Управление персоналом - стр. 8

Книга "От авторов" посвящена вопросам удаленной работы, которая все больше входит в нашу жизнь. Авторы обсуждают изменения в укладе труда, акцентируя внимание на том, что удаленная работа стала не просто способом заработка с удобством, а важным инструментом для достижения высоких результатов в бизнесе. В условиях современных реалий важна не только эффективность, но и адаптация к новым условиям работы. С каждым годом требования к производительности все возрастают, и удаленные работники должны уметь самонастраиваться и организовывать свое время. Авторы подчеркивают, что основная функция удаленной работы заключается в том, чтобы не только сохранять место работы и заработок, но и достигать лучших результатов в своей деятельности. Удаленная работа предоставляет людям больше свободы и возможности работать из разных уголков страны и мира, что позволяет развивать карьеру, не ограничиваясь высокими ценами на жизнь в крупных мегаполисах. Книга побуждает читателей находить баланс между работой ...

Книга исследует современные тенденции в управлении проектами и организационными моделями, акцентируя внимание на практике назначения сотрудников на несколько проектов одновременно. В условиях быстроменяющегося рабочего окружения компании стремятся оптимизировать свои ресурсы и использовать опыт сотрудников в различных дисциплинах для решения сложных задач. Это приводит к сокращению издержек и повышению общей эффективности работы. Тем не менее, такая практика мультикомандности вызывает серьезные проблемы, особенно среди сотрудников среднего звена, которые чаще всего оказываются "лимонами" — людьми, из которых выжимают все силы и время, заставляя их работать над несколькими проектами параллельно. Несмотря на потенциальные выгоды от мультикомандности, такие как гибкость и ускорение процессов, данный подход может вызывать повышенный стресс и выгорание среди сотрудников. Книга подчеркивает важность осознания как преимуществ, так и недостатков мультикомандной работы. Авторы предлагают глуб...

Книга посвящена современным тенденциям и необходимым изменениям в сфере управления человеческими ресурсами (HR) в России, акцентируя внимание на роли новых технологий и подходов в этой области. В условиях динамичного рынка труда и ускоренной цифровизации, HR-функция испытывает значительное преобразование, что подчеркивает важность адаптации специалистов в этой сфере к новым условиям. Одной из ключевых тем книги является диджитализация HR-процессов, которая охватывает как рекрутмент, так и обучение сотрудников. Обсуждается актуальность использования HR-аналитики и автоматизации для оптимизации различных процессов и повышения общей эффективности бизнеса. Например, в книге упоминается проект компании "Юлмарт", которая внедрила онлайн-кадровый документооборот, что иллюстрирует успешный переход на цифровые форматы работы и упрощение взаимодействия с данными. Важность модернизации HR-подходов рассматривается через призму необходимости овладения специалистами новыми компетенциями. Профессио...

Книга "Альтер-фабрика" представляет собой серию трудов, посвященных альтернативным взглядам на экономику, бизнес и управление. В ней исследуется разнообразие экономических систем и культурных кодов, существующих в мире, что создает возможности для выбора и внедрения различных подходов в бизнесе. Основная идея серии заключается в расширении концептуального пространства выбора и превращении альтернативного видения в успешные практические бизнес-решения, способствующие улучшению управления. В тексте рассматриваются различные теории и концепции управления. Например, представлены теории X и Y, которые описывают различные стили управления и их влияние на сотрудников. Важно отметить, что многие из известных подходов к менеджменту опираются на работы многих предшественников, таких как Питер Друкер. Их исследования часто затрагивают такие ключевые принципы, как децентрализация, мотивация исполнителей и эффективный маркетинг. В книге подчеркивается влияние гуру бизнеса и теоретиков на рынок и ...

Данная книга представляет собой инновационное руководство по типологии сотрудников в бизнесе, предлагая новые подходы к формированию команд и управлению персоналом. Введением в эту концепцию служит объяснение типологий сотрудников, основанных на комбинациях шести метапрограмм. Эти метапрограммы помогают лучше понять, какие индивидуумы подходят для разных видов работ, стилей управления и командной динамики, что в конечном итоге может привести к более эффективному выполнению задач и достижению корпоративных целей. Автор выделяет две ключевые пары метапрограмм: "Процесс/результат" и "Содержание/окружение". Первая пара показывает разные ориентации сотрудников — некоторые более устремлены к достижению результатов, тогда как другие сосредоточены на том, как поставить процесс их достижения. Вторая пара демонстрирует, как некоторые работники сосредоточены на конкретных задачах (содержание), а другие — на взаимодействии с окружающими (окружение). В книге также утверждается, что баланс между ор...

