Аннотация
Книга рассматривает критическую роль человеческого капитала как важнейшего ресурса для успешного функционирования современных компаний. Несмотря на эту значимость, многие генеральные директора часто недооценивают влияние директоров по персоналу на управление организацией, что приводит к недовольству сотрудников и снижению эффективности работы. Автор настаивает на необходимости кардинально изменить восприятие роли директора по персоналу, сделав его стратегическим партнером генерального директора, аналогично роли финансового директора, который управляет финансовыми ресурсами компании.
Для того чтобы директор по персоналу мог подтвердить статус стратегического партнера, необходимо пересмотреть его основные функции и повысить уровень взаимодействия с генеральным и финансовым директоратом. Ключевым предложением является создание специализированного совета по принятию корпоративных решений, в который войдут генеральный директор, финансовый директор и директор по персоналу. Это изменение позволит повысить эффективность использования человеческих ресурсов и сделать директора по персоналу более влиятельным и активным участником в процессе принятия бизнес-решений.
В книге также подробно описывается внедрение модели "большой тройки" в компаниях Marsh и Tata Communications. Эта модель объединяет генерального директора, финансового директора и директора по персоналу, создавая команду, которая работает над важными вопросами управления, связывая финансовые показатели с эффективностью работников. Регулярные совещания "большой тройки" дают возможность анализировать текущую производительность и организационную эффективность, а также проводить прогнозирование будущих показателей компании.
В частности, в компании Marsh на встречах этой тройки обсуждаются такие аспекты, как продуктивность и структурные изменения, направленные на оптимизацию работы. В Tata Communications "большая тройка" смогла реформировать внутренние процессы, что позволило сократить трудовые затраты и повысить общую производительность. Обсуждения между руководителями помогают наладить обратную связь, где каждый из участников может укоротить ошибки, дополнить мнение и внести свои предложения для улучшения общего результата.
Важно отметить, что на таких встречах генеральный директор играет ключевую роль, задавая тон обсуждения, в то время как финансовый директор и директор по персоналу занимаются сбором информации и обеспечением конструктивного диалога. Этот процесс со временем становится динамичнее и менее формальным, что способствует лучшему пониманию различных аспектов бизнеса и более эффективному принятию решений.
В конечном итоге книга подчеркивает, что фиксация на роли человека как основного капитала, а также на взаимодействии между главными стратегами компании, может существенно улучшить корпоративное управление и повысить эффективность компании в целом. Таким образом, директор по персоналу может не только повысить свой статус внутри компании, но и значительно повлиять на ее общий успех.
