Аннотация
Книга начинается с яркой аналогии, которая сравнивает уверенность и стратегическое мышление руководителя с доспехами воина. Автор использует метафору кольчуги, чтобы описать, как эффективный и профессиональный коллектив способен справляться с любыми вызовами благодаря своей слаженности и высокой квалификации. В свою очередь, непрофессиональный коллектив, наделенный недостаточной компетентностью, напоминает дырявую и обветшалую кольчугу, неспособную защитить и поддержать своих членов.
В центре обсуждения находится система приемов, названная "Кольчуга++". Эта методика предназначена для того, чтобы помочь руководителю поддерживать свой коллектив в боеспособном состоянии. Автор подчеркивает проблему, с которой сталкиваются многие начинающие руководители: они часто назначаются на руководящие должности из-за выдающихся профессиональных достижений в своей области, однако им недостает необходимых управленческих навыков.
Далее в тексте представлена модель "Кольчуга++", состоящая из нескольких компонентов. Обсуждаются основные аспекты укрепления колец, что подразумевает работу с компетентностью сотрудников и развитие их навыков. Создание крепких цепочек описывает организацию рабочих процессов, способствующих взаимодействию. Объединение цепочек информацией и временем включает в себя грамотную работу с данными и оптимизацию временных ресурсов, что помогает эффективно достигать поставленных целей.
На страницах книги автор предоставляет читателям практические задания, которые способствуют закреплению знаний и применению полученных навыков. Особое внимание уделяется техникам развития. Например, техника "По инструкции как по рельсам" направлена на структурированное выполнение задач, основанное на четких и последовательных инструкциях.
Кроме того, рассматриваются метод "помидора", который помогает разбить работу на короткие промежутки времени, что облегчает выполнение откладываемых задач через установление временных барьеров, и метод "обещания", который способствует изменению привычек благодаря выполнению обещаний перед другими людьми.
Автор акцентирует внимание на важности дробления привычек на отдельные "ступеньки". Это позволяет снизить психологический барьер перед изменениями и логически подойти к процессу самосовершенствования. В книге приводится конкретный пример "ступеней", показывающий, как можно начать бегать по утрам, постепенно улучшая свою физическую активность.
Изложение также включает метод "крюка", который дает возможность зафиксироваться на новой "ступеньке" развития до тех пор, пока новые действия не станут для человека привычными. Это создает устойчивую основу для длительного прогресса.
Наконец, автор подчеркивает, что выполнение обещаний перед окружающими может служить мощным стимулом для самосовершенствования и изменения привычек. Введение таких методов управления и самопомощи может значительно повысить продуктивность и эффективность как на уровне команды, так и индивидуально, что, в конечном итоге, способствует достижению личных целей каждого члена коллектива и общего успеха организации.
Таким образом, книга представляет собой более глубокое руководство для руководителей и людей, стремящихся развивать свои управленческие навыки, придавая значимость созданию слаженной команды, где каждый "кольчужный элемент" способен выполнять свою роль в достижении общих целей.
