В пустыню и обратно. Величайший корпоративный тренинг в истории бизнеса

Книга описывает путь компании Unilever от кризисной ситуации к успеху благодаря изменениям в управлении и корпоративной культуре. В начале рассказа компания UVGN столкнулась с проблемами в управлении, отсутствием стратегии и изменением предпочтений потребителей, что привело к необходимости изменений или продажи бизнеса. Новый председатель совета директоров, Луис Уиллем «Текс» Гюннинг, принял вызов и пришел на помощь компании. Он внедрил новые методы управления, отличные от предыдущего руководства, и привлек Ханса Сейнхаве как своего помощника. Оба руководителя работали над сокращением издержек, производственной реструктуризацией и реформированием бизнес-стратегии компании. Важным аспектом изменений в компании было ориентирование на вовлеченность сотрудников. С помощью обучения, общения и изменений в корпоративной культуре управляющие смогли создать атмосферу сотрудничества и включить сотрудников на всех уровнях в принятие решений. Результатом стало не только выживание компании, но и ее успешное развитие на рынке. Изменения в UVGN показывают, что ключевыми факторами успеха являются адаптация к изменениям, обучение персонала, гибкость в стратегии и вовлечение работников. Книга представляет историю компании Unilever как пример того, как изменения в управлении и корпоративной культуре могут привести к росту бизнеса даже в сложных ситуациях.