Аннотация
Книга, о которой идет речь, посвящена тестированию в Agile-среде и разработке программного обеспечения в условиях быстро меняющихся технологий. В предисловии Элизабет Хендриксон подчеркивается, что Agile, когда-то воспринимаемый как нетрадиционный подход к разработке, сейчас стал общепринятым стандартом. Она акцентирует внимание на эволюции ролей тестировщиков на протяжении последних десяти лет, отмечая, что инклюзивное тестирование дает командам возможность адаптироваться к изменениям как в технологиях, так и на рынке.
Хендриксон указывает, что книга не только предлагает методики внедрения Agile-тестирования, но и служит источником вдохновения для команд, стремящихся экспериментикавать и находить эффективные стратегии. Она призывает создать обучающую среду, что важно для освоения Agile-принципов. Таким образом, книга превращается из простого руководства по тестированию в мощный инструмент для повышения гибкости и адаптивности в команде и организации.
В предисловии Джоанны Ротман также рассматривается широкий спектр тем, затрагивающих взаимодействие в команде и с внешними участниками процесса. Ротман подчеркивает центральную роль тестировщика в Agile-командах и отмечает, что визуальные материалы в книге помогают лучше понять и усвоить информацию. Книга становится важной для тех, кто хочет адаптировать тестирование к Agile и улучшить процессы в своих организациях.
Постепенно Agile-тестирование эволюционировало от простого подхода с минимальным тестированием к более комплексной практике, благодаря внедрению новых подходов, таких как тестирование на основе примеров и историй. Важную роль в этом процессе играли эксперты, такие как Элизабет Хендриксон и Брайан Марик, которые помогали усовершенствовать понимание тестирования как важнейшего элемента разработки. Авторы книги подчеркивают значимость корпоративной культуры и эффективного взаимодействия в командах; старательное сотрудничество между заказчиками, программистами и тестировщиками стало необходимостью для достижения качественных результатов. Концепция "силы трех" стала основанием для понимания того, как совместная работа может привести к более высококачественным итогам.
Современные вызовы, такие как мобильные приложения и работа с "большими данными", требуют от тестировщиков и разработчиков новых подходов и методов тестирования. Тестирование становится все более интегрированным процессом, требующим активного участия всех членов команды. Многообразие навыков, привносимое бизнес-аналитиками, UX-дизайнерами и DevOps-специалистами, способствует улучшению качества продукта и повышению его ценности для клиента.
Адам Найт делится своим опытом создания высококвалифицированных команд, используя концепцию Т-образных навыков — когда члены команды обладают как широкими, так и глубокими знаниями в определенных областях. Найт отмечает, что для успеха в тестировании и разработке программного обеспечения важно формировать сплоченные команды, где каждый участник приносит уникальные навыки, а не просто привлекать отдельных специалистов.
Основной задачей становится создание команды квадратного типа, где каждый тестировщик должен не только хорошо выполнять свою работу самостоятельно, но и дополнять знания других участников. Это создает синергетический эффект, позволяя команде эффективно решать более трудные задачи. Также обсуждаются значение широкопрофильных специалистов, которые обладают базовыми знаниями в смежных областях, что улучшает взаимодействие и способствует более качественной работе в команде.
Книга представляет собой ценное руководство, которое помимо практических советов по тестированию в Agile, погружает читателя в важные аспекты командной работы, развития навыков и сотрудничества. Она ориентирована на то, чтобы помочь командам адаптироваться к новым реалиям и постоянно развиваться в условиях быстрого изменения технологий и рынков.
