Корпоративная культура - стр. 5

Книга обсуждает важность развития навыков и привычек, связанных с управлением временем и задачами. В отрывке описывается пирамида "степени автоматизации действий", которая показывает, как знания, умения, навыки и привычки взаимосвязаны и переходят друг в друга. Умения и навыки разделяются по критерию скорости и легкости выполнения задачи. Приводятся примеры и метафоры для лучшего понимания процесса автоматизации действий, таких как правило семи повторений для смены уровня навыков. Далее книга рассматривает чувство времени как интуитивную основу эффективности. Описывается, что чувство времени - это физическое ощущение движения времени, которое человек может воспринимать на уровне тела. Уточняется различие между чувством времени и сознательным расчетом, подчеркивается важность развития этого чувства для эффективного управления временем и задачами. Автор предлагает методы развития чувства времени, такие как калибровка и хронометраж. Калибровка заключается в оценке планируемого времени в...

Книга посвящена важности HR-бренда как стратегического инструмента в привлечении и удержании талантливых сотрудников. В предисловии отмечается, что сильный HR-бренд может быть решающим фактором в конкуренции за лучшие кадры. Авторы рассматривают процесс создания и развития бренда работодателя, предоставляя читателям алгоритм построения HR-бренда и примеры успешных проектов в данной области. Далее книга поднимает вопрос о значимости наличия талантливых сотрудников для будущего успеха компаний. Исследования показывают, что организации с сильным HR-брендом имеют ряд преимуществ, таких как повышенная производительность, снижение текучести персонала и удовлетворенность клиентов. Авторы подчеркивают, что создание и укрепление HR-бренда являются ключевыми задачами для компаний, поскольку это помогает привлечь и удержать высококвалифицированных сотрудников. В книге также освещается важность социальных медиа в формировании HR-бренда. Социальные сети играют значительную роль в привлечении канд...

Книга о тайм-менеджменте и повышении персональной эффективности представляет собой подробное изучение того, как организовать свое время и достигать целей с наименьшими потерями усилий. В первом разделе автор обращается к важности правильной постановки целей, управлению информацией и принятию решений. Он подчеркивает значимость составления реалистичных планов, чтобы обеспечить баланс в различных сферах жизни. Автор считает, что успешные люди используют тайм-менеджмент для увеличения производительности и высвобождения времени для важных задач. Второй раздел книги посвящен применению знаний о тайм-менеджменте в программе Outlook 2007, что позволяет улучшить организацию работы и управление временем. Автор объясняет, что использование тайм-менеджмента помогает не только увеличить скорость выполнения задач, но и значительно улучшить общее благополучие. Основываясь на правиле семи и структурировании информации в человеческом мозге, автор объясняет, как рационально распределить время и задач...

Книга "Деловой этикет" является руководством по правилам и нормам поведения в деловом мире, направленным на то, чтобы помочь читателям создать успешный и профессиональный имидж. Автор обращается к читателям с убеждением, что хорошие манеры и уважительное отношение важны, но недостаточны для успешного делового общения. Книга начинается с раздела благодарностей, где автор выражает свою признательность всем, кто вносил свой вклад в его жизнь и карьеру. Далее в главе 1 представляется история и суть делового этикета. Указывается, что правила этикета зародились в XIX-XX веках в результате высоких требований промышленных гигантов, а в России эти принципы обсуждались еще в 1912 году. Деловой этикет создает свои собственные нормы и стандарты, необходимые для успешных деловых отношений и карьерного успеха. Отрывок из книги также подчеркивает важность первого впечатления и рассматривает правила представления и рукопожатия. Описывается, как ухаживание за руками может повлиять на общее впечатлени...

Книга, о которой идет речь в отрывке, посвящена методам тайм-менеджмента с использованием программы Microsoft Outlook 2010. Автор Глеб Архангельский предлагает читателям детальное руководство по эффективному управлению временем с использованием возможностей этой программы. Автор подчеркивает, что для достижения успеха и эффективности необходима хорошая самоорганизация и правильное использование времени. Он утверждает, что тайм-менеджмент требует дисциплины, способности к концентрации и умения осознанно управлять своей повседневной жизнью. Microsoft Outlook, по мнению автора, представляет собой отличный инструмент для планирования и управления делами. В книге рассматриваются различные техники тайм-менеджмента, советы по оптимальной настройке календаря в Outlook, созданию встреч и управлению задачами. Автор описывает правила планирования недели, дает рекомендации по организации времени, предлагает идеи для эффективного использования программы в командной работе. Особое внимание уделяе...

