Аннотация
Книга, к которой относится представленный отрывок, занимается исследованием концепции подбора идеального кандидата для командной работы, акцентируя внимание на том, что наличие одного идеального специалиста в команде не всегда является необходимым, а порой даже и желательным. Автор подчеркивает, что важно учитывать разнообразие личностей и профессиональных навыков, которые составляют команду, и демонстрирует, как это многообразие может создать синергетическое взаимодействие, где каждая индивидуальность вносит свой вклад в общий успех.
Важным аспектом является то, что квалифицированные эксперты часто обладают узкой специализацией, что делает их менее подходящими для работы в команде, где требуется более широкая способность к взаимодействию. Следовательно, акцент смещается с поиска идеального кандидата к осознанию того, что важнее иметь набор людей с разными сильными и слабыми сторонами, которые смогут дополнять друг друга.
Ключевую роль в установлении синергии в команде играют личностные качества кандидата, особенно в аналитических ролях. Автор выделяет проактивность и способность к диалогу как важные характеристики. В этом контексте рассматриваются метапрограммы, которые представляют собой индивидуальные закономерности в поведении и мышлении человека. Эти метапрограммы помогают понять, как стиль мышления и поведение кандидата соответствуют требованиям команды и специфике работы, которую ему предстоит выполнять.
К числу личностных качеств, которые становятся критически важными при выборе кандидата, относятся такие аспекты, как стремление к результату или ориентированность на процесс, а также наличие внутренних и внешних референций. Эти качества помогают сформировать основу для долгосрочного сотрудничества и гармоничной работы в команде.
Автор также детализирует различные метапрограммы, такие как "Стремление – избегание" и "Тип референции". Каждая из этих метапрограмм имеет специфические характеристики, которые могут быть оценены в процессе интервьюирования. Составление профиля метапрограмм аналитика, а также использование системы оценок для определения соответствия кандидата требованиям команды, представлено как полезный метод, позволяющий сделать процесс подбора персонала более структурированным и комплексным.
Одной из обсуждаемых метапрограмм является "Содержание – окружение", которая позволяет оценить предпочтения кандидатов в связи с их профессиональной деятельностью. В зависимости от характера работы, некоторые кандидаты могут быть более ориентированы на взаимодействие с людьми, в то время как другие - на работу с документами и технологиями. Специальные вопросы, поставленные на интервью, могут помочь выявить эти предпочтения, таким образом формируя профиль, соответствующий требованиям позиции.
Метод оценки метапрограмм также включает разработку системы баллов для определения личных качеств соискателя. Ключевым моментом становится использование единой шкалы оценок для достижения согласованности в команде, которая позволяет лучше понять, насколько кандидат подходит для конкретной роли. Автор приводит таблицы с примерами ожидаемых значений для разных метапрограмм, подчеркивая необходимость наличия экспертизы для окончательной интерпретации классических показателей, которые будут учитывать при формировании профиля кандидата.
Завершающая часть книги посвящена структуре интервью, которое должно служить для обеих сторон своего рода инструментом, помогающим выяснить, насколько подходит их сотрудничество. Интервью делится на несколько блоков — от обсуждения ожиданий и представлений о роли аналитика до проверки базовых знаний, необходимых для выполнения бизнес-процессов. Стратегия успешного интервью, как подчеркивает автор, заключается в том, чтобы создать платформу для взаимной дискуссии, позволяя кандидатам и работодателям выявить риски и согласовать условия совместной работы, что в конечном счете приведет к более успешному и гармоничному рабочему взаимодействию.
Таким образом, книга охватывает аспекты подбора персонала, которые делают акцент на не только технических навыках, но и на личностных качествах, обеспечивая возможность создания эффективных и продуктивных команд, способных достигать поставленных целей.
