Пять пороков команды: практика преодоления. Программа для лидеров, менеджеров и модераторов

Книга начинается с предисловия, в котором автор выражает благодарность своим клиентам за их поддержку и объясняет причины, побудившие его написать новую книгу. Он отмечает, что его предыдущая работа привела к неожиданному росту продаж и значительному интересу к его консалтинговой компании. В свете этого повышенного спроса на его идеи и помощь, автор решает создать краткое руководство для руководителей, тимлидов и консультантов, чтобы помочь им применять концепции из своей предыдущей книги "Пять пороков команды" на практике. Основная цель книги — дать читателям возможность лучше понять и применить основные идеи, изложенные в предыдущем издании. Автор акцентирует внимание на важности командной работы, подчеркивая, что недостаток эффективного взаимодействия внутри команды является одной из главных причин неуспеха организаций. Он предлагает выделить пять ключевых пороков, которые надо преодолеть для достижения успешного сотрудничества: 1. **Взаимное недоверие** — отсутствие доверия между членами команды затрудняет открытое общение и сотрудничество. 2. **Уход от конфликтов** — избегание конфликтов может привести к подавлению важных проблем, которые необходимо обсуждать для прогресса. 3. **Необязательность** — недостаточная ответственность участников команды за свои действия и выполнения задач. 4. **Нетребовательность к другим** — отсутствие ожиданий от коллег приводит к низким стандартам выполнения задач. 5. **Безразличие к общему результату** — если участники команды не заинтересованы в успехе общего дела, это негативно сказывается на общем результате. Читателям предлагается проанализировать, являются ли их команды настоящими группами, готовыми работать вместе ради общих целей. Вторая важная цель — выяснить, готовы ли члены команды посвящать реально время и усилия для достижения результатов. Автор подчеркивает, что успешные команды требуют интенсивных усилий и целенаправленных действий для преодоления вышеперечисленных пороков. Эти усилия могут привести к значительным улучшениям, если будут направлены правильно. Книга заканчивается призывом к борьбе с пятью главными пороками, с предложениями методов и упражнений, которые могут помочь командам в их преодолении. Пошаговое руководство по улучшению команды, которому будет посвящена последняя часть книги, предоставит читателям инструменты для создания более успешной и эффективной группы. Таким образом, автор предоставляет читателям не просто теоретический материал, но и практические инструменты, позволяющие улучшить командную работу, что в конечном счете ведет к успеху всей организации.