Книга "Пять пороков команды" Патрика Ленсиони рассказывает о сложной ситуации в компании DecisionTech, куда приходит новый CEO по имени Кэтрин. Кэтрин не имеет опыта работы в высокотехнологичной сфере, и ее назначение вызывает недовольство и разногласия среди сотрудников и членов совета директоров. Однако, председатель совета настаивает на своем выборе, уверенный, что нужно что-то срочно менять в компании. Кэтрин сталкивается с серьезными проблемами в компании, где царит хаос, неуважение и недовольство сотрудников. У нее возникают сложности с формированием единой команды из-за неполадок и разногласий между руководителями отделов. Члены команды, такие как Джеф, Майк, Мартин, Джей-Ро, Карлос, Джен и Ник, обладают выдающимися навыками, но не могут эффективно сотрудничать из-за личных разногласий и недопонимания. У людей в компании разные цели, мотивации и ожидания, поэтому команда не способна настроиться на общие цели и продуктивно работать вместе. Например, Ник, исполнительный директор...

Каждая из упомянутых книг представляет собой различный подход к жизни, лидерству и принятию решений. Первая книга начинается с оптимистического ракурса, подчеркивающего, что все необходимые знания уже присутствуют в нас, и основной путь к счастью и самопознанию начинается с понимания самого себя. Автор призывает читателей к истинному самопознанию и радости от жизни. Вторая книга более реалистична и говорит о необходимости трудиться и достигать результатов, используя уже имеющиеся у нас знания и умения. Она призывает к активной работе и стремлению к успеху, предлагая советы по эффективной деятельности. Третья книга начинается с пессимистического взгляда на проблемы в бизнесе и финансах, руководитель ищет способы развития и улучшения ситуации. Эта книга подчеркивает важность поиска решений и общения с сотрудниками. Она показывает, каким образом можно преодолеть трудности и развить ситуацию в лучшую сторону. Каждая книга предлагает свой уникальный взгляд на жизнь, лидерство и решение ...

Книга "Краудсорсинг: почему будущее бизнеса - это участие всех" рассматривает феномен краудсорсинга - новую модель сотрудничества, где компании привлекают широкие массы людей для выполнения различных задач или создания контента. Авторы выделяют три основные части книги, каждая из которых посвящена определенному аспекту краудсорсинга - его прошлому, настоящему и будущему. В первой части книги проводится анализ того, какие обстоятельства и технологические изменения привели к возникновению краудсорсинга. Указывается на то, что с появлением интернета люди стали более активно участвовать в процессах создания контента, обмена информацией и совместного творчества. Это стало следствием развития социальных сетей, интернет-платформ и цифровых инструментов, которые делают процесс взаимодействия и сотрудничества более простым и доступным. Во второй части книги описывается практическое применение краудсорсинга в различных отраслях и компаниях. Приводятся примеры успешных проектов, таких как iStoc...

Книга, из которой взяты отрывки, обращается к различным аспектам управления, организации и кооперации. В первом отрывке поднимается вопрос об актуальности классических принципов управления, основанных на работах Честера Барнарда. Его книга "Функции руководителя" оказала значительное влияние на развитие специальной литературы по управлению и организации. Также отмечается важность сочетания науки и практики в управлении для успешного развития организаций. Список литературы, представленный во втором отрывке, включает в себя как классические работы, так и современные исследования в области управления. В нем представлены работы авторов, которые вносят свой вклад в понимание эффективного управления организацией и стратегического планирования. Это позволяет охватить различные аспекты управления, начиная от работы с персоналом и заканчивая принятием стратегических решений. Третий отрывок обращается к понятию личности и свободы выбора. Он подчеркивает важность целей в ограничении выбора и упр...

