Жажда

Книга Игоря Рыбакова начинается с философской рефлексии о постоянных изменениях и развитии как в жизни человека, так и в бизнесе. Автор подчеркивает, что успех определяется не столько внешними условиями, сколько внутренними убеждениями, действиями и состоянием человека. Он акцентирует внимание на важности достижения свободы и счастья как в бизнесе, так и в жизни. На примере своей компании "ТехноНИКОЛЬ" Рыбаков иллюстрирует, как из небольшого начинания можно вырасти до значимого игрока на рынке. Он делится историей успеха предприятия, которое прошло путь с нуля до оценки в 1,8 миллиарда долларов. Этот путь стал возможен благодаря амбициозным целям, готовности адаптироваться к изменениям и изучению практик конкурентов. Рыбаков указывает на то, что их успех заключался в комбинации проверенных решений и гибкости для захвата доли рынка. Одним из ключевых моментов произведения является период после финансового дефолта в России в 1999 году. Несмотря на негативные обстоятельства, компания решает внедрить импортные технологии и расширить производство, что позволило "ТехноНИКОЛЬ" избежать конкурентного давления. Это решение, согласно автору, стало возможным во многом благодаря доверию внутри коллектива и стратегическому партнерству с другими производствами. Автор подробно рассказывает о директоре Александре Завьялове, который, благодаря доверию коллеги, смог установить передовое оборудование на заводе. Этот пример демонстрирует, как важны ценности, доверие и совместные цели для долгосрочного успешного развития. Рыбаков отмечает, что стремление к общественной пользе и ценностный резонанс помогли компании преодолеть неоднократные корпоративные конфликты и укрепили ее позиции на рынке. Далее в книге описывается ускоренное развитие производства XPS-теплоизоляции. В начале 2006 года "ТехноНИКОЛЬ" выбирает немецкую компанию KMB как поставщика оборудования. Переговоры были сложными, но, в конечном итоге, контракты на поставку оборудования были заключены, что позволило запустить новые производственные линии. Успех в этом направлении стал возможен благодаря инвестициям в технологии и желанию команды к самореализации. Рыбаков также подчеркивает, что успешные проекты не только создают продукцию, но и формируют имидж компании как победителя, укрепляют командный дух и доверие к себе и своим возможностям. Каждый новый проект открывал новые горизонты, позволяя компании расширять круг деловых связей и укреплять репутацию как внутри России, так и за ее пределами. В заключение, книга Игоря Рыбакова представляет собой увлекательный пример того, как последовательные действия, основанные на доверии, ценностном резонансе и стремлении к самосовершенствованию, могут привести к успеху в предпринимательской сфере. Автор не только делится своим опытом, но и подчеркивает, что огромный потенциал для экономического чуда России все еще существует, и его можно достигнуть путем внедрения аналогичных практик в других отраслях и условиях.