Лидерство на всех уровнях бережливого производства. Практическое руководство

Книга "Лидерство на всех уровнях бережливого производства: Практическое руководство" Джеффри Лайкера представляет собой ценное руководство по внедрению и развитию философии бережливого производства в различных организациях. Основное внимание в книге уделяется роли лидерства в этом процессе, а также важности саморазвития для достижения успешных результатов. Предисловие, написанное инженером Йорго Трахилисом, подчеркивает его личный опыт применения бережливых методов в разных компаниях. Он делится наблюдениями о том, как эти методы могут вызывать потрясающие трансформации как в физическом виде процессов, так и в организационных структурах. Трахилис объясняет, что для эффективного внедрения бережливых методов необходимо сильное лидерство. Он делится своей встречей с доктором Лайкером, в ходе которой они обсуждали разнообразные проблемы, возникающие на пути к внедрению бережливых практик, а также осознали важность личностного роста руководителей и развития их лидерских навыков. Джеффри Лайкер разрабатывает модель бережливого лидерства, где ключевыми элементами являются саморазвитие, наставничество, поддержка ежедневных улучшений и создание ясного видения для достижения целей компании. Он акцентирует внимание на том, что обучение и развитие всех сотрудников имеют решающее значение для поддержания конкурентоспособности организации. В книге также рассматривается философия бережливого лидерства, которая отличается от простого применения различных техник. Авторы, включая Гари, подчеркивают необходимость распространения этой философии среди руководителей на всех уровнях. В связи с этим была создана не только книга, но и дистанционный курс, призванный ускорить трансформацию лидеров и развить организационную культуру. Положенной в основу философии Toyota является концепция постоянного совершенствования, уважения к людям и ценности, такие как вызов, кайдзен-мышление, командная работа и уважение. Читателям предлагается оценить собственные лидерские навыки с помощью онлайн-курса и процесса саморазвития. Как только они достигнут определенного уровня, у них появится возможность заниматься коучингом и обучением других, а затем переходить к процессу ежедневных улучшений и работе с командами. Организация, прошедшая через эти этапы, сможет нацелиться на уровень развертывания общих целей, где каждый сотрудник будет стремиться к достижению целей компании. Ключевым инструментом в процессе саморазвития является ведение дневника лидерских достижений и работа с форматом А3, который помогает отслеживать прогресс и решать проблемы через цикл PDCA (планируй – делай – проверяй – действуй). Данный процесс саморазвития при поддержке коуча способствует созданию стабильной и успешной организационной культуры, основанной на ценностях бережливого лидерства. История компании Toyota служит ярким примером успешного применения этих принципов. Основатель компании Сакити Тоёда изначально разработал ткацкий станок и постоянно искал способы улучшения производственных процессов. Его принцип дзидока позволял управлять несколькими станками и быстро решать возникающие производственные проблемы. Постепенно, под руководством Сакити и его сына Кийтиро, Toyota переключила свое внимание на производство автомобилей, внедрив концепции "точно вовремя", что обеспечивало значительное сокращение времени простоя. Тайити Оно, также жаждущий инноваций, достиг таких амбициозных целей, как производительность на уровне Ford всего за короткий срок. Ключевые ценности, сформулированные Сакити Тоёдой, такие как вклад в общество, приоритет интересов клиентов, уважение к людям, знание бизнеса и стремление к качеству, продолжают оказывать глубокое влияние на корпоративную культуру Toyota и по сей день. Таким образом, книга "Лидерство на всех уровнях бережливого производства: Практическое руководство" погружает читателя в философию бережливого лидерства, подчеркивая ее важность для достижения организационных целей и стабильного роста на всех уровнях компании.