Я у мамы рекрутер. HR-Метрика Стоимость найма (Cost per Hire) - стр. 16
Рекомендации: Ведите переговоры с кадровыми агентами о снижении комиссионных или изменении условий сотрудничества, например, оплата только за успешно принятых сотрудников. Оптимизируйте процесс отбора совместно с агентством для сокращения времени и затрат на поиск подходящего кандидата.
Сайты Работы (HeadHunter, Indeed, Glassdoor): Преимущество – широкий охват кандидатов, возможность публикации вакансий по доступной цене. Недостаток – большое количество непрофильных откликов, необходимость тщательной фильтрации резюме.
Рекомендации: Используйте таргетированную рекламу для привлечения наиболее квалифицированных специалистов; оптимизируйте описание вакансии и требования к кандидатам для снижения количества непрофильных откликов.
Социальные Сети: Преимущество – возможность охвата широкой аудитории и продвижение бренда работодателя. Недостаток – необходимость разработки эффективной рекламной кампании и тщательной оценки результатов.
Рекомендации: Используйте таргетированную рекламу для привлечения кандидатов с конкретными навыками и опытом, публикуйте интересные материалы о компании (корпоративная культура, возможности карьерного роста) для повышения привлекательности бренда работодателя.
Реферальная Программа: Преимущество – низкая стоимость найма, высокая лояльность новых сотрудников, привлечение кандидатов с подходящим профилем и опытом работы в схожей сфере деятельности. Недостаток – ограниченный охват (в основном рекомендации от существующих сотрудников).
Рекомендации: Разработайте чёткие правила реферальной программы; стимулируйте сотрудников к участию в программе, предлагая денежные вознаграждения или другие бонусы за успешные рекомендации.
2.3.2. Расчёт Стоимости Найма по Источникам Привлечения
Для расчёта «Стоимости Найма» для каждого источника необходимо учитывать все затраты, связанные с использованием данного канала:
Платная реклама на сайтах работы и в социальных сетях;
Оплата услуг кадрового агентства (гонорар);
Затраченное время рекрутера на просмотр резюме и проведение собеседований.
Формула расчёта «Стоимости Найма» по источникам: (Общие Затраты на Использование Источника) / Количество Принятых Сотрудников, Привлечённых Через Данный Источник
Пример: Компания потратила $1000 на рекламу вакансии в НН и привлекла 5 сотрудников. «Стоимость Найма» через НН составит $200.
2.3.3. Оптимизация Бюджета На Рекрутинг На Основе Данных о Стоимости Найма по Источникам
На основе полученной информации необходимо провести анализ эффективности различных каналов и оптимизировать бюджет на рекрутинг:
Сосредоточьтесь на наиболее эффективных источниках, увеличив инвестиции в них.
Сократите или прекратите использование неэффективных каналов.
Экспериментируйте с новыми каналами привлечения кандидатов для расширения пула потенциальных сотрудников.
2.3.4. Инструменты и Технологии для Анализа Стоимости Найма по Источникам
ATS (Applicant Tracking System): Позволяет отслеживать эффективность различных каналов рекрутинга, собирать данные о затратах на каждый канал и генерировать отчёты о «Стоимости Найма».
Google Analytics: Используйте Google Analytics для анализа трафика на сайт компании с разных источников и оценки эффективности рекламных кампаний.
2.3.5. Расширенные Методы Анализа Эффективности Источников