Книга об аспектах психологии личности и влиянии темперамента на характер и поведение человека. Она рассматривает основные черты флегматика и меланхолика, их поведение, работы и отношения с окружающими. Флегматики описываются как устойчивые, пунктуальные, но медленные и закрытые. Они не проявляют эмоции и предпочитают комфорт и стабильность. Примером флегматика является бухгалтер Лев Викторович, который представляет типичное поведение этого темперамента. С другой стороны, меланхолики отличаются высокой чувствительностью, склонностью к сопереживанию, но также пассивностью и неуверенностью в себе. Они могут быть тонкими аналитиками, но часто страдают от эмоциональной нестабильности. Примером меланхолика является инженер Константин Анатольевич. Книга также обсуждает влияние темперамента на восприятие времени и взаимодействие в рабочих коллективах. Успешные руководители чаще всего представлены сангвиниками, а меланхолики могут стать отличными аналитиками. Отрывок также содержит рекоменда...

Книга описывает путь компании Unilever от кризисной ситуации к успеху благодаря изменениям в управлении и корпоративной культуре. В начале рассказа компания UVGN столкнулась с проблемами в управлении, отсутствием стратегии и изменением предпочтений потребителей, что привело к необходимости изменений или продажи бизнеса. Новый председатель совета директоров, Луис Уиллем «Текс» Гюннинг, принял вызов и пришел на помощь компании. Он внедрил новые методы управления, отличные от предыдущего руководства, и привлек Ханса Сейнхаве как своего помощника. Оба руководителя работали над сокращением издержек, производственной реструктуризацией и реформированием бизнес-стратегии компании. Важным аспектом изменений в компании было ориентирование на вовлеченность сотрудников. С помощью обучения, общения и изменений в корпоративной культуре управляющие смогли создать атмосферу сотрудничества и включить сотрудников на всех уровнях в принятие решений. Результатом стало не только выживание компании, но и ...

Книга "Дело не в кофе" написана Говардом Бехаром и рассказывает о его опыте работы в компании Starbucks. Автор демонстрирует важность ценностей и принципов лидерства, которые играли ключевую роль в успешном развитии компании. Одним из основных уроков, которым делится Бехар, является фокус на людях. Он подчеркивает, что сотрудники компании - это главное достояние и ключ к успеху. Развитие и поддержка сотрудников, их профессиональный рост и личностное развитие стали важными аспектами работы Starbucks. Автор также раскрывает принципы корпоративной культуры, которые помогли ему стать лидером. Он обращает внимание на важность доверия, честности и уважения как основополагающих принципов взаимодействия со сотрудниками и коллегами. Говард Бехар описывает тройственный союз между собой, Орином Смитом и другими руководителями компании. Они работали сообща, стремясь к общим целям и добиваясь успеха на основе взаимопонимания, доверия и честности. Ключевой идеей книги является философия комп...

Книга "Toyota Culture: The Heart and Soul of the Toyota Way" представляет собой исследование культуры и методов управления в организации Toyota, которая славится своим эффективным производством, основанным на принципах бережливого производства. Авторы уделяют особое внимание важности культуры организации и ее влиянию на успешность бизнеса. В предисловии к русскому изданию авторы поднимают вопросы о реализации принципов бережливого производства в российских компаниях и подчеркивают необходимость понимания и принятия этих методов управления. Важной является культура организации, основанная на сотрудничестве, уважении и постоянном совершенствовании. Первоначальные трудности Toyota при переносе своей культуры на предприятия в других странах объясняются культурными различиями и особенностями мышления Востока и Запада. Книга описывает процесс создания ценности сотрудников в организации Toyota, который проходит через этапы привлечения, развития, включения и вдохновения. Важно найти людей с ...

Книга, посвященная корпоративной культуре, представляет собой объединение различных подходов и заблуждений, связанных с этой темой. Автор выражает свое заинтересованность в повышении осведомленности о корпоративной культуре и предоставляет практические рекомендации для собственников бизнеса. Книга состоит из 10 глав, где каждая из них может быть прочитана независимо, в зависимости от уровня знаний читателя. В конце каждой главы автор предлагает вопросы, направленные на стимулирование размышлений и применения теории на практике. Один из отрывков из книги описывает опыт автора в разработке и проведении семинара по трансляции корпоративной культуры для сотрудников компании. Автор начинает с объяснения ключевых понятий корпоративной философии, таких как видение, миссия и ценности компании. Он подчеркивает важность передачи этой информации сотрудникам, чтобы они могли лучше понять цели и ценности организации и принимать осознанные решения о своем будущем в ней. Автор также описывает свое ...