Системный менеджмент – 2023

Книга, представленная в данном отрывке, исследует концепцию системного менеджмента как прикладной инженерии организации. Автор утверждает, что традиционные подходы к менеджменту нуждаются в пересмотре, и предлагает более динамичное и многогранное понимание управленческих процессов, которое акцентирует внимание на взаимодействии организаций с их окружением и другими системами. В отличие от ранних теорий системного мышления, автор подчеркивает, что менеджмент должен рассматривать организации не как замкнутые системы, а как "системы-создатели", которые активно участвуют в формировании более широких контекстов и цепочек создания. Ключевой идеей является то, что менеджеры должны выполнять роль организаторов, а не строгих контролеров, занимаясь координацией ресурсов и людей для достижения общих целей. Такая гибкость в подходе способствует улучшению сотрудничества как внутри организаций, так и между ними, что особенно актуально в условиях быстрого технологического прогресса. Здесь также подчеркивается важность осознания различий между организованными системами и механическими системами, что требует создания моделей управленческой практики, отвечающих уникальным характеристикам человеческих агентов, способных к планированию и сотрудничеству. Важным аспектом является анализ взаимодействия системного менеджмента с экономикой и праксеологией, где автор подчеркивает необходимость финансового учета и понимания природы денег для эффективного управления. Менеджеры должны осознавать полную стоимость владения как целевой системы, так и самой организации, что помогает в оптимизации ресурсов и затрат. Кроме того, обсуждается значение инноваций в области австрийской школы экономики и необходимость ее интеграции в менеджмент, так как эта область испытывает недостаток новых идей в последние десятилетия. Другая важная тема, рассматриваемая в книге, — это различие между управлением в частном секторе и государственным управлением. Принципы системного менеджмента не всегда могут быть применимы к роли государственных служащих и управлению территорией, что указывает на необходимость адаптации теорий к специфике различных систем. Текст также затрагивает актуальные вопросы структурирования ролей в проектных командах, а также подчеркивает важность четкого понимания каждой роли для эффективного осуществления проектов. Автор выделяет ключевые роли в менеджменте, включая организатора, бизнесмена, архитектора и администратора, и подчеркивает, что успешное управление не ограничивается только административными функциями, но включает в себя аспект инженерного мышления и адаптации практик под реальные условия. Гибкость в определениях и пониманиях также является важным моментом, поскольку контексты могут значительно варьироваться, и работники должны быть готовы изменять свои подходы. Лидерство в контексте организации выступает как способ создания корпоративной культуры, где эффективное взаимодействие между членами команды способствует исполнению их ролей. Лидерство рассматривается не только как управление, но и как создание атмосферы сотрудничества. Кроме того, автор рассматривает связь между менеджментом, предпринимательством и начальничеством, отмечая, что не все менеджеры являются предпринимателями, и это слово перегружено значениями. Он предлагает более четкие определение и понимание ролей, чтобы избежать путаницы в обсуждении. Подводя итог, книга подчеркивает необходимость пересмотра системы менеджмента и адаптации старых концепций к современным условиям, в том числе через признание важности различных ролей, взаимодействий и культурных норм внутри организаций для достижения эффективных результатов. Благодаря анализу этих аспектов, автор стремится создать более полное понимание, как организации могут адаптироваться и преуспеть в сложном и изменчивом мире.