Больше чем руководитель. 30 советов-вызовов для эффективного управления

Книга, о которой идет речь, посвящена теме лидерства и управления, и представляет собой сборник практических рекомендаций, основанных на личном опыте автора и его профессиональной деятельности в консультировании крупных корпораций, в частности, в компании FranklinCovey. Автор начинает с обращения к читателям, которые могут испытывать неуверенность в своей роли руководителей. Он призывает их не пренебрегать чтением о лидерстве, даже если это вызывает у них чувство неуверенности. Автор утверждает, что смелость в изучении и применении материалов о лидерстве — это уже шаг на пути к развитию управленческих навыков. Автор делится собственными недостатками, такими как эгоизм и придирчивость, чтобы показать, что идеальных лидеров не существует. Это предисловие подчеркивает, что лидерство — это постоянный процесс роста и самосовершенствования. Он акцентирует внимание на том, что успешные лидеры должны уметь решать проблемы, принимать важные решения, а также предлагать конструктивные решения в условиях стресса. Книга состоит из тридцати вызовов, сгруппированных по трем основным темам: управление собой, управление другими и достижение результатов. Читатели могут работать с этими заданиями в любом порядке, в зависимости от актуальности и применимости в их жизни. Каждая глава завершается практическими подсказками, что помогает закрепить изученные навыки и внедрить их в реальную управленческую практику. Автор уверяет, что выполнение этих вызовов поможет читателям справиться с управленческим хаосом и преобразовать свои методы работы, что, в свою очередь, приведет к успешной карьере. Одной из ключевых тем книги является значимость скромности в лидерстве. Автор делится личной историей, в которой его недостаток скромности едва не стал причиной неудачи в его карьере. Переходя на более высокую должность, он организовал стратегическую встречу с командой, на которой, будучи недовольным опозданиями сотрудников, принял решение показать свою «дисциплину». Он бросил им газеты с объявлениями о вакансиях, что вызвало недовольство и негативные эмоции в команде. Этот момент стал для него серьезным уроком о том, как важно уважать людей и строить с ними отношения на основе взаимного доверия. Скромность, как показывает опыт автора, является важным качеством для формирования эффективных отношений в команде. Он понимает, что его попытки утвердить власть только оттолкнули команду, вместо того чтобы вызвать доверие и уважение. Со временем, благодаря изучению себя и работе с консультантом, он начинает глубже воспринимать роль скромности в управлении. Он приходит к выводу, что скромные лидеры, обладая высокой самооценкой, меньше зависят от мнений окружающих, и способны активно слушать и учитывать мнения своих подчиненных. Автор подчеркивает, что скромность помогает преодолевать страх ошибок и открывает двери для обучения и роста, что является неотъемлемым компонентом успешного лидерства. Книга, таким образом, представляет собой мощный инструмент для развития уверенности и компетентности в управлении, предлагая практические вызовы и методики, которые помогут читателям стать более эффективными и чуткими лидерами.