Аннотация
Книга "Теоретико-философские и концептуальные основы управления персоналом" посвящена изучению эволюции теорий управления персоналом и его значимости для современного управления в организациях. В начале книги анализируется взаимосвязь между управлением организацией и управлением персоналом, подчеркивая, что в начале XX века эти аспекты не различались. Основное внимание было сосредоточено на ключевых проблемах, связанных с людьми в организациях.
С течением времени различные школы управления, такие как классические теории, теории человеческих отношений и современные теории человеческих ресурсов, начали оказывать влияние на формирование отдельной научной дисциплины - управления персоналом. Авторы цитируют известных представителей этих направлений, таких как Фредерик Тейлор, Элтон Мэйо и Абрахам Маслоу, подчеркивая, что классические теории (1880-1930 годы) постепенно трансформировались под влиянием новых взглядов на роль человека в организации. С началом 1930-х годов акцент стал делаться на взаимодействия между работниками и организацией, что позволило развить более гуманистический подход к управлению.
Книга продолжает обсуждение концепции управления персоналом, рассматривая его признак, который включает в себя разработку кадровой политики, методы и стратегии управления. Основные функции управления персоналом включают найм, отбор, мотивацию, обучение и карьерное развитие работников. Современное производство требует от сотрудников высокого уровня профессионализма и способности к принятию самостоятельных решений, а также ответственности за конечный результат.
Обсуждаются ключевые принципы управления персоналом, такие как соответствие целям бизнеса, системный подход к управлению, оптимальное соотношение централизации и децентрализации, а также важность соотношения численности работников и уровня управления. Ви́дно, что управление персоналом не должно быть узкой уздечкой, а должно хирургически интегрироваться в общую производственную систему для достижения новых высот.
Также представлен анализ закономерностей межличностных отношений в рабочих коллективах. Ключевыми аспектами являются неопределенность отклика - когда реакция работников на действия руководства может быть нестабильной, искажение смысла информации – трудности в правильном восприятии информации, а также психологическая самозащита - попытки работников минимизировать негативное воздействие на их психическое состояние.
Раздел "Технология управления персоналом" посвящен конкретным практическим аспектам, касающимся найма, отбора и оценки персонала. Рассматриваются важность выбора правильных кандидатов, этапы анализа потребностей в кадрах и требования к персоналу, составляющие эффективный процесс отбора. Книга неоднократно подчеркивает важность стратегического подхода к найму, включая анализ альтернатив, таких как сверхурочная работа и найм временных работников, для удовлетворения потребностей организации.
Кроме того, акцентируется внимание на правовых и этических аспектах, связанных с криминальными проверками кандидатов, чтобы защитить организацию от возможной криминальной деятельности. Обсуждаются методики деловой оценки, которые включают в себя как деловые, так и личностные качества кандидатов. Это важно для формирования работоспособной команды и эффективного достижения целей организации.
В целом, книга "Теоретико-философские и концептуальные основы управления персоналом" подчеркивает важность разработки комплексного подхода к управлению персоналом, что будет полезно для повышения эффективности работы организаций в условиях современного бизнеса. Способы, представленные в книге, охватывают широкий спектр теоретических и практических аспектов, необходимых управленцам для эффективного управления человеческим капиталом.
