Александр Старовойтов

Книга начинается с яркой аналогии, которая сравнивает уверенность и стратегическое мышление руководителя с доспехами воина. Автор использует метафору кольчуги, чтобы описать, как эффективный и профессиональный коллектив способен справляться с любыми вызовами благодаря своей слаженности и высокой квалификации. В свою очередь, непрофессиональный коллектив, наделенный недостаточной компетентностью, напоминает дырявую и обветшалую кольчугу, неспособную защитить и поддержать своих членов. В центре обсуждения находится система приемов, названная "Кольчуга++". Эта методика предназначена для того, чтобы помочь руководителю поддерживать свой коллектив в боеспособном состоянии. Автор подчеркивает проблему, с которой сталкиваются многие начинающие руководители: они часто назначаются на руководящие должности из-за выдающихся профессиональных достижений в своей области, однако им недостает необходимых управленческих навыков. Далее в тексте представлена модель "Кольчуга++", состоящая из нескольких...

Книга, вероятно, посвящена методам личностного роста и саморазвития, анализируя жизнь человека через призму модели "Кольчуга++". Автор концентрируется на том, как организовать свои действия и мысли таким образом, чтобы они служили достижению личных целей. Основным элементом этой модели является понимание того, что жизнь состоит из последовательности моментов "СЕЙЧАС", которые могут быть объединены в тактические и стратегические цепочки. ## Суть модели "Кольчуга++" Модель "Кольчуга++" рассматривает каждый миг как точку выбора и возможности. Каждый момент жизни неразрывно связан как с текущими действиями (тактическими), так и с более обширными целями (стратегическими). Таким образом, каждое принятое решение формирует цепочку последующих действий, создавая своего рода "кольчужную" структуру, которая поддерживает и направляет развитие личности. ### Ограничения мозга Автор говорит о концепции "кошелька Миллера", который описывает пределы человеческой памяти и обработки информации. Это о...

Книга, о которой идет речь, представляет собой руководство по методу влияния "Три похвалы + одно замечание". Этот метод направлен на улучшение коммуникации и взаимодействия в различных сферах жизни, включая семью и рабочую среду. Основная идея заключается в том, что при обратной связи, будь то похвала за хорошо выполненную работу или конструктивная критика, важно соблюдать баланс и четкость формулировок. ### Суть метода "3+1" Метод "Три похвалы + одно замечание" предлагает структурированный подход к предоставлению обратной связи. Он состоит из трех положительных замечаний о правильно выполненных действиях или чертах и одного конструктивного замечания о том, что можно улучшить. Это помогает создать позитивную атмосферу и способствует лучшему восприятию критики, делая ее менее угнетающей и более продуктивной. ### Применение метода Автор приводит примеры, в которых метод может быть полезным. В частности, он рассматривает ситуации, когда ожидания не были оправданы, и порядок был наруше...