересмотреть его основные функции и повысить уровень взаимодействия с генеральным и финансовым директоратом. Ключевым предложением является создание специализированного совета по принятию корпоративных решений, в который войдут генеральный директор, финансовый директор и директор по персоналу. Это изменение поз...

Книга, описанная в приведенном отрывке, фокусируется на трансформации и модернизации HR-процессов в ПАО Сбербанк через внедрение современных технологий и методов управления проектами. В частности, основное внимание уделяется переходу на agile-методологии и разработке инновационных обучающих систем, направленных на улучшение подготовки сотрудников и повышение их эффективности. Первый раздел книги посвящен внедрению KANBAN, популярной системы управления проектами, которая была применена в компании для оптимизации рабочих процессов. Первоначальные попытки интеграции KANBAN в повседневную практику оказались неудачными, что говорило о необходимости более продуманного подхода. Однако ситуация изменилась после создания информационной системы REPKA, которая объединила управление запросами, проектами и визуализацию на KANBAN-доске. С REPKA был достигнут высокий уровень вовлеченности сотрудников: система начала активно использоваться и количество пользователей значительно возросло. Это привел...

Книга "The Talent Fix" начинается с предисловия, которое знакомит читателей с Тимом Сакеттом — экспертом в области подбора персонала, который выделяется своими инновационными подходами и опытом в HR. Автор предисловия делится своими впечатлениями о сотрудничестве с Тимом, описывая его как надежного и квалифицированного специалиста, чьи идеи по умному рекрутингу могут значительно изменить способы поиска и привлечения талантливых сотрудников. Особенность Тима — его увлечение обниманием людей. Он запустил блог, посвященный десяти правилам объятий на рабочем месте, и включает это в свои выступления, что подчеркивает его уникальный подход к взаимодействию с кандидатами и укреплению корпоративной культуры. Умный рекрутинг, который Тим практикует, заключается в использовании современных технологий и методов для эффективного подбора кадров, что является особенно актуальным в условиях современного рынка труда. Тим возглавляет проект "Talent Tech Tuesdays", в рамках которого он тестирует разли...

Книга, из которой взято содержание, состоит из нескольких ключевых частей, каждая из которых раскрывает перед читателями бизнес-стратегии, переговорные техники и методики обучения сотрудников. Главный герой, собственник успешных предприятий, погружается в разнообразные ситуации, где ему нужно маневрировать между интересами компаний и обучающего процесса. В первой части сюжета описывается взаимодействие героя с украинским агрохолдингом, который поначалу отказался приобрести гербицид, предлагаемый компанией героя. Ситуация осложняется тем, что холдинг стремится оптимизировать свои расходы, не желая при этом терять урожайность. После неудачных попыток договориться, герой получает возможность посетить агрохолдинг и разобраться в причинах отказа. На встрече с директором холдинга и его командой главный герой понимает, что холдинг рассматривает несколько альтернатив – американский гербицид, его китайский аналог и возможность воспользоваться услугами наемных работников. Он виртуозно аргумент...

Книга, к которой относится представленный отрывок, занимается исследованием концепции подбора идеального кандидата для командной работы, акцентируя внимание на том, что наличие одного идеального специалиста в команде не всегда является необходимым, а порой даже и желательным. Автор подчеркивает, что важно учитывать разнообразие личностей и профессиональных навыков, которые составляют команду, и демонстрирует, как это многообразие может создать синергетическое взаимодействие, где каждая индивидуальность вносит свой вклад в общий успех. Важным аспектом является то, что квалифицированные эксперты часто обладают узкой специализацией, что делает их менее подходящими для работы в команде, где требуется более широкая способность к взаимодействию. Следовательно, акцент смещается с поиска идеального кандидата к осознанию того, что важнее иметь набор людей с разными сильными и слабыми сторонами, которые смогут дополнять друг друга. Ключевую роль в установлении синергии в команде играют личнос...

Книга, рассматривающая проблемы массового подбора персонала, является важным источником знаний для специалистов в области управления человеческими ресурсами (HR). Автор четко подчеркивает, что интерес к данной теме велик, однако литература по массовому подбору недостаточна и часто устаревает. В связи с этим была написана книга, целью которой является раскрытие технологии массового подбора, способствующей эффективной работе в зависимости от характера бизнеса, его масштаба и специфики отрасли. Массовый подбор кадров — это сложный и систематический процесс, который требует от рекрутера не только активной рекламы открытых вакансий, но и более глубокого вовлечения в поиск кандидатов. Автор указывает на необходимость использования методов "холодных продаж", активного поиска и взаимодействия с потенциальными кандидатами. Это предполагает умение адаптировать стратегию рекрутинга под конкретные обстоятельства и потребности, а также требование к рекрутерам быть готовыми работать с несколькими в...

Книга, написанная автором с глубокой страстью к массовому подбору персонала, является исследованием уникальных аспектов этого процесса, особенно в контексте ресторанного бизнеса. В самом начале автор объясняет, что массовый подбор представляет собой динамичный и разнообразный процесс, в котором каждая ситуация требует индивидуального подхода. Это может включать в себя различные методы и стратегии, адаптируемые под конкретные требования и условия работы компании. Основная тематика книги сосредоточена на ресторанной отрасли, где автор видит богатый выбор вакансий и постоянные изменения, связанные с открытием новых заведений. Массовый подбор персонала автор определяет как метод, используемый при большом числе открытых позиций, что включает в себя ключевой метод – холодные продажи по телефону. Внутри ресторанной индустрии выделяются два типа массового подбора: для ресторанов полного цикла и быстрого обслуживания. Это разделение основано на практическом опыте автора и отражает различные по...