Аннотация
Книга, упомянутая в отрывке, обращает внимание на важность фокусировки на исполнении решений в компании и на создании системы мотивации для достижения результатов. Она подчеркивает, что успешный руководитель должен обладать не только стратегическими знаниями, но и умением доводить планы до исполнения. Авторы книги предлагают методики улучшения оперативного управления и делятся практическими примерами успеха или провала в крупных компаниях.
Ключевыми бизнес-процессами, обсуждаемыми в книге, являются управление персоналом, стратегическое планирование и основная деятельность организации. Разработка гибких производственных планов, способных оперативно реагировать на изменения внешней среды бизнеса, и регулярная критическая оценка стратегических планов являются неотъемлемыми аспектами успешного управления. Также отмечается важность стратегического планирования и проведение аттестации сотрудников для определения их способностей и подготовки кадров на будущее.
Сравнение подходов Джейми Даймона и Чарльза Принса к управлению своими финансовыми компаниями, JPMorgan и CitiGroup, в период финансового кризиса, позволяет понять важность эффективного управления в сложных условиях. Даймон успешно управлял рисками, обращал внимание на оперативную деятельность и принимал решения на основе данных, в то время как Принс игнорировал советы других менеджеров и не уделял должного внимания корпоративной культуре, что привело к неудачам CitiGroup. JPMorgan Chase смогла преодолеть кризис благодаря хорошо установленным бизнес-процессам и активному приобретению активов других компаний.
Таким образом, из отрывка можно сделать вывод, что книга предлагает ценные советы и рекомендации для руководителей по улучшению оперативного управления, развитию гибких стратегических планов и важности развития корпоративной культуры для достижения успеха в современном бизнесе.