Книга, посвященная коучингу подчиненных и развитию их навыков, представляет собой практическое руководство для менеджеров и лидеров команд, которое акцентирует внимание на фундаментальных аспектах работы с сотрудниками. В первом разделе книги подчеркивается, что основная задача менеджера заключается не только в постановке целей для своих подчиненных, но и в том, чтобы мотивировать их на достижение этих целей, поддерживать их усилия на протяжении всего процесса и объективно оценивать их прогресс. Авторы предлагают множество инструментов и техник, чтобы помочь менеджерам улучшить свои коучинговые навыки. В частности, книга призывает руководителей научиться задавать правильные вопросы перед тем, как предлагать свои советы. Это позволяет сотрудникам не только развивать свои собственные идеи и уверенность, но и способствует созданию вдохновляющих планов развития. Также важным аспектом является предоставление полезной обратной связи, которая может значительно помочь в процессе роста и обуче...

Книга, представленная в отрывке, посвящена исследованию и анализу перехода на удаленный формат работы, который стал особенно актуальным в связи с пандемией COVID-19. Автор делится своим опытом работы в компании "Второй пилот", которая успешно функционирует в удаленном режиме, и подчеркивает важность грамотного управления командой в этих новых условиях. Согласно проведенным опросам, многие сотрудники сталкиваются с особыми трудностями на дистанционной работе. В отрывке описываются основные проблемы, с которыми они могут столкнуться: отвлекающие факторы, отсутствие привычной структуры рабочего дня, изоляция и даже сомнения в своей профессиональной ценности и эффективности. Эти аспекты могут серьезно снизить вовлеченность сотрудников и, соответственно, их производительность, что представляет собой вызов для менеджеров. Автор акцентирует внимание на необходимости адаптации управленческих подходов к новым условиям. Важно выделить основные управленческие усилия, которые помогут сохранить у...

Книга, о которой идет речь, посвящена современным подходам к управлению результативностью сотрудников, подчеркивая, что руководители играют ключевую роль в обеспечении эффективности своих команд. Важный акцент сделан на необходимости адаптации традиционных методов управления к новым требованиям и вызовам, с которыми сталкиваются компании в динамичной бизнес-среде. Традиционная модель оценки производительности, которая основывалась на установлении годовых целей и периодических аттестациях, уже не отвечает современным потребностям. Эти методы подвергаются критике за свою жесткость и неспособность учитывать быстрые изменения в приоритетах бизнеса, а также за их недостаточную гибкость для поддержки инноваций и креативности. В связи с этим, книга предлагает альтернативные подходы, которые включают в себя установление более гибких и адаптивных целей, а также регулярную обратную связь между руководителем и сотрудником. Одним из центральных пунктов книги является идея о необходимости непреры...

Книга Гэри Чапмана и Пола Уайта "5 языков признательности на работе" посвящена важности признания и ценности каждого человека на рабочем месте. Авторы подчеркивают, что признательность — это не только важный элемент корпоративной культуры, но и ключевой фактор, способствующий созданию позитивной, увлекательной и эффективной рабочей среды. Работа охватывает различные аспекты взаимодействия между сотрудниками и руководством, а также предоставляет практические рекомендации для формирования культуры признательности. В предисловии к обновленному изданию книги авторы делятся результатами своих исследований в области признания на рабочем месте, подтверждая, что оно существенно влияет на развитие позитивной атмосферы и удовлетворенности сотрудников. Это подчеркивает их стремление сделать признательность неотъемлемой частью рабочего процесса, особенно в условиях современных реалий, таких как удаленная работа и разнообразие поколений, представляющих интерес в корпоративной среде. Во вступлении...

Книга "Руководство для лидера по корпоративной культуре" раскрывает ключевую роль, которую культура играет в управлении организацией. Лидеры должны осознанно подходить к формированию, развитию и изменению корпоративной культуры, так как она является важным фактором, влияющим на эффективность работы компании и ее успех на рынке. Авторы выделяют восемь стилей организационной культуры, которые помогают диагностировать поведение людей в организации. Стиль культуры становится основой для понимания динамики взаимодействий между сотрудниками, а также для формирования стратегии управления. Культура здесь описывается как негласный социальный порядок, который проникает на разные уровни организации и оказывает влияние на действия и отношения сотрудников. Ключевые характеристики корпоративной культуры, по мнению авторов, можно выделить в четыре свойства: 1. **Совместность** — культура рассматривается как групповой феномен, требующий взаимодействия между членами команды. 2. **Всеобъемлемость** — ...

Книга, о которой идет речь, представляет собой практическое руководство по ведению переговоров, фокусируясь на работе в сфере разработки программного обеспечения (ПО). Автор делится своим личным опытом и знаниями, которые могут помочь читателям избежать распространенных ошибок в этой области. Книга адресована, в первую очередь, коллегам из небольших компаний, что подчеркивает ее практическую направленность. Вступление и первая глава посвящены основам переговоров и важности их осознанной подготовки. Автор подчеркивает, что успешные переговоры требуют не только знаний, но и понимания психологии общения. Он объясняет, как правильно подготовиться к встрече, учитывая не только собственные цели, но и потребности собеседника. Важным аспектом этого процесса является способность выявлять ложь на основании невербальных сигналов — жестов, мимики и реакций собеседника. Автор предлагает практические советы, как интерпретировать эти сигналы и использовать их в своих интересах. Книга обещает охвати...

Книга «Регулярный менеджмент» Александра Фридмана представляет собой глубокий анализ управленческих практик и компетенций, особое внимание в которой уделяется делегированию как одной из ключевых навыков успешного менеджера. Автор опирается на свой богатый опыт, накопленный за 32 года работы в бизнесе и в качестве консультанта, чтобы предложить читателю обоснованные и практичные рекомендации по управлению. Одной из основных тем книги является недостаток единой теории управления, который требует от менеджеров использовать эмпирический опыт для решения управленческих задач. Фридман утверждает, что любая система управления должна учитывать особенности взаимодействия между руководителями и подчиненными. Он настаивает на том, что успешный менеджмент включает в себя не только навык управления компанией в целом, но и эффективное руководство людьми. Фридман подчеркивает, что идеальный сотрудник для эффективной работы в команде должен обладать высокой профессиональной квалификацией, нравствен...

Книга рассматривает критическую роль человеческого капитала как важнейшего ресурса для успешного функционирования современных компаний. Несмотря на эту значимость, многие генеральные директора часто недооценивают влияние директоров по персоналу на управление организацией, что приводит к недовольству сотрудников и снижению эффективности работы. Автор настаивает на необходимости кардинально изменить восприятие роли директора по персоналу, сделав его стратегическим партнером генерального директора, аналогично роли финансового директора, который управляет финансовыми ресурсами компании. Для того чтобы директор по персоналу мог подтвердить статус стратегического партнера, необходимо пересмотреть его основные функции и повысить уровень взаимодействия с генеральным и финансовым директоратом. Ключевым предложением является создание специализированного совета по принятию корпоративных решений, в который войдут генеральный директор, финансовый директор и директор по персоналу. Это изменение поз...

Книга "Системное управление на практике" авторства Евгения Севастьянова является практическим руководством для руководителей, предлагающим широкий диапазон методов управления, которые могут быть актуальны для компаний любого типа и размера. Цель книги заключается в том, чтобы помочь читателям разобраться в управленческих проблемах и находить эффективные решения, опираясь на личный опыт автора. Основная идея книги заключается в системном подходе к управлению, который рассматривается как долгосрочный и последовательный процесс. Автор акцентирует внимание на том, что для достижения устойчивых результатов необходимы не быстрые, а продуманные решения. Он предлагает читателям работать над своими методами управления и осторожно подходить к внедрению изменений. Книга содержит множество конкретных кейсов, которые иллюстрируют различные управленческие ситуации и представляют практические рекомендации по их разрешению. Читателям настоятельно рекомендуется внимательно изучать эти истории и приме...

Книга Светланы Ивановой представляет собой ценный ресурс для профессионалов в области продаж, менеджмента и командного взаимодействия. Она основана на личном опыте автора, который с подросткового возраста занимается продажами, начиная с репетиторства и заканчивая управлением продажами в крупных компаниях. В своих наблюдениях и выводах Иванова делится практическими инструментами, которые помогут читателям улучшить процессы продаж, мотивировать команду и эффективно решать проблемы. Одной из центральных тем книги является анализ различных стратегий роста продаж и их адаптация в зависимости от особенностей клиентов и работников. Автор акцентирует внимание на различиях между продажами товаров и услуг, подчеркивая, что услуги несут в себе определённые сложности — их нематериальность требует от продавцов умения убеждать и налаживать доверительные отношения с клиентами. Светлана Иванова предлагает свою типологию метапрограмм, которая служит основой для классификации сотрудников на группу ли...

Книга, описанная в приведенном отрывке, фокусируется на трансформации и модернизации HR-процессов в ПАО Сбербанк через внедрение современных технологий и методов управления проектами. В частности, основное внимание уделяется переходу на agile-методологии и разработке инновационных обучающих систем, направленных на улучшение подготовки сотрудников и повышение их эффективности. Первый раздел книги посвящен внедрению KANBAN, популярной системы управления проектами, которая была применена в компании для оптимизации рабочих процессов. Первоначальные попытки интеграции KANBAN в повседневную практику оказались неудачными, что говорило о необходимости более продуманного подхода. Однако ситуация изменилась после создания информационной системы REPKA, которая объединила управление запросами, проектами и визуализацию на KANBAN-доске. С REPKA был достигнут высокий уровень вовлеченности сотрудников: система начала активно использоваться и количество пользователей значительно возросло. Это привел...