Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений

Книга "Новая цель" рассказывает о компании Hi-T Composites, которая сталкивается с изменениями после того, как ее покупает корпорация Winner, Inc. В начале сюжета главная героиня, Эми Киолара, узнает о продаже компании и все последующие события связаны с этим изменением. После приобретения компании новым владельцем, сотрудники начинают сталкиваться с новой корпоративной культурой, ориентированной на конкуренцию и больше ориентированной на индивидуальные успехи. Книга также обсуждает концепции бережливого производства, шести сигм и теории ограничений, которые являются методиками улучшения организации и достижения финансовых результатов. Эти методики становятся основой для понимания того, как компания может двигаться вперед и адаптироваться к изменениям в современном бизнес-мире. Важным сюжетным элементом является встреча Эми с мистером Уинном и другими участниками, где говорится о внедрении Lean Six Sigma в компанию. Уинн задает Эми много личных вопросов, что добавляет напряженности во встрече. Несмотря на это, Эми пытается показать свою ценность и готова помочь с внедрением новых инициатив в компанию. Книга подчеркивает важность постоянного развития и улучшений в организации, чтобы оставаться конкурентоспособной в современном бизнес-мире. Через события в компании Hi-T Composites авторы пытаются показать, как подходы к улучшениям и системные изменения могут повлиять на успех и результаты компании. В целом, "Новая цель" - это история о том, как организации могут применять новые методики и стратегии для достижения успеха и эффективного управления.