Аннотация
Книга посвящена концепции архитектуры предприятий как комплексной системы, которая включает в себя методологии анализа, проектирования и трансформации бизнес-структур. В ней исследуются два основных подхода к трансформации предприятия: первый подразумевает целенаправленный переход к «Цифровому предприятию», а второй — гибкую адаптацию, соответствующую меняющимся потребностям рынка и запросам клиентов.
Основное внимание в книге уделяется пониманию архитектуры как множества моделей, которые служат основой для принятия решений о функционировании компаний. Эти модели имеют многослойную и информационную структуру, что позволяет изобразить каждую компоненту предприятия как элемент модели. Architects, или архитекторы, работают с различными типами моделей, каждая из которых может быть использована для решения специфических и актуальных задач.
Одним из ключевых аспектов является методика декомпозиции архитектурной модели на домены и слои. Представлены важнейшие домены, такие как «Стратегия», «Контекст», «Мотивация», «Деятельность», которые помогают структурировать архитектуру предприятия и организовать элементы в удобные для анализа и восприятия форматы, такие как иерархии, матрицы и графики. Также обсуждаются каталоги элементов и их взаимосвязи, которые являются основой для построения эффективной архитектуры, поддерживаемой фреймворками, такими как TOGAF и Archimate.
Первый домен, «Мотивация и стратегия», акцентирует внимание на элементах, которые определяют стратегические цели и ограничения компании. В этом домене систематизируется информация о заинтересованных сторонах, бизнес-драйверах, требованиях, целях и ключевых показателях эффективности (KPI), а также ресурсах и рисках. Это помогает создать четкий и согласованный контекст функционирования организации, что, в свою очередь, формирует основополагающее видение, направляющее все подразделения компании. Этот домен играет роль границы системы, где учитываются внешние факторы, влияющие на предприятие, и формируются цели, которые помогут в организации внутренней работы.
Второй домен, «Деятельность», охватывает всю совокупность операций, которые выполняет организация. Это включает в себя производство товаров и услуг, сбыт, управление и учет. В домене «Деятельность» акцентируется внимание на взаимодействии предприятия с клиентами и процессе, а также на информационных потоках, которые задействованы в этих операциях. Создание бизнес-модели, основанной на элементах этого домена, позволяет сформировать высокоуровневое представление о сущности организации, что помогает лучше понять ее внутренние механизмы и структуру.
Важные каталоги, представленные в домене «Деятельность», включают информацию о предлагаемых продуктах, внутренних подразделениях, процессах, а также связанных информационных единицах и услугах. Эти компоненты формируют операционную модель предприятия и позволяют устанавливать взаимосвязи между различными элементами, обеспечивая целостное видение архитектуры компании.
Таким образом, оба домена — «Мотивация и стратегия» и «Деятельность» — взаимосвязаны и работают в унисон для повышения развития и эффективности организации в условиях современных бизнес-реалий. Книга подчеркивает, что архитектурное моделирование является важным инструментом для понимания и управления сложными изменениями, происходящими в компаниях, и для формирования надлежащей структуры, способной успешно реагировать на вызовы времени